Wortneuschöpfungen können herrlich schöpferisch sein. Oder ärgerlich. Manchmal auch einfach nur überflüssig. Mein Lieblingswort ist Handy, weil es das im Englischen gar nicht gibt, sondern dort Mobile oder Cell Phone heißt. Noch ein bisschen lustiger wäre es, wenn es ein Handie wäre und wir auf klangliche Anbiederung verzichten könnten. Sei’s drum. Eine […]
WeiterlesenKategorie: IT, BI, Analytics, Digitalisierung
Controllingguerilleros bei der Arbeit
Bis alle heterogenen Datenquellen konsolidiert und der monatliche Standardbericht fürs Management fertig ist, ist regelmäßig ein Grad an Erschöpfung erreicht, der weitere Heldentaten verhindert. Das Controlling ähnelt bis dahin eher Ruderern auf einer Galeere, denn einem Stab vorausblickender Navigatoren. Bella rät: „Wer verändern will, muss sich auch mal warm anziehen.“ […]
WeiterlesenGemeinheiten I: Der Pathosfaktor
Die Berichterstattung über Finanzkennzahlen ist hoffnungslos schwülstig geworden. (Natürlich nicht da, wo Profis miteinander kommunizieren. Bevor Managementtachos an der Wall Street Einzug halten, sehe ich Davos im Meer versinken.) Es kostet einen halben Satz festzustellen, dass drei Produktgruppen 3,3 Mio., 3,6 Mio. bzw. 4,2 Mio. Euro Umsatz gemacht haben. Dennoch schrecken viele […]
WeiterlesenLieber ungefähr richtig, als genau falsch: Mehr Aufmerksamkeit für Ihre Berichte
Die Idee des Guerillacontrolling hat es mir immer noch angetan. Hier weitere Möglichkeiten, wie Sie sich und Ihren Berichten die gebührende Aufmerksamkeit verschaffen: Vermeiden Sie Scheingenauigkeit: Die meisten Zahlen gaukeln durch überflüssige Dezimal- und Nachkommastellen eine Genauigkeit vor, die sie gar nicht haben. Drücken Sie sich besser in der Größenordnung der […]
WeiterlesenFrühwarnung mit der Trompetenkurve
Professor Link, der Erfinder der Deckungsbeitragsflussrechnung, hat uns daran erinnert: Das betriebswirtschaftliche Methodenarsenal bietet Erstaunliches. Vieles davon wird falsch angewendet oder gar nicht. Sie haben also allerbeste Chancen, die Welt voran zu bringen, wenn Sie sich ein wenig dem Studium schöner Verfahren widmen. Dazu gehört die Trompetenkurve. […]
WeiterlesenDie CeBIT lebt – aber “Niemeier hat Stress”
Heute geht die CeBIT 2007 zu Ende. Am Montag habe ich nach ein paar Jahren Pause wieder einmal einen Tag auf der CeBIT verbracht. Und wie war es? – Nicht mehr so wie früher: Der Rummel hat sichtlich abgenommen, mich haben keine Horden von Werbegeschenkejägern mehr über den Haufen gewalzt und von der marktschreierischen Rummelplatzatmosphäre […]
WeiterlesenWas bietet die CeBIT 2007??
Am Montag wird mein CeBIT-Tag sein. Nach zwei Jahren Hannover-Pause mal wieder umschauen auf einer CeBIT. Wer bei www.cebit.de mit dem Begriff “Controlling” sucht, wird allerdings ernüchtert, kein Top-Thema?: Die Suche ergibt dürftige 3 Treffer bei den Ausstellern, 6 Treffer bei den Veranstaltungen. Bei dem Suchbegriff “BI” wird es aber schon lebendiger: 33 Treffer bei den […]
WeiterlesenStanding Ovations und lautes Gebell für Peter Mertens
Am 28. Februar 2007 würdigte die Community der Wirtschaftsinformatik das Lebenswerk von Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Peter Mertens, dem auch ich viel verdanke. Gleichzeitig wurde das ihm gewidmete Sonderheft der Zeitschrift WIRTSCHAFTSINFORMATIK vorgestellt. Es war Bella eine Ehre, dass sie diese Ausgabe mit einem Beitrag unterstützen konnte. Ihre „Zehn neuen Gebote für bessere […]
WeiterlesenGuerillacontrolling
Guerillamarketing kennt man. Es ist wirksam und für alle Beteiligten sehr unterhaltsam, wie dieser kleine Film beweist. (Leser mit holländischer Konzernmutter ignorieren diesen Hinweis.) Der engagierte Controller ist inspiriert. Gibt es auch ein Guerillacontrolling? Gelten die Gesetze der Werbung auch für die Verbreitung neuer Ideen innerhalb von Unternehmen? Immerhin, die Führungsetage leidet […]
WeiterlesenBI ohne IT am schlauesten?
Angelockt von der Überschrift “Business Intelligence ist ohne IT am schlauesten” habe ich gerade wieder einmal einen Beitrag im CIO-Webportal gelesen. Allerdings geht es hier eher um die Ergebnisse von Marktforschern, die herausgefunden haben wollen, dass für die Anschaffung von IT-Werkzeugen zur Voraussage des Kaufverhaltens genug Geld in den Unternehmen vorhanden sei. Es folgen die vielen […]
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