The time has come: From now on, you can register for the largest conference for controllers and all interested in controlling! The ICV invites to the 43rd Controller Congress. It takes place on April 23/24, 2018 in Munich. As usual, visitors can look forward to an extensive one-and-a-half day program with contributions on current issues […]

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Es ist so weit: Ab sofort können Sie sich für das größte Fachtreffen für Controller und am Controlling Interessierte anmelden! Der ICV lädt ein zum 43. Congress der Controller. Er findet am 23. Und 24. April 2018 in München statt. Wie gewohnt erwartet die Besucher ein umfangreiches, eineinhalbtägiges Programm mit Beiträgen zu aktuellen Fragen genauso wie zu Dauerbrennern im Finanzwesen. 19 Referenten stehen auf der Agenda, mit Vorträgen von „ABB Finance transformation journey“ über „Finanzielle Führung bei AIDA Cruises“, den Erfahrungsbericht eines Controllers im Vertrieb, einer Podiumsdiskussion über CSR/IFRS 15/IFRS 16 bis hin zum Wertschöpfungsquadrat. Die Bandbreite folgt dem Motto des 43. Congresses: „Controlling on the Move: hinterfragen – umdenken – neu denken“.

Eines der Glanzlichter wird auch im 43. Veranstaltungsjahr die Verleihung der Auszeichnung für eine besonders gelungene, richtungsweisende Arbeit aus dem Controlling sein. Bislang als ICV ControllerPreis bekannt, geht dieser Award nun unter nahezu identischen Bedingungen, aber als „ICV Controlling Excellence Award“ mit neuem Namen an den Start.

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Schlusswort

Siegfried Gänßlen, Vorsitzender des Vorstands, Internationaler Controller Verein eV Digitalisierung und Pricing sind wichtig, gestützt mit Checklisten Bitte notieren: der nächste Congress findet am 22. und 23. April 2018 statt. S. Gänßlen beendet den Congress mit den besten Wünschen für die Gesundheit, den beruflich/wirtschaftlichen Erfolg und eine gute Heimreise!

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Amalia Moser, Flugkapitän, Wirtschaftspsychologin, Business Coach und Trainer, Dorfen/Erding Digitalisierung, Automatisierung und Vernetzung bestimmen immer mehr unser Lebens- und Arbeitsumfeld, auch im Cockpit. Was passiert mit dem Menschen im Cockpit? Er hat sich vom Handwerker, zum Systemmenschen, zum Strategen und Entscheidungsträger entwickelt. Viel Personal ist inzwischen wegrationalisiert worden. Von 7 zu 2 Mitarbeiter im Cockpit. […]

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Pricing ist Chefsache

Dr. Dirk Schmidt-Gallas, Member of the Board Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants GmbH, Frankfurt Warum Pricing die zentrale Stellschraube für höhere Gewinne ist – Er ist der effektivste Treiber oder Zerstörer von Unternehmenswert. Gezeigt wird die Kursverlauf von Praktiker. 90 Prozent des Kurswertes wurden durch die Aktion „20 Prozent auf alles,außer …“ vernichtet. […]

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Thomas Amann, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Certified Public Accountant, Vorsitzender des Verwaltungsrates der iaf Institute for Accounting & Finance SE, Wörthsee Geschäftsführer der Amann Advisory GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Rottenburg – Es kann zu verfrühten Umsatzausweisen/-realisierungen im Jahresabschluss kommen, insbesondere wenn die Erfolgsbeteiligung umsatzabhängig geregelt wird. – Spätestens 2018 werden IAS 11 und IAS 18 durch IFRS 15 ersetzt. […]

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Volker Hagemann, Bereichsleiter Controlling, Leica Camera AG, Wetzlar   Die Controlling-Organisation kundenorientiert ausrichten, d.h. unsere Controlling-Kunden sollen jederzeit benutzerfreundlichen Zugang zu steuerungsrelevanten Informationen in standardisierter Form erhalten. OSCAR ist eine Controlling-Philosophie bei Leica, deren zentrale Elemente Organisation, Standardisierung und Zugriff sind.   Im Rahmen der Organisation wurde eingeführt: One Segment Controller All Reports OSCAR in […]

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Dominik Asam, CFO und Mitglied des Vorstands Infineon Technologies AG, Neubiberg Die Spezifika wettbewerbsintensiver Technologie-Branchen und ihre Anforderungen an das Controlling-System: – mehr mit weniger: Halbleiter sind wesentlicher Bestandteil vieler Bereiche des Lebens: Windenergie, Automotive, Mobilität, Sicherheit u.a. – Halbleiter haben wesentlich die Innovationskraft der OECD-Länder beeinflusst: 45% des Wachstums seit 1985 kam aus der […]

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Dr. Patrik Fahlenbach, Vorstand – CEO, Solvesta AG, München – These: Rahmen der Übernahme eines Unternehmens aus der Insolvenz ist das Controlling maßgeblich am Erfolg durch Steuerung beteiligt. – Übernahme eines insolventen Unternehmens: Solvesta erwirbt mittelständische Unternehmen mit Potential in Insolvenz oder in insolvenznahen Situationen und restrukturiert diese aktiv mit eigenen Mitarbeitern. Die Solvesta konzentriert […]

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