Vom 12.-14. November fand die CCS Controlling Competence Spaces 2024 statt – und das in einer völlig neuen Dimension: dem Metaverse! Zahlreiche Präsentationen und interaktive Sessions machten die virtuelle Konferenz zu einem spannenden Erlebnis voller praxisnaher Einblicke und wertvoller Learnings. Hier die wichtigsten Erkenntnisse, die Controllerinnen und Controller, Unternehmen und Interessierte mitnehmen können:Â
🔍 1. KI als EffizienztreiberÂ
Generative KI (GenAI) wurde als SchlĂĽsselfaktor fĂĽr Effizienzsteigerungen und Innovationen hervorgehoben. Ob Siemens mit vorausschauender Wartung oder General Motors im Design von Bauteilen: KI ermöglicht Lösungen fĂĽr komplexe Herausforderungen. Effizienzgewinne von bis zu 30 % bei Produktionskosten und eine um bis zu 40 % optimierte Materialnutzung zeigten beeindruckend, was bereits heute möglich ist.Â
💡 2. Mehrwert durch personalisierte Analysen und strategische EntscheidungenÂ
KI kann die Entscheidungsqualität erheblich verbessern. Die Investmentbank Morgan Stanley nutzt KI, um Finanzberatungen zu personalisieren und damit die Kundenbindung zu steigern. Durch eine datenbasierte Herangehensweise können Unternehmen fundierte, agile Entscheidungen treffen und gleichzeitig Zeit und Ressourcen sparen. Doch aufgepasst: Datenqualität bleibt das A und O, um verlässliche Analysen und Reports zu garantieren.Â
 ⚙️ 3. Herausforderungen im Kultur- und Sicherheitsbereich meisternÂ
Kulturwandel ist essenziell, um KI-Lösungen erfolgreich zu integrieren. Das zeigte ein humorvolles Beispiel aus der „Herr der Ringe“-Welt: Sauron scheiterte, weil ihm die Strategie und Teamdiversität fehlten. Dieser augenzwinkernde Vergleich fĂĽhrte vor Augen, dass interdisziplinäre Zusammenarbeit und kontinuierliche Weiterbildung zentral fĂĽr den Erfolg der digitalen Transformation sind. Auch Themen wie Datenschutz und IT-Sicherheit standen im Fokus, denn nur so lässt sich das Vertrauen der Mitarbeitenden und Kunden in die KI stärken.Â
📊 4. Wertorientierte Unternehmenssteuerung mit ChatGPTÂ
Ein Anwendungsbeispiel aus der Automobilzuliefererindustrie verdeutlichte, wie ChatGPT die Unternehmenswertsteuerung unterstĂĽtzen kann. Mit einem dreistufigen Prompting-Verfahren half die KI dabei, wertschöpfende MaĂźnahmen zu identifizieren und konkrete Einsparpotenziale zu berechnen. Diese Art der KI-UnterstĂĽtzung bringt Controllerinnen und Controller in eine neue Rolle als strategische Partner und Business-Partner fĂĽr FĂĽhrungskräfte.Â
🌍 5. Nachhaltigkeit als strategisches ZielÂ
Eine nachhaltige UnternehmensfĂĽhrung war ein weiteres zentrales Thema. KI-gestĂĽtzte Ansätze fĂĽr COâ‚‚-Accounting und Risikomanagement, wie sie AXA und die Fehrmann Gruppe präsentierten, demonstrierten, wie Unternehmen ihre Emissionen besser ĂĽberwachen und nachhaltig agieren können. Nachhaltigkeitsziele lassen sich durch datengetriebene Insights besser erreichen – eine Entwicklung, die auch bei regulatorischen Anforderungen helfen wird.Â
🔍6.Fazit:Â Â Â
Die CCS 2024 hat gezeigt, dass KI im Controlling längst mehr ist als ein Trend – sie ist ein unverzichtbares Tool, das die Branche grundlegend verändert. Von strategischen Entscheidungen ĂĽber Effizienzgewinne bis hin zur nachhaltigen Transformation: KI und digitale Kompetenzen werden entscheidend fĂĽr die Wettbewerbsfähigkeit von morgen sein. Und: Wir stehen erst am Anfang!!Â
🎤7. Das neue Veranstaltungsformat:Â
Die 4. CCS Controlling Competence Spaces war ein voller Erfolg – mit einem einzigartigen Metaverse-Format, das Wissen und Interaktion auf eine neue Ebene brachte. An den „Beaches“ – keine Strandbars, sondern virtuelle Hotspots fĂĽr Fachwissen – gab es spannende Vorträge und blitzschnelle Session-Wechsel, die fast an das Zappen im TV erinnerten, nur ohne Werbung und mit umso mehr Insights. 3,5 Stunden intensive Wissensvermittlung hielten die Teilnehmenden aufmerksam und boten Raum, auch die Nuancen der Themen aufzunehmen. Notizen, Screenshots und Videoaufzeichnungen wurden fleiĂźig gemacht, um das Gehörte festzuhalten. Leider mussten einige Interessierte auf die Warteliste, denn die Resonanz war riesig und die virtuellen Plätze heiĂź begehrt. 366 Teilnehmende sorgten am ersten Tag fĂĽr „Kapzitätsprobleme“ und eine etwas „hakelige“ Technik, was aber schnell gelöst werden konnte.Â
RĂĽckblickend war die CCS 2024 nicht nur eine Plattform fĂĽr innovative Controlling-Themen, sondern auch ein Test fĂĽr die Flexibilität und das Engagement der Teilnehmenden. Das Metaverse-Format ermöglichte eine neue Art der Interaktion – flieĂźende Wechsel zwischen Sessions, ein GefĂĽhl von Präsenz und die Freiheit, den eigenen Interessen dynamisch zu folgen. Trotz der digitalen Umgebung war die Konzentration hoch und die Begeisterung spĂĽrbar; selbst die technischen Herausforderungen, die das Metaverse manchmal mit sich bringt, wurden mit Humor und Geduld gemeistert. Der enorme Zulauf und das positive Feedback zeigen, dass das Konzept aufgegangen ist und wir mit Vorfreude auf die nächste CCS am 11-13.11.2025 blicken.Â
