Schlusswort

Siegfried Gänßlen, Vorsitzender des Vorstands, Internationaler Controller Verein eV Digitalisierung und Pricing sind wichtig, gestützt mit Checklisten Bitte notieren: der nächste Congress findet am 22. und 23. April 2018 statt. S. Gänßlen beendet den Congress mit den besten Wünschen für die Gesundheit, den beruflich/wirtschaftlichen Erfolg und eine gute Heimreise!

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Amalia Moser, Flugkapitän, Wirtschaftspsychologin, Business Coach und Trainer, Dorfen/Erding Digitalisierung, Automatisierung und Vernetzung bestimmen immer mehr unser Lebens- und Arbeitsumfeld, auch im Cockpit. Was passiert mit dem Menschen im Cockpit? Er hat sich vom Handwerker, zum Systemmenschen, zum Strategen und Entscheidungsträger entwickelt. Viel Personal ist inzwischen wegrationalisiert worden. Von 7 zu 2 Mitarbeiter im Cockpit. […]

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Pricing ist Chefsache

Dr. Dirk Schmidt-Gallas, Member of the Board Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants GmbH, Frankfurt Warum Pricing die zentrale Stellschraube für höhere Gewinne ist – Er ist der effektivste Treiber oder Zerstörer von Unternehmenswert. Gezeigt wird die Kursverlauf von Praktiker. 90 Prozent des Kurswertes wurden durch die Aktion „20 Prozent auf alles,außer …“ vernichtet. […]

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Thomas Amann, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Certified Public Accountant, Vorsitzender des Verwaltungsrates der iaf Institute for Accounting & Finance SE, Wörthsee Geschäftsführer der Amann Advisory GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Rottenburg – Es kann zu verfrühten Umsatzausweisen/-realisierungen im Jahresabschluss kommen, insbesondere wenn die Erfolgsbeteiligung umsatzabhängig geregelt wird. – Spätestens 2018 werden IAS 11 und IAS 18 durch IFRS 15 ersetzt. […]

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Volker Hagemann, Bereichsleiter Controlling, Leica Camera AG, Wetzlar   Die Controlling-Organisation kundenorientiert ausrichten, d.h. unsere Controlling-Kunden sollen jederzeit benutzerfreundlichen Zugang zu steuerungsrelevanten Informationen in standardisierter Form erhalten. OSCAR ist eine Controlling-Philosophie bei Leica, deren zentrale Elemente Organisation, Standardisierung und Zugriff sind.   Im Rahmen der Organisation wurde eingeführt: One Segment Controller All Reports OSCAR in […]

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Dominik Asam, CFO und Mitglied des Vorstands Infineon Technologies AG, Neubiberg Die Spezifika wettbewerbsintensiver Technologie-Branchen und ihre Anforderungen an das Controlling-System: – mehr mit weniger: Halbleiter sind wesentlicher Bestandteil vieler Bereiche des Lebens: Windenergie, Automotive, Mobilität, Sicherheit u.a. – Halbleiter haben wesentlich die Innovationskraft der OECD-Länder beeinflusst: 45% des Wachstums seit 1985 kam aus der […]

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Dr. Patrik Fahlenbach, Vorstand – CEO, Solvesta AG, München – These: Rahmen der Übernahme eines Unternehmens aus der Insolvenz ist das Controlling maßgeblich am Erfolg durch Steuerung beteiligt. – Übernahme eines insolventen Unternehmens: Solvesta erwirbt mittelständische Unternehmen mit Potential in Insolvenz oder in insolvenznahen Situationen und restrukturiert diese aktiv mit eigenen Mitarbeitern. Die Solvesta konzentriert […]

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Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Dieter Eschlbeck, Berater und Trainer bei MoveYourProject, München; 15.5.2017, 15.40 Uhr Was ist SCRUM? Ein Verfahren aus der Lean-Software-Entwicklung. Siehe https://de.wikipedia.org/wiki/Scrum Warum agiles Projekt-Management? – VUCA-Welt (Ein Akronym für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity) – Wachsender Wunsch nach mehr Freiheit und weniger Hierarchie – geringeres Risiko, höhere Effizienz, höhere Qualität Was sind die […]

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Kai Grönke, Partner, Head of CFO Strategy & Finance Transformation, Horváth & Partner GmbH, Düsseldorf Herr Grönke berichtet aus der aktuellen CFO-Umfrage im Jahr 2017 der Horváth CFO-Panel Community mit über 250 CFOs. Herausforderungen und Fakten aus der Horváth CFO-Panel Community: – Permanente Weiterentwicklung der Rechnungslegungsvorschriften, Rechtsunsicherheit, Zunahme von Compliance-Risiken – Gestiegene Anforderungen an Informations- […]

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12.20 Uhr; Rüdiger Böhle, CFO BLANCO Group, Blanco GmbH + Co KG, Oberderdingen/Landkreis Karlsruhe Der Slogan der Blanco-Gruppe lautet: „Frische für Ideen für Ihre Küche“, insbesondere für Spülen und Küchenarmaturen. Der Umsatz beträgt ca. 360 Mio. €. Die Anzahl der Mitarbeiter liegt bei 1.400. Der Markenkern ist breit als Premiumhersteller positioniert. Die Produktion ist kapitalintensiv. […]

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