Die neue CFO-Studie der Hackett Group zeigt, dass Finanz-Führungskräfte im Geschäftsjahr 2023 der digitalen Transformation einen hohen Stellenwert beimessen, um wirtschaftlichen Herausforderungen wie Abschwung, Inflation, geopolitischen Verwerfungen und Fachkräftemangel erfolgreich begegnen zu können.
Rund 350 Führungskräfte von mittleren und Großunternehmen, darunter etwa ein Drittel europäische und DAX-Konzerne, wurden befragt. Die Finance-Executives setzen sich in diesem Jahr insbesondere folgende Ziele: wirksame Unterstützung der Wachstumsstrategien, Vorsorge gegen unvorhersehbare Ereignisse, optimierte Business-Partnerschaften und Steigerung der Finance-Agilität. Die Studie betont jedoch, dass die Umsetzung dieser Ziele vor allem durch mehr Investitionen in Technologien erreicht werden muss. Dies ist notwendig, da die Arbeitsbelastung in Finance im Jahr 2023 um etwa 8 Prozent steigen wird, während die Personaldecke und die Budgets um ein bis zwei Prozent schrumpfen werden. Um Produktivitätsverluste von bis zu 9 Prozent zu vermeiden, planen die Finanzabteilungen, trotz schwieriger Rahmenbedingungen, rund 5 Prozent mehr in Technologie zu investieren, um ihre Produktivität und Leistungsfähigkeit zu steigern.
Die Studie zeigt auch, dass es ein gravierendes Missverhältnis zwischen den notwendigen Aufgaben im Finanzbereich und der Selbsteinschätzung der Führungskräfte gibt, ihre Agenda effektiv umsetzen zu können. Obwohl fast 75 Prozent der Befragten die Bedeutung der digitalen Transformation betonen, verfolgt weniger als ein Drittel Initiativen, mit denen wichtige Aufgaben umgesetzt werden können. Die Führungskräfte haben wenig Vertrauen in ihre Fähigkeit, die nötigen Mitarbeiter-Talente bereitzustellen, unternehmerische Erkenntnisse und Strategien mithilfe hochentwickelter Data-Analytics zu entwickeln, die Agilität zu steigern und Kosten zu senken. Angeführt wird ebenfalls, dass nur 8 Prozent der befragten Unternehmen konsequent Initiativen verfolgen, um die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter in wichtigen Bereichen wie Analytics, neuen Technologien und Prozessdesign zu schulen. Dies kann sich mittel- und langfristig negativ auswirken. Die Führungskräfte sollten daher intensiver an der Vorbereitung auf unvorhersehbare, disruptive Ereignisse arbeiten und durch vielfältige Szenarien und Planungen in jede Richtung vorbereitet sein.
Im Controlling-Wissen ist die aktuelle Studie der Hackett Group zum Download hinterlegt:
https://www.icv-controlling.com/de/verein/literatur/studien.html?no_cache=1#c38523
The Hackett Group’s new CFO Study shows that in fiscal 2023, finance leaders are placing a high priority on digital transformation to successfully address economic challenges such as downturns, inflation, geopolitical disruptions and talent shortages.
Around 350 managers from medium-sized and large companies, including around a third of European and DAX companies, were surveyed. The finance executives have set themselves the following goals this year: effective support for growth strategies, precautions against unforeseeable events, optimized business partnerships and increased finance agility. However, the study emphasizes that the implementation of these goals must be achieved primarily through more investment in technology. This is necessary because the workload in finance will increase by about 8 percent in 2023, while staffing levels and budgets will shrink by one to two percent. In order to avoid productivity losses of up to 9 percent, the finance departments are planning to invest around 5 percent more in technology to increase their productivity and efficiency, despite the difficult general conditions.
The study also reveals that there is a serious mismatch between the responsibilities of finance and executives’ self-perception of being able to execute their agenda effectively. Although almost 75 percent of those surveyed emphasize the importance of digital transformation, less than a third pursue initiatives that can be used to implement important tasks. Executives have little confidence in their ability to deliver the workforce talent they need, develop business insights and strategy using sophisticated data analytics, increase agility and reduce costs. It also cites that only 8 percent of the companies surveyed consistently pursue initiatives to train their employees’ skills in important areas such as analytics, new technologies and process design. This can have negative effects in the medium and long term. Managers should therefore work more intensively on preparing for unforeseeable, disruptive events and be prepared in every direction through a variety of scenarios and plans.
The current study by the Hackett Group is available for download in Controlling Know-How:
https://www.icv-controlling.com/en/association/literature-and-top-topics/studies.html#c38523
