In der heutigen Geschäftswelt gewinnt das Thema Nachhaltigkeit zunehmend an Bedeutung. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ökologische und soziale Auswirkungen zu messen, zu steuern und zu verbessern, während sie gleichzeitig wirtschaftlichen Erfolg erzielen. Ein zentraler Ansatzpunkt zur Realisierung dieser Ziele liegt im Controlling. Auf dem 48. […]
WeiterlesenMag. Klaus Zojer, ehem. Finanzvorstand FACC, referiert nun über eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung in projektorientierten Geschäftsfeldern. Er beschreibt die “Chancen- und Risikenlandschaft” in der Luftfahrtindustrie, leitet daraus das Anforderungsprofil an Zulieferbetriebe ab. Schließlich stellt er Lösungsansätze und Erfahrungen aus der Controlling- und Reportingfunktion ab. Interessant seine Projektbeschreibung “Durchschusssichere Cockpit-Tür” und die daraus […]
WeiterlesenNach der Mittagspause setzt die CIS 2007 mit Roland Brunhofer, Journalist vom ORF Landesstudio OÖ, fort. Sein Thema: “Erfolgsfaktor Kommunikation – Unpopuläre Maßnahmen richtig kommunizieren”. Er will sich z.B. “typischen Kommunikationsdefiziten von Controllern” widmen, “ein paar Gedankenanstöße” geben. Anfangs berichtet er von einer gestrigen Umfrage unter 30 Kollegen in seinem Studio, wie diese Controller sehen: “80% […]
WeiterlesenController sind in der Öffentlichkeit fälschlicherweise unter denen bekannt, die die Mitarbeiter kontrollieren. Die Mediale Halbwertszeit ist 10 Minuten. D.h. man weiß nur mehr wer etwas gesagt hat, nicht was jemand gesagt hat. Der Vortragende Herr Roland Brunhofer (Journalist, ORF Landesstudio OÖ) bringt eine aufheiternd lockere Stimmung in den Vortragssaal. Der Mensch […]
WeiterlesenGerade haben Alfred Düsing, Vorstand Finanzen der voestalpine Division Stahl, und Heimo Losbichler, Stellv. ICV-Vorsitzender, eine Urkunde unterzeichnet, mit der die Firmenmitgliedschaft von voestalpine Division Stahl im ICV besiegelt wird. Alfred Düsing erklärt: “Ich bin stolz auf die ‘Mitgliedsnummer 1’ als österreichisches Firmenmitglied des Internationalen Controller Vereins. Auch damit zeigen wir […]
Weiterlesen“Nicht die Planzielgröße sondern der Vergleich zur Konkurrenz, zur Marktentwicklung” wird beim BB interpretiert (Prof. Franz Röösli, FH Nordwestschweiz) “Missverständnis, da Beyond Budgeting mehr ein Managementmodell ist ” (Prof. Dr. Martin Tschandl, FH Joanneum) “Anders und schneller budgetieren, 3 jährige Planung, nicht Strategie je nach Markt rollender Forecast (Mix zwischen Forecast […]
WeiterlesenDie Teilnehmer der Podiumsdiskussion (v.l.n.r.): Prof. Dr. Martin Tschandl, FH JOHANNEUM, Kapfenberg; Siegfried Gänßlen, ICV-Vorsitzender und CFO Hansgrohe AG, Schiltach; Prof. Franz Röösli, FH Nordwestschweiz, Direktor BBRT; Dr. Wolfgang Berger-Vogel, Vors. der IGC; Christoph Wurm, Vorstandsdirektor VKB-Bank; Moderator Mag. Dietmar Mascher, Ressortleiter Wirtschaft OÖN. Die Runde auf dem […]
WeiterlesenAls “Gegenreferat” kündigt Heimo Losbichler den nun folgenden Beitrag von Dr. Wolfgang Berger-Vogel “Moderne Budgetierung – Warum Beyond Budgeting keine Antwort auf bestehende Budgetierungsprobleme ist!” an. Berger-Vogels Eingangsstatement: “Bei aller berechtigten Kritik an der verbreiteten Budgetierung glauben wir nicht, dass Beyond Budgeting die richtige Antwort ist.” Und weiter: […]
WeiterlesenCEO´s von internationalen Konzernen machen sich für Beyond Budgeting stark, dennoch wird in ihren Unternehmen eine straffe Budgetierung vorgenommen. Budgetierung = wirtschaftliche Machbarkeit der Planung relative Ziele reichen nicht wirklich aus: interne Benchmarks sind meist vergangenheitsbezogen, externe Benchmarks sind zB inhaltlich und zeitlich nicht wirklich vergleichbar – großer Interpretationsspielraum und die Kontrolle bzw. […]
Weiterlesen“Sein Gepäck zu vergessen ist nicht Beyond Budgeting!” Weg vom Taylorismus (Basis der Budgetierung kommt vom Scientific Management) hin zu Developed Leadership! Die Probleme der Budgetierung, sind Symptome eines nicht mehr zeitgemäßem Managementmodell. Engpass im Unternehmen ist der Wissensfaktor, Managementherausforderung ist die Komplexität und Dynamik Das falsche besser machen kann […]
Weiterlesen“Beyond Budgeting – Warum die klassische Budgetsteuerung ausgedient hat” ist nun der Vortrag von Prof. Franz Röösli, FH Nordwestschweiz, Direktor Beyond Budgeting Round Table, überschrieben. Dieser eröffnet den auch von mir mit Spannung erwarteten Themenschwerpunkt “Beyond Budgeting – Moderne Budgetierung”. Prof. Heimo Losbichler berichtet in seiner Einleitung über […]
Weiterlesen
Neueste Kommentare