Klare Handlungsanweisungen, abgeleitet aus den Folgen der Corona-Krise, gibt Prof. Dr. Utz Schäffer in einem FAZ-Artikel mit dem Titel “Der nächste Schock kommt bestimmt”. Schäffer ist Direktor des Instituts für Management und Controlling an der WHU – Otto Beisheim School of Management, stellvertretender Vorsitzender der Wissenschaftlichen Kommission Rechnungswesen im VHB […]
WeiterlesenMonat: Juli 2020
Die Krise bleibt Thema im Quarterly der ICV-Ideenwerkstatt The crisis remains the main topic in the Quarterly of the ICV Think Tank
Die Corona-Krise hält die Wirtschaft weltweit weiter in Atem. Die ICV-Ideenwerkstatt hat sich bereits in den vergangenen Ausgaben mit den Auswirkungen und die Folgen, insbesondere für das Controlling, befasst. Auch die aktuelle Ausgabe richtet den Fokus darauf. Dieses Mal geht es insbesondere um das Risikomanagement und in diesem Zusammenhang […]
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Zwei Umfragen warten auf Ihre Teilnahme Two surveys are waiting for your participation
Eine regelmäßig durchgeführte Befragung von Controllern und eine aktuelle Benchmarking-Studie zur Digitalisierung – gleich zwei Umfragen warten derzeit auf die Antworten und damit die Expertise von Experten aus dem Controlling. Zum einen ist es wieder Zeit für das alljährliche WHU Controller Panel. In Kooperation mit dem ICV werden bereits […]
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Online-Vortrag “Green Controlling” mit Claudia Maron ist online Online speech “Green Controlling” with Claudia Maron is online
Auf Einladung des ICV-Arbeitskreises Spanien hat Claudia Maron Anfang Juli über Green Controlling gesprochen (Vortragssprache Englisch). Die Referentin, Head of Governance bei DATEV eG sowie Vorstandsmitglied des ICV, gibt darin einen Leitfaden für die erfolgreiche Integration ökologischer Ziele in Unternehmensplanung und -controlling an die Hand. Sie sehen dieses und […]
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Total Costs of Decision oder der Fall adidas Total Costs of Decision or the adidas case
In Zeiten der Krise sind Controller als Partner des Managements besonders gefragt. Sie bereiten die Entscheidungen des Managements vor, indem sie Szenarien entwickeln und deren finanzielle Auswirkungen berechnen. Ein wichtiger Aspekt ist meist nicht Bestandteil solcher Szenarien: Die mögliche Reaktion wichtiger Stakeholder auf Management-Entscheidungen und deren finanzielle Auswirkungen! In […]
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