Monat: April 2013

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth jetzt Ehrenmitglied des ICV

Ein mich persönlich bewegendes Erlebnis auf der diesjährigen Mitgliederversammlung des Internationalen Controller Vereins (ICV) war die Verleihung der ICV-Ehrenmitgliedschaft an Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth, Geschäftsführer der IPRI gGmbH, Stuttgart. Der ICV hat eine herausragende Persönlichkeit der Controlling-Gemeinschaft geehrt, die im Inland und – wie ich immer wieder auch selbst erlebt habe – […]

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Danke, Manfred Grotheer, für das Congress-Weblog!

Auf dem Balkon des Ballsaals im CongressCenter des Westin Grand Hotels verlebte unser Blogger-Kollege Manfred Grotheer die zwei Tage 38. Congress der Controller. Von dort sandte er seine – insgesamt 15! – topaktuellen Kurzberichte ins weltweite Netz. Zuhören, zuschauen, das Gehörte und Gesehene sofort in einem Blogbeitrag verarbeiten; das ist eine sehr […]

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Beruf: Controller – Berufung: Schiedsrichter

Thorsten Kinhöfer ist Leiter Controlling bei der Stadtwerke Herne AG und im “2. Leben” FIFA-Schiedsrichter. – Im Fußball sind Entscheidungen adhoc zu treffen. In Unternehmen hat man meistens mehr Vorbereitungszeit für Entscheidungen. – Der Referee steht im Spannungsfeld von Nichtbeachtung und negativer Sonderbeachtung – Situation im Stadion: 22 kritische Fußballspieler, Millionenpublikum, 20-30 Fernsehkameras […]

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Die Zukunft der europäischen Währungsunion

Dr. Bernd Speyer, Co-Head DB Research, berichtet über 1. den Status Quo der Euro-Schuldenkrise- Die Finanzmärkte reagieren gelassen auf die politischen Entwicklungen in diesem Jahr. Das liegt wahrscheinlich an folgendem “Dreiklang”: 1.) politische Bekenntnisse zur EWU; Konsolidierung; Deregulierung, Reformen; 2.) EFSF/ESM (finanzieren einen Teil der Anpassung unter Konditionalität); 3.) die EZB schafft Zeit für Reformen. […]

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Controlling im Krankenhaus

Dipl.-Kff. Ines Manegold, Vorstand, KABEG – Krankenanstalten Betriebsgesellschaft, Klagenfurt, berichtet über ein steuerungsrelevantes Controlling und die Unterstützung der strategischen und operativen Entscheidungsfindung im Krankenhaus. Folgenden Auftrag erhielt Frau Manegold zu Beginn ihrer aktuellen Position: 5 Krankenhäuser sollten zu einem Krankenhaus zusammengeführt, bei Standortsicherung für jedes Krankenhaus und Kündigungsschutz. Der Controller-Service hat dabei wesentlich unterstützt. […]

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Der Controller als Businesspartner aus Sicht des CFO

Karl-Heinz Steinke, Leiter Konzerncontrolling der Deutschen Lufthansa AG, berichtet stellvertretend für Frau S. Menne, Mitglied des Vorstandes und CFO, Deutsche Lufthansa AG, Köln, über die Rolle des Controllers als Businesspartner bei der Lufthansa. Für die Rolle als Business Partner hat der Controller einen stärkeren Fokus auf die Interpretation von Daten zu legen. Früher “Data Management”: […]

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Wie führt man ein globales Unternehmen erfolgreich?

Eine alte Moderationsregel lautet: “Start und Landung angeschnallt”, d.h. an den Anfang und das Ende einer Veranstaltung müssen “Erfolgsgaranten” gesetzt werden. Zum Start des 2. Veranstaltungstages des 38. Congress der Controller. Für den Start des 2. Kongress-Tages tritt das auf jeden Fall zu. Albert M. Baehny, Präsident und CEO, Geberit International AG, Rapperswil-Jona (CH) stellt […]

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Controlling in volatilen Zeiten am Beispiel eines (langfristig-orientierten) Energiewirtschaftsunternehmen

Jürgen Hochstein ist Leiter Controlling bei der Trianel GmbH in Aachen. Im Moment bestehen im Speziellen folgende Einflüsse auf die Volatilität in der Energiebranche:- die Energiewende ist politischer und gesellschaftlicher Konsens, aber zunehmende Diskussion um Kosten und Versorgungssicherheit- der Ausbau erneuerbarer Energien (EE) schreitet in großen Schritten voran, aber die Wirtschaftlichkeit konventioneller Kraftwerke ist […]

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Die mittelfristige Steuerung in der Automobilindustrie in unsicheren Zeiten

Dr. Stefan Niemand. Leiter Produktplanung der AUDI AG, Ingolstadt, stellt zunächst die organisatorische Eingliederung der Produktplanung in das Organigramm der Audi AG ein. Beachtenswert ist die Anbindung des Bereiches Produktplanung – aufgrund seiner Wertigkeit für das Unternehmen – an das Ressort des Vorstandsvorsitzenden. Zu den Aufgaben der Produktplanung gehört den Portfolio- und Produktstrategie, die Produktplanung […]

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