Controlling heute Rosita Blaha

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Archiv für die Kategorie ‘Sonstiges’

CIA 2017 – ICV Controller Congress in Warsaw

20. April 2017

Business Analytics was the main subject of ICV Controller Congress in Warsaw (March 31, 2017). During the Congress Controller Award ICV Poland was given for the first time.

The winner is Wioletta Nowak, Finance Manager of HORTIMEX. Siegfried Gänßlen, Chairman of the Board of the International Association of Controllers, handed the ICV Poland statue.

Wioletta Nowak

Wioletta Nowak, the winner of Controller Award ICV Poland

Mrs. Nowak received also:

  • Voucher for one Seminar of the Controllers Training Program in 5 Stages , free participation founded by JS Hamilton Polska;
  • Annual subscription of Controlling i Zarządzanie professional magazine;
  • 20% bonus for Polish edition of IBCS seminar (IBCS® WITH SUCCESS – SUCCESSFUL REPORTS AND PRESENTATIONS);
  • Free participation in Autumn ICV Conference in Zagreb.

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Nur noch im April: Jetzt für den ICV-Controlling-Nachwuchspreis bewerben

3. April 2017

Mit dem Monat April endet die Bewerbungsmöglichkeit für den mit 4.050 Euro dotierten ICV-Controlling-Nachwuchspreis. Einzureichen ist u.a. die Abschlussarbeit (in deutsch oder englisch) vom betreuenden Professor/der betreuenden Professorin. Die Preisverleihung findet am 18. November 2017 auf der 17. CIB Controlling Innovation Berlin statt. Alle Bewerber können kostenlos teilnehmen. Zu den Details der Ausschreibung: https://www.icv-controlling.com/de/verein/icv-awards/controlling-nachwuchspreis.html

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Dr. Richard Lutz neuer Vorstandsvorsitzender der Deutschen Bahn

23. März 2017

Der stellvertretende Vorsitzende des ICV-Kuratoriums ist jetzt offiziell neuer Konzernchef der Deutschen Bahn und wird am heutigen Donnerstag mit der Vorlage der Bilanz seinen ersten Auftritt als solcher haben. „Seine Kompetenzen stehen für die notwendige Kontiniuität, die das Unternehmen inmitten eines rasanten Wandels benötigt“, sagt Aufsichtsratsvorsitzender Utz-Hellmuth Felcht dazu – im Sinne von Kontinuität auch in agilen Zeiten, ein Thema, das für den ICV seit langem im Fokus steht.

csm_Richard_Lutz_92bdc88dacDr. Richard Lutz ist seit 1994 bei der Deutschen Bahn beschäftigt, seit sieben Jahren als Finanzchef. Der 52-Jährige, geboren in Landstuhl, kommt aus einer Eisenbahnerfamilie. In Saarbrücken hat er Betriebswirtschaftslehre studiert und war anschließend Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Kaiserslautern. Seinen Schritt in den Bahnkonzern begann er mit den Aufgaben Konzerncontrolling und -planung. 2003 wurde er Leiter des Bereichs Konzerncontrolling, 2010 Vorstand Finanzen und Controlling. Nach dem Rücktritt von Rüdiger Grube als Bahnchef Ende Januar dieses Jahres übernahm Dr. Richard Lutz diese Aufgabe zunächst kommissarisch, bevor ihn der Aufsichtsrat offiziell zum Vorstandsvorsitzenden ernannte.

Der Internationale Controller Verein gratuliert seinem Kuratoriumsmitglied Dr. Richard Lutz und wünscht ihm viel Glück, Erfolg und allzeit gute Fahrt!

