Samstag, 12. November 2016

CIB 2016: ICV-Vorstand Matthias von Daacke zur Planung

Der #cib2016_controlling-Vortrag von Matthias von Daacke, Vorstand im Internationalen Controller Verein (ICV), Director Controlling BLANCO GmbH + Co KG, ist mit „Der moderne Controller – Business Partner, Innovator und Treiber der Veränderungen“ überschrieben. Er gewährt praxisnah Einblicke in die Planungsprozesse seines Unternehmens, geht auf strategische Projekte ein. Ein erfrischender Vortrag – auch dank seiner Bonmots. […]

Internationaler Controller Verein
Montag, 24. Oktober 2016

Sino-German Controlling Forum 2016: Erfahrungsaustausch in zunehmend unsicherem Marktumfeld

Am 9. September fand in Shanghai das diesjährige „Sino-German Controlling-Forum“, unterstützt u.a. durch den Internationalen Controller Verein (ICV), statt. In einem Marktumfeld mit zunehmender Unsicherheit haben viele Unternehmen Maßnahmen zur Performancesicherung und -steigerung eingeleitet oder umgesetzt, darunter vor allem Maßnahmen zur Kostenoptimierung und Stärkung der lokalen Controlling-Funktion. Tagungsleiter Dr. Zhen Huang, Managing Partner von Shanghai […]

Internationaler Controller Verein, Methoden & Erfahrungen, Szene
Mittwoch, 28. Oktober 2009

BI Symposium 2009, 01.12.1009, Stuttgart

Status Quo Business Intelligence – Chancen und Herausforderungen Fokusthema: Wertbeitrag von Business Intelligence BI hat als erfolgskritischer Baustein für eine zukunftsorientierte strategische Unternehmensführung seinen Einzug in die Unternehmen gefunden und ist Bestandteil unternehmerischen Denkens geworden. Das Steinbeis-Transferzentrum Institut für Business Intelligence (IBI) führt daher eine jährliche Positionsbestimmung durch: Welche Erfahrungen wurden gemacht? Was hat sich […]

IT, BI, Analytics, Digitalisierung, Methoden & Erfahrungen, Sonstiges, Szene
Sonntag, 8. Februar 2009

Welche Konsequenzen kann es haben, wenn der Controller den Plan macht?

In einem Seminar wurde diese Frage von einem Controller gestellt, der in seinem Unternehmen den Plan erstellt. In der reinen Lehre ist der Manger verantwortlich für die strategische Erfolgsposition und das Ergebnis seiner Einheit. Er kann nur dann ergebnisverantwortlich sein, wenn er als Manager die Aussagen, d.h. Entscheide, trifft, z.B. über Menge, Preise, Maßnahmen und […]

Sonstiges
Mittwoch, 28. Januar 2009

Renaissance des Zero Base Budgetings (ZBB)?

Jahrelang hatte ich, außer in Seminaren der Controller-Akademie, nichts mehr vom Zero-Base-Budgeting gehört. Doch jetzt scheint es so etwas wie eine Renaissance zu geben. In Krisenzeiten ist Kostenmanagement offensichtlich wieder en vogue. Kaum jemand wagt mehr vom Shareholder-Value zu sprechen. Vielfach ist aber der Satz zu hören: „Wir müssen wieder Zero Base Budgeting machen!“ So […]

Sonstiges