Das Col·legi d’Economistes de Catalunya organisiert den am 29. Mai den 4. Kongress für Wirtschaft und Unternehmen von Katalonien unter dem Motto “Auf dem Weg zu einer digitaleren und nachhaltigeren Wirtschaft”. Der Kongress wird von den akademischen und sozioökonomischen Institutionen Kataloniens sowie seinen bedeutendsten Unternehmen. Der aktuelle Kongress (2025) ist als eine […]
Weiterlesen538 Anmeldungen liegen heute in der Geschäftsstelle des Internationalen Controller Vereins (ICV) zum 35. Congress der Controller am 14./15. Juni in München vor. Der gastgebende ICV hat für das “Familientreffen” der Controlling-Gemeinschaft in D,A,CH ein hochkarätiges Programm zusammengestellt: Garant für den – trotz schwierigen wirtschaftlichen Zeiten – großen Zulauf. So werden auf dem Congress u.a. […]
WeiterlesenEinige von Ihnen, lieber Leser, erinnern sich vielleicht noch an das Formular “Strategische Planung” der Controller-Akademie, das aus den Rubriken “Leitbild”, “Ziele”, “Strategie”, “Prämissen” und “Maßnahmen” bestand. Zur Diskussion führte häufig das Feld “Prämissen”. Viele Seminarteilnehmer hätten in dieses Feld am liebsten den Satz hineingeschrieben: “Die Planung trifft ein, wenn alle Annahmen (Einstandspreise, Verkaufspreise, Energie- […]
WeiterlesenEin Telefonat mit einem Ex-Controller eines Großunternehmens, (50), der jetzt als Interimsmanager arbeitet, führte auch zu persönlichen Quo-Vadis-Gedanken. “Am liebsten würde er zukünftig in mittelständischen Unternehmen als Aufsichtsrat bzw. Beirat arbeiten. Es dürfte doch zunehmend von Aufsichtsräten auch ein spezifisches Business-Know-How verlangt werden als ein einfaches “Durchwinken””, so äußerte es sich. Dieser Meinung scheint auch […]
WeiterlesenWenn ein Unternehmen, das Software für die Telekommunikationsbranche, Banken, Handelsketten und mittelständische Unternehmen entwickelt und vertreibt, erklärt seinen Marktanteil in Deutschland und Westeuropa festigen zu wollen, ist das sicher nicht ungewöhnlich. Und wenn dies ein polnisches Unternehmen tut und dazu noch Ungewöhnlicheres unternimmt? – Heute hat der Traditionsverein TSV 1860 München seinen neuen Hauptsponsor vorgestellt: […]
WeiterlesenUnter dem Artikel “Wie verletzlich ist Deutschland” berichtete wiwo.de am 27.4.2010, nach den Effekten aus dem Flugverbot, über den oft einfältigen Schutz von Unternehmen vor den Risiken aus globalen Netzen. Der Artikel bezieht sich u.a. auf die Studie “Global Risks 2007” des World Economic Forums und zeigt auch eine Grafik der 23 Hauptrisiken, die unten […]
WeiterlesenEin CFO und ehemaliger Controller berichtete vor kurzem, dass er seine persönliche Weiterbildung insbesondere in den Bereichen “Recht” und “Treasury” suche. “Alle 3 bis 5 Jahre”, so dieser CFO, “erfolgt für unser Unternehmen, das sich in einem Konzernverbund befindet, eine “von oben” angeordnete Umfirmierung. Selbstverständlich sind daran sehr stark externe Berater beteiligt. Doch möchte ich […]
WeiterlesenNachdem der Internationale Controller Verein (ICV) vor einigen Monaten “Controlling.TV” auf seiner Website gestartet hatte, hat nun die Controller Akademie CA mit der Veröffentlichung von Online-Videos begonnen. Das erste Video zeigt Impressionen von Seminaren im CA-Stufenprogramm: Das zweite Video stellt das englischsprachige “Controller’s Diploma […]
WeiterlesenVon älteren Controllern wird manchmal dieser Satz in Erinnerung an frühere Zeiten zitiert. Er wies u.a. darauf hin, visualisiert im Break-Even-Diagramm, dass sich bei rückläufiger Beschäftigung die Erlöse prozentual schneller verringern als die Gesamtkosten. In diesem Zusammenhang können beispielsweise die Zahlen im Jahresabschluss 2009 einer Unternehmensgruppe interpretiert werden: “Der Umsatz ging um 19 % auf […]
WeiterlesenDie wirtschaftlichen Folgen des Vulkanausbruchs für die Airlines können zwar noch nicht beziffert werden, doch werden sie immens sein. Methodisch spannend im Rahmen eines Risiko-Controllings könnte die Frage sein, ob die Fluggesellschaften ein derartig spezifisches Risiko in ihrer Riskmap berücksichtigt hatten? Wenn “Ja”, hatten sie sich offensichtlich dazu entschlossen, das Risiko selber zu tragen. So […]
WeiterlesenEine interessante Perspektive wäre es, einmal in einem Unternehmen die Zeiten aller Mitarbeiter zu erfassen, die im Zusammenhang mit der Vorbereitung, der Durchführung und der Nachbereitung von Meetings stehen, und auf entsprechende „Projektaufträge“ zu kontieren – im ersten Schritt unabhängig von der Beurteilung der in Meetings getroffenen Ergebnisse. Es könnten sich überraschende Erkenntnisse ergeben. […]
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