Agile Methoden, agiles Controlling, agiles Mindset sind nur einige der zurzeit aktuellen Hype-Begriffe, die in einer Welt der Unvorhersehbarkeit, Unsicherheit, Dynamik und Komplexität helfen sollen, Unternehmen auf Kurs zu halten.
Verantwortung im Team statt Führung von oben, Berücksichtigung von Veränderungen statt Festhalten an alten Plänen und Transparenz auf allen Unternehmensebenen sind Kennzeichen einer neuen Führungsphilosophie, die die Anpassungsfähigkeit der Organisation an neue Rationalitäten sicherstellen soll.
In einer Vielzahl von Beiträgen in allen betriebswirtschaftlichen Medien werden die unterschiedlichsten Sichtweisen und Aspekte eines agilen Managements beschrieben – in Summe gut geeignet, die Orientierung zu verlieren.
Wie also in der Praxis anfangen und Erfahrungen sammeln beim Einsatz agiler Methoden?
Lesen Sie im ControllingWiki den Beitrag von Angela Saloch über „Agiles Arbeiten im Controlling“ und ihre Erfahrungen beim Aufbau und der Steuerung eines SCRUM-Teams in einem Controlling Projekt.
Erkennen Sie die Bedeutung und den Anwendungsbereich agiler Vorgehensweisen bei der operativen Planung und deren Vollzug mit Hilfe von Objectives & Key Results (OKR) anhand des Beitrages von Andy Draxinger im ControllingWiki.
Sie wollen noch mehr erfahren? Dann werfen Sie einen Blick in das ICV ControllingWiki, in dem es interessante Beiträge zum Thema „Agilität“ gibt:
www.controlling-wiki.com/de/index.php/Agilit%C3%A4t?utm_source=sm&utm_medium=blog&utm_campaign=Agilität
Für Controller und Controllerinnen sind die Erkenntnisse und Erfahrungen im Umgang mit agilen Arbeitsweisen unverzichtbar, um den heutigen Herausforderungen bei der Planung und Steuerung der Unternehmen gewachsen zu sein. Sie fördern aber auch seine Akzeptanz als Business Partner der Unternehmensführung und machen ihn zu einem kompetenten Ansprechpartner.
Mit der “Agilität” befasst sich außerdem der ICV Fachkreis “Agiles Controlling” unter der Leitung von Prof. Dr. Ulrich Egle und Marie-Luise Lehmann. Auch auf dem 46. Congress der Controller am 9./10. Mai in München wird das Thema intensiv bearbeitet.
Agile methods, agile controlling, agile mindset are just a few of the current hype terms that are intended to help keep companies on track in a world of unpredictability, uncertainty, dynamics and complexity.
Responsibility in the team instead of leadership from above, consideration of changes instead of sticking to old plans and transparency at all levels of the company are the hallmarks of a new management philosophy that is intended to ensure the organization’s ability to adapt to new rationalities.
In a large number of articles in all business media, the most diverse perspectives and aspects of agile management are described – all in all, well suited to losing one’s orientation.
So how do you start in practice and gain experience when using agile methods?
Read Angela Saloch’s article (German) in the ControllingWiki about “Agile working in controlling” and her experiences in setting up and managing a SCRUM team in a controlling project.
Recognize the importance and the scope of agile procedures in operational planning and their implementation with the help of Objectives & Key Results (OKR) based on Andy Draxinger’s contribution in the ControllingWiki.
Would you like to find out more? Then take a look at the ICV ControllingWiki, which contains interesting articles (German) on the subject of “agility”:
www.controlling-wiki.com/de/index.php/Agilit%C3%A4t?utm_source=sm&utm_medium=blog&utm_campaign=Agilität
For controllers, knowledge and experience in dealing with agile working methods are indispensable in order to be able to cope with today’s challenges in planning and controlling companies. But they also promote their acceptance as a business partner of the company management and make them a competent contact person.
On the topic „agility” focuses the ICV expert work group “Agile Controlling” led by Prof. Dr. Ulrich Egle and Marie-Luise Lehmann. Also at the 46th Congress of Controllers on May 9/10 in Munich, the topic will be worked on intensively.