Der Internationale Controller Verein ist mit dieser Veranstaltung voll ins Risiko gegangen, ein grandioses Orga-Team (Claudia Maron, Prof. Dr. Björn Baltzer, Sophie Dähn, Jasmin Engel, Gabriele Heller, Hilal Ă–ntĂĽrk, Carmen Zillmer, Christian Bramkamp, Brigitte Dienstl-Arnegger,Miriam Schönrock) und ein ausgefeiltes Risikomanagement haben diese Veranstaltung zu einem Erfolg werden lassen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sahen das genauso.Â
The CCS Controlling Competence Spaces 2024 took place from November 12 to 14 – and in a completely new dimension: the Metaverse! Numerous presentations and interactive sessions made the virtual conference an exciting experience full of practical insights and valuable learnings. Here are the most important findings that controllers, companies and interested parties can take away with them:
🔍 1. AI as an efficiency driver
Generative AI (GenAI) was highlighted as a key factor for efficiency improvements and innovations. Whether Siemens with predictive maintenance or General Motors in the design of components: AI enables solutions to complex challenges. Efficiency gains of up to 30% in production costs and up to 40% in material usage impressively demonstrated what is already possible today.
💡 2. Added value through personalized analyses and strategic decisions
AI can significantly improve the quality of decisions. The investment bank Morgan Stanley uses AI to personalize financial advice and thus increase customer loyalty. A data-based approach enables companies to make informed, agile decisions while saving time and resources. But be careful: data quality remains the be-all and end-all to guarantee reliable analyses and reports.
 ⚙️ 3. Overcoming cultural and security challenges
Cultural change is essential to successfully integrate AI solutions. This was shown by a humorous example from the world of “The Lord of the Rings”: Sauron failed because he lacked strategy and team diversity. This tongue-in-cheek comparison showed that interdisciplinary collaboration and continuous training are central to the success of digital transformation. Topics such as data protection and IT security were also in focus, as this is the only way to strengthen employees’ and customers’ trust in AI.
📊 4. Value-oriented corporate management with ChatGPT
An application example from the automotive supplier industry illustrated how ChatGPT can support corporate value management. Using a three-stage prompting process, the AI ​​helped to identify value-adding measures and calculate concrete savings potential. This type of AI support puts controllers in a new role as strategic partners and business partners for managers.
🌍 5. Sustainability as a strategic goal
Sustainable corporate management was another key topic. AI-supported approaches to COâ‚‚ accounting and risk management, as presented by AXA and the Fehrmann Group, demonstrated how companies can better monitor their emissions and act sustainably. Sustainability goals can be better achieved through data-driven insights – a development that will also help with regulatory requirements.
🔍 6. Conclusion:
The CCS 2024 has shown that AI in controlling has long been more than just a trend – it is an indispensable tool that is fundamentally changing the industry. From strategic decisions through efficiency gains to sustainable transformation: AI and digital skills will be crucial for tomorrow’s competitiveness. And: We are only at the beginning!!
🎤 7. The new event format:
The 4th CCS Controlling Competence Spaces was a complete success – with a unique Metaverse format that took knowledge and interaction to a new level. At the “Beaches” – not beach bars, but virtual hotspots for specialist knowledge – there were exciting lectures and lightning-fast session changes that were almost reminiscent of channel surfing on TV, only without advertising and with even more insights. 3.5 hours of intensive knowledge transfer kept the participants attentive and offered space to absorb the nuances of the topics. Notes, screenshots and video recordings were diligently made to capture what was heard. Unfortunately, some interested people had to go on the waiting list because the response was huge and the virtual places were in high demand. 366 participants on the first day caused “capacity problems” and somewhat “tricky” technology, but this was quickly resolved.
Looking back, CCS 2024 was not only a platform for innovative controlling topics, but also a test of the flexibility and commitment of the participants. The metaverse format enabled a new type of interaction – smooth changes between sessions, a feeling of presence and the freedom to dynamically follow one’s own interests. Despite the digital environment, concentration was high and enthusiasm was palpable; even the technical challenges that the metaverse sometimes brings with it were mastered with humor and patience. The enormous turnout and positive feedback show that the concept has worked and we are looking forward to the next CCS on November 11-13, 2025.
The International Association of Controllers took a big risk with this event; a fantastic organization team (Claudia Maron, Prof. Dr. Björn Baltzer, Sophie Dähn, Jasmin Engel, Gabriele Heller, Hilal Öntürk, Carmen Zillmer, Christian Bramkamp, ​​Brigitte Dienstl-Arnegger, Miriam Schönrock) and sophisticated risk management made this event a success. The participants felt the same way.