 

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Neue Imagebroschüre ist online

1. Februar 2017

Imagebroschüre TitelbildDie neue Imagebroschüre des ICV ist online (vorerst nur in der deutschen Version, die englische folgt). Sie enthält die aktuellsten Informationen über den Verein und das sehr aktive, bunte und vor allem internationale Vereinsleben. Die neue Imagebroschüre können Sie hier herunterladen (PDF-Download): https://www.icv-controlling.com/de/verein/satzung.html

Sonstiges

Wir wünschen frohe Festtage mit dem Jahresrückblick des ICV

22. Dezember 2016

Vorträge der Leitungskreistagung online

29. November 2016

Alle Vorträge der ICV-Leitungskreistagung, die am vergangenen Wochenende in München stattgefunden hat, sind online. Sie befinden sich im Bereich, der nur für Funktionsträger zugänglich ist (icv-controlling.com > Verein > Infos für AK-Leiter). Die Vorträge können von registrierten und eingeloggten Funktionsträgern aufgerufen werden.

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The Future of Controlling Has Already Begun

15. November 2016

4 ICCC 2016

More than 170 participants were at the 4th ICCC – International Controlling Conference in Croatia on November 8, 2016. The main topic of this year’s ICV conference entitled “The Future of Controlling Has Already Begun”, was inspired by economic development influenced by global changes in controlling.

The fourth industrial revolution, the development of technologies that make it possible for small countries to also become global players and the possibilities that lie ahead at the current moment of economic development were just some of the topics presented at the conference.

Experts from Germany, Austria and Poland shared their experiences with their Croatian colleagues. All the lectures were simultaneously translated in Croatian and English.

4 ICCC 2016

Key-note speaker was Mrs. Rita Niedermayr from Controller Institut Vienna with her excellent presentation: “Controller competence model”.

Mr. Goran Sejdić from IPRI Stuttgart spoke very professional and enthusiastically about the “Industrie 4.0 – On the threshold of the fourth industrial revolution and its effects on controlling”.

Mr. Dietmar Pascher from Controller Akademie amazed the audience presenting their project “The city of Graz report – a closer look with the magnifying glass”.

Mrs. Edyta Szarska from Controlling Partner Poland, very emotionally and with a lot of empathy, presented three Polish companies with the presentation: “A step before the future – based on 3 cases of controlling after the ownership’ changes”.

Mr. Karol Sikora, controlling manager at the Polish Post showed very professionally a case study about “Daily sales planning system: application of econometrics and statistics in controlling”.

Mrs. Jasmina Očko presented true story with happy end about the Croatian Makromikro Group “A vision of the future with the support of the controlling”.

4 ICCC 2016

Great memorable closing remark was given by a member of the ICV Management Board – Mr. Karl-Heinz Steinke with the topic “Controlling in the age of uncertainty and disruption – how to cope with new challenges”.

More than 170 participants enjoyed all day talking about the future of controlling which we all are already living.

You can see more on: http://www.kognosko.hr/4-international-controlling-conference-in-croatia/

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ICV Serbia: KAIZEN – Constant Improvement of Staff

8. November 2016

The 30th ICV Serbia Meeting was organised on October 27, at the Holiday Inn Hotel, Belgrade. The topic of the meeting was “Kaizen – Japanese Controlling”, and the meeting itself was attended by over 80 controllers.

bojan-scepanovic

The meeting was opened by Bojan Šćepanović, President of the ICV Serbia and Manager of the Management Centre Belgrade. In his unique and original manner, Bojan opened the meeting with a brief presentation about Kaizen, Japanese philosophy of increasing productivity that he wants to bring closer to the companies in Serbia. Kaizen originated from Japan and is usually linked for most manufacturing companies. Also, Bojan has officially announced the opening of the Kaizen Institute of Serbia with him as a director. Kaizen Institute of Serbia will help develop Kaizen philosophy through training, consulting and publishing.

Following his presentation, Bojan announced four key speakers who described how Kaizen was implemented in their companies:

  • Vladan Matović, Production Manager, Strauss Adriatic
  • Nikola Marjanović, Process Manager, BG Reklam
  • Maja Mrkalj, HR Manager, Dr. Oetker
  • Maja Šobot, CI Specialist, Carlsberg Serbia

Vladan Matović presented his Kaizen experience to the audience throu

gh the production processes at Strauss Adriatic. Vladan underlined that being good is not enough, companies must strive to perfection in every aspect in order to survive in the market. Better quality requires:

  • focusing on processes,
  • engaging all employees and
  • reducing losses.

