Gerade habe ich ein neues Video bei Controlling.TV online gestellt. Es ist das Interview mit dem Schweizer ICV-Vorstandsmitglied Marcus H. Haegi-Largo, das ich mit ihm nach Beendigung der 21. Schweizer Controler-Tagung am 7. September in Dättwil bei Baden geführt […]
WeiterlesenMonat: September 2010
Budget als Commitment
Gerade ist wieder die “heiße” Phase der Budgetierung. Im englischen Sprachraum wird im Zusammenhang mit dem Budget teilweise auch von einem Commitment gesprochen. Hiermit ist gemeint, dass das erarbeitete Budget einen gewissen Verbindlichkeitscharakter hat. Das Wort Commitment stammt von zwei lateinischen Begriffen ab: Vom Präfix “Con”, was “mit” bedeutet, und “mittere” in der Bedeutung “senden, […]
WeiterlesenCH Controller-Tagung (3): In guten Zeiten auf Krisen vorbereiten
Den Abschlussvortrag der 21. Schweizer Controller-Tagung hat Peter Bänziger, Leiter Asset Management/Chief Investment Officer, Mitglied der Geschäftsleitung, Swisscanto Asset Management AG, Zürich, gehalten. Er beschrieb das “Financial Risk Management bei einem Schweizer Asset Manager”. Bänziger ging dabei auf die Lehren aus der Finanzkrise ein und gab Empfehlungen für das Management von Risiken sowie von Krisen. […]
WeiterlesenCH Controller-Tagung (2): Rollierende Forecasts & Unterbewusstsein
Die Schweizer Controller-Tagung ist mit dem Vortrag von Christoph Papenfuss, IBM Deutschland, Business Unite Executive – Cognos Innovation Center, “Rollierende Forecasts in turbulenten Zeiten” fortgesetzt worden. Er stellt Grundsätze und Erfahrungen für den erfolgreichen Einsatz rollierender Forecasts vor. “Denken mit dem Bauch oder ‘Ich denke nicht, also bin ich!'” ist der anschließende […]
WeiterlesenSchweizer Controller-Tagung (1): Über 100 Teilnehmer
Um 9:10 startet im Euler-Auditorium des Forschungszentrums der ABB in Dättwil bei Baden (CH) die 21. Controller-Tagung der Schweizer ICV-Arbeitskreise. Erster Referent wird Franz Wirnsperger, Leiter Finanz & Controling der Hilti-Corporation, CH-Schaan, sein. Sein Thema: “Unternehmenskultur und Managementprozesse zu einem effektiven und flexiblen Managementmodell verschmelzen – ein Praxis Beispiel von ‘Beyond Budgeting'”. […]
WeiterlesenEinladung Best-Practice-Studie Umsatzplanung
Vor dem Hintergrund verschärfter Wettbewerbsbedingungen und gestiegener Kapitalmarktanforderungen nimmt der Stellenwert akkurater Umsatzprognosen stetig zu. Doch wie genau und effizient planen Unternehmen ihre Umsätze wirklich? Um eine Momentaufnahme aktueller Umsatzprognosetechniken und -planungsprozesse zu erhalten, führt die Contrium Consulting AG eine Unternehmensumfrage im deutschsprachigen Raum durch. Die Ableitung von Best Practices steht dabei […]
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