Weiter im Themenzentrum “A”. Markus Hofer, CFO Miba AG, Laakirchen, führt thematisch weiter durch den Pfad der Globalisierung mit folgenden Gliederungspunkten:
- Eitelkeit oder Notwendigkeit? Erfordert mein Geschäftsmodell einen globalen Footprint?
Drei Trends für die Notwendigkeit: Follow the customer; Global Scale & Supply Chain; Pursuing Growth Opportunities - Vom Wachstum nicht blenden lassen – Wie sich Risikoprofile im globalen Umfeld ändern.
– Mit Entfernung vom Heimatmarkt, steigt das Risiko überproportional
– Transparente Risikoeinschätzung ist eine Führungsverantwortung, z.B. durch eine formalisierte Risikomatrix zu jedem großen Projekt. Kriterien: Max. Risiko, Tragfähigkeit, Mitigation, … -
Anforderungen an die Controlling-Instrumente
– Laufende Risikoanalyse auf der strategischen Ebene, “One reality”, d.h. einheitliche Standards; Systemintegration; Operatives Performance-Management– einheitliches Controlling-Verständnis; vom Berichterstatter zum Businesspartner, Etablierung von Controlling-Standards; Controlling-Reporting/Budgeting als Zero-Defect-Prozesse; einfach zu handhabende Analysewerkzeuge
- “It is still a people’s business”: Führungsverhalten und Organisationsentwicklung in unterschiedlichen Kulturen
– Coaching your people is key to success; Cultural Openness; Personal Commitment ; Don’t-Panic-Rule: Schritt zurück