Strauss Adriatic gradually engages its employees to contribute with their ideas to small improvements in their production zone as well as in other parts of the factory. Because of this, number of accepted proposals grows year after year and that the quality of the proposals increases. Kaizen is present in Strauss Adriatic since 2011 and they are just begin to fully implement Kaizen philosophy in their company.

Nikola Marjanović, Process Manager, BG Reklam, has been applying Kaizen philosophy at his company for many years now. Nikola followed up the presentation of the previous speaker and emphasised that it was important to involve the employees in each step of the Kaizen implementation. At BG Reklam, they do this using various Kaizen tools such as 5S, SMED, kanban, OEE, value stream mapping etc. It is important that certain “small” changes gradually take place, which will facilitate certain processes to all at the company or make them more efficient.

After the two excellent lectures, the controllers took a break to have a cup of coffee and socialise. After the break, Maja Mrkalj, HR Manager, Dr. Oetker, captured the controllers’ attention with her excellent and vigorous performance.

Maja pointed out that they at Dr. Oetker constantly worked on improvement of not only the staff but also corporate culture and processes. They want to develop:

  • competitive staff,
  • transparent system and
  • to establish formal communication channels.

From May until September 2016, they at Dr. Oetker got a strong feedback from their employees in the form of 148 proposals, 39 of which were approved and as many as 27 were translated into new rules as part of the corporate culture at this company. Precisely in this manner, the people can, with their creativity, make an impact on their environment and the improvement of processes in their environment.

The last speaker was Maja Šobot, CI Specialist, Carlsberg. Maja said that the management’s commitment to successful introduction of Kaizen had to be reflected in their exemplary behaviour at the workplace.

Then she spoke about Kaizen tool – SMED (Single Minute Exchange of Dies), a method for the reduction of time needed for changing format parts and/or materials, production start and repetitive tasks. SMED aims to reduce, in a safe and quality manner, the time needed for changing format parts, going through all activities from the last pallet of one product to the first pallet of the next product.

Maja pointed out several reasons why it’s necessary to use the SMED:

  • Because it reduces the time needed for changing format parts.
  • Increases the quality.
  • Defines clear roles and responsibilities.
  • A stress-free process.
  • Leads to OEE improvement through reduced time needed for changing format parts.

This was how the 30th ICV Serbia Meeting looked like – five great speakers who talked about Kaizen – Japanese controlling. We eagerly await the 31st ICV Serbia Meeting. See you!

30th Serbia Meeting

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Mitglieder können Starter-Kit Kommunikationscontrolling kostenlos herunterladen

8. November 2016

Mitte April 2016 hat der ICV einen in seinem Fachkreis Kommunikations-Controlling geschaffenen neuen Leitfaden „Starter-Kit Kommunikationscontrolling“ veröffentlicht. Darin wird aufgezeigt

  • wie ein Konzept entwickelt wird, um den Erfolg der Unternehmenskommunikation nachzuweisen
  • wie Erfolge evaluiert und Erfolsnachweise geführt werden
  • wie Controller unterstützen können

Das Starter-Kit ist für ICV-Mitglieder als PDF kostenlos downloadbar oder als gedruckte Version kostengünstig in der Geschäftsstelle zu bestellen. Nicht-Mitglieder können das Kit zum regulären Preis beim Haufe-Verlag kaufen. Alle Möglichkeiten finden Sie auf unserer Literaturseite.

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Was Ihre Stimme mit Controlling zu tun hat

4. November 2016

Wissen Sie, worauf es beim Controlling ankommt? Auf Ihre Stimme! Nur einer guten Stimme hört man gerne zu und nur eine gute Stimme vermittelt Kompetenz, Vertrauen, Sympathie und Glaubwürdigkeit. Ihre Stimme ist der Schlüssel zum Erfolg. Sie ist wie ein Instrument – Sie können lernen, damit umzugehen. Wie, das zeigt Ihnen Monika Klinger am 24. November bei der 14. CCS Controlling Competence Stuttgart, der Regionalveranstaltung der ICV-Region Deutschland Süd. Mehr über die CCS erfahren Sie hier

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Oi Torpedo