Autor: Manfred Grotheer

In seinem aktuellen Bestseller “Glück kommt selten allein …” bedient sich der Kabarettist Dr. Eckart von Hirschhausen auf Seite 231 eines üblichen Klischees über Controller. Er beschreibt eine psychologische Studie, in der Telefonierende in einem präparierten Münztelefon unerwartet im Ausgabeschacht einige Cent fanden, die nicht Ihnen gehörten. Sie hatten Glück (=Luck) gehabt. Unmittelbar im Anschluss […]

Dr. Dr. h.c. Deyhle, Ehrenvorsitzender des ICV, bezeichnet die Controller gern als personifiziertes Fragezeichen. Typisch für Controller seien Fragen. Controller mögen mehr im Sinne des Fragezeichens als des Ausrufezeichens wirken. Besonders empfehlenswert seien für Controller “wenn …, dann-Fragen”. Auch Stephen R. Covey betont in seinem Weltbestseller “Die 7 Wege zur Effektivität: Prinzipien für persönlichen […]

Entsprechend einem Beitrag der FTD vom 16.3. bietet auf der Kleinanzeigen-Website Craigslist ein User an, den Sündenbock für angeschlagene Hedge-Fonds-Manager zu geben: Er nimmt alle Schuld auf sich und geht notfalls ins Gefängnis – solange der Preis stimmt. Diesen Sachverhalt kennen wir auch als Controller. In vielen Unternehmen gibt es eine Kostenstelle 999 mit der […]

In der FTD vom 13. Mrz. 2009 erschien unter dieser Überschrift ein Artikel, in dem Jack Welch, früherer GE-Chef und prominenter Vertreter des Shareholder-Value, dieses Konzept u.a. wie folgt bezeichnet: “Genau betrachtet, ist Shareholder Value die blödeste Idee der Welt. Shareholder-Value ist das Ergebnis, keine Strategie, die wichtigsten Interessensgruppen sind die eigenen Mitarbeiter, die eigenen […]

Die Kosten des Materialeinsatzes sind in produzierenden Unternehmen meistens der höchste Kostenblock. Durch Outsourcing ist diese Tendenz sogar noch zunehmend. Steht diese Position im entsprechenden Fokus von Controllern und Controlling-Systemen, z.B. im Vergleich zum Vertriebs- und Fixkosten-/Kostenstellencontrolling? Kleine Veränderungen bei den Einstandspreisen wirken sich mit tendenziell weitaus höheren Prozentsätzen auf das Ergebnis und den ROI/ROCE […]

Die europäische Zentralbank hat den Leitzins auf ein vorläufiges historisches Tief von 1,5% gesenkt. Hat diese Senkung einen Einfluss auf den WACC, den Weighted Average Cost of Capital? Aus meiner Sicht […]

Ein Controller berichtete, dass er vor vielen Jahren nach einem Seminar beschloss, sich nicht weiter zum Number Cruncher machen zu lassen. Das sei für ihn ein Schlüsselmoment im Leben gewesen. Die “Wende” zeigte sich insbesondere dadurch, dass er beschloss, nicht jede Zahl willfährig dem Management zu liefern, sondern sich selber zu Meetings anzumelden und zu […]

Viele Unternehmen und Kommunen mit großen Außenflächen haben Mitte Februar bereits ihr Streumittelbudget für 2009 in voller Höhe ausgeschöpft. Jetzt wäre es nicht Controller-like, einen neuen Jahresplan im Februar zu erarbeiten. Ein Plan wird normalerweise nicht geändert, da er auch eine Verpflichtung, ein Commitment, darstellt. Diese Verpflichtung bzw. das Jahresziel ist aber auch der anderen […]

“Meines Wissens hat der Controller einen Serviceauftrag und mir keine Budgetvorgaben zu machen oder meine Budgets zu streichen!”, so die Aussage eines technischen Leiters. In der Aussage sind wahrscheinlich mehrere Missverständnisse verborgen. Richtig ist, dass der Controller einen Serviceauftrag hat. Er bietet den Führungskräften unter anderem einen Planungs- und Berichtswesenservice mit Systemen und ökonomischer Beratungsleistung. […]