Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Dieter Eschlbeck, Berater und Trainer bei MoveYourProject, München; 15.5.2017, 15.40 Uhr
Was ist SCRUM? Ein Verfahren aus der Lean-Software-Entwicklung. Siehe https://de.wikipedia.org/wiki/Scrum
Warum agiles Projekt-Management?
– VUCA-Welt (Ein Akronym für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity)
– Wachsender Wunsch nach mehr Freiheit und weniger Hierarchie
– geringeres Risiko, höhere Effizienz, höhere Qualität
Was sind die Grundprinzipien von SCRUM?
– mehr Visions- als Zielorientierung
– klar definierte Prioritäten
– selbstorganisierte Teamarbeit
– tiefes Vertrauen in Verbesserungen durch Lernen
– inkrementelle und wiederholende Entwicklung ist von zentraler Bedeutung für eine agile Entwicklung
Was ist inkrementelle Entwicklung?
– nicht: das Wasserfall-Verfahren: Konzept, Design, Produktion, Test u. Optimierung
– sondern, kleinere Teilpakete, die jeweils schon direkten Kundennutzen bieten und jeweils aus den Komponenten “Konzept, Design, Produktion und Test/Optimierung”
Herausforderungen im Controlling von agilen Projekten
– tieferes Verständnis der Vorgehensweise agilen Managements
– Integration von Unsicherheiten
– zu lernen, welcher Rolle man welche Fragen stellt
– bestehende Informationen zu nutzen
– Entwicklung neuer KPIs in SCRUM
Beispiele für neue KPIs in SCRUM
– Minimale Kosten: Kosten bis ein minimal einsetzbares Produkt fertiggestellt ist
– Verhältnis von “Bug Fixing”: Anzahl der Nutzer-Berichte über “Bug Fixing” zur Gesamt-Anzahl der Nutzer-Berichte
– Cost Risk: Cost for Cone of Uncertainity / Total Cost of Epic until Latest
