Am 18. Oktober 2024 traf sich der ICV-Arbeitskreis Heilbronn-Künzelsau in den Werken der Oskar Frech GmbH & Co. KG in Schorndorf-Weiler und Plüderhausen.
Die Arbeitskreise des ICV bieten die Chance, Best Practices zu teilen, sich fachlich und persönlich auszutauschen und gleichzeitig zu erleben, wie Controlling als strategischer Partner im Unternehmen zur Erreichung von Zielen beiträgt.
Dieses Arbeitskreis-Treffen bot spannende Einblicke in die herausragenden Controlling- und Nachhaltigkeitsansatz eines mittelständischen Unternehmens, das global aufgestellt ist und technisch zu den führenden Anbietern im Druckgussbereich gehört. Besonders beeindruckend für die Teilnehmer war, wie Frech es schafft, höchste technische Kompetenz und Nachhaltigkeitsmanagement miteinander zu verbinden – ein Balanceakt, der zunehmend erfolgskritisch wird.
Technologische Exzellenz und Effizienz im Controlling
Frech deckt als Systemanbieter die gesamte Wertschöpfungskette ab und setzt seine Maschinen zur Gießereiformenproduktion für industrielle und Konsumanwendungen weltweit ein. Jährlich baut das Unternehmen eine dreistellige Zahl an Gießereimaschinen in unterschiedlichen Varianten. Diese Vielfalt stellt eine besondere Herausforderung für das Controlling dar, da die Kosten- und Prozessstrukturen im Hinblick auf Materialien, Bauzeiten und unterschiedliche globale Standorte präzise gesteuert werden müssen. Ein wesentlicher Aspekt ist dabei die Effizienz der Testverfahren: Die hergestellten Formen werden direkt auf den hauseigenen Maschinen getestet und sind damit bei den Kunden sofort einsatzbereit für die Serienproduktion – ein Vorteil, der sich positiv auf deren Lager- und Prozesskosten auswirkt.
Nachhaltigkeit als Controlling-Aufgabe: ESG und CSRD im Mittelstand
Im Sinne der ESG-Kriterien und der neuen Anforderungen der CSRD-Richtlinie ist das Nachhaltigkeitsmanagement bei Frech besonders vorbildlich. Das Unternehmen setzt aus Überzeugung auf ressourcenschonende Prozesse und energieeffiziente Maßnahmen, die auch auf das Controlling durchschlagen. So tragen große Photovoltaikanlagen auf den Werkdächern dazu bei, einen Großteil des Stromverbrauchs zu decken – eine Maßnahme, die nicht nur die Betriebskosten senkt, sondern auch die CO₂-Bilanz erheblich verbessert. Diese vorbildliche Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen ist nicht nur aus CSR-Sicht beeindruckend, sondern unterstreicht auch die Rolle des Controllings, das hier die Nachhaltigkeitsziele aktiv begleiten und überwachen muss, um langfristige Einsparpotenziale und Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Herausforderungen und Chancen durch eine internationale Kundenstruktur
Mit einer globalen Kundenbasis, die auch DAX-Unternehmen umfasst, agiert Frech in einem anspruchsvollen Marktumfeld. Das Unternehmen muss die Bedürfnisse internationaler Kunden, die an Nachhaltigkeit und Effizienz hohe Anforderungen stellen, präzise bedienen. Die Herausforderung besteht darin, sowohl die Flexibilität als auch die Produktqualität durchgehend auf höchstem Niveau zu halten, was eine starke Verzahnung von Finanz- und Produktionscontrolling erfordert.
Fazit: Controlling als Business Partner im Mittelstand
Das Arbeitskreis-Treffen des ICV verdeutlichte den 11 teilnehmenden Controllerinnen und Controllern, dass im Mittelstand ein aktives Controlling ebenso entscheidend für den Erfolg ist wie technische Kompetenz und Nachhaltigkeit. Frech hat es verstanden, diesen Dreiklang in seine Unternehmensstrategie zu integrieren und dadurch einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Daher war auch dieses Arbeitskreistreffen wieder ein Gewinn für alle Beteiligten.
Fritz Häusermann, Leiter AK Heilbronn-Künzelsau
On October 18, 2024, the ICV Work Group Heilbronn-Künzelsau met at the Oskar Frech GmbH & Co. KG plants in Schorndorf-Weiler and Plüderhausen.
The ICV work groups offer opportunity to share best practices, exchange professional and personal information and at the same time experience how controlling contributes to the achievement of goals as a strategic partner in the company.
This work group meeting offered exciting insights into the outstanding controlling and sustainability approach of a medium-sized company that is globally positioned and is technically one of the leading providers in the die casting sector. What was particularly impressive for the participants was how Frech manages to combine the highest technical competence and sustainability management – a balancing act that is becoming increasingly critical to success.
Technological Excellence and Efficiency in Controlling
As a system provider, Frech covers the entire value chain and uses its machines for foundry mold production for industrial and consumer applications worldwide. Every year, the company builds a three-digit number of foundry machines in different versions. This diversity represents a particular challenge for controlling, as the cost and process structures must be precisely controlled with regard to materials, construction times and different global locations. A key aspect here is the efficiency of the testing procedures: The molds produced are tested directly on the in-house machines and are therefore immediately ready for use in series production by the customer – an advantage that has a positive effect on their storage and process costs.
Sustainability as a Controlling Task: ESG and CSRD in SMEs
In terms of the ESG criteria and the new requirements of the CSRD directive, sustainability management at Frech is particularly exemplary. The company is committed to resource-saving processes and energy-efficient measures, which also have an impact on controlling. For example, large photovoltaic systems on the factory roofs help to cover a large part of the electricity consumption – a measure that not only reduces operating costs, but also significantly improves the CO₂ balance. This exemplary implementation of sustainable measures is not only impressive from a CSR perspective, but also underlines the role of controlling, which must actively support and monitor sustainability goals in order to secure long-term savings potential and competitive advantages.
Challenges and opportunities through an international customer structure
With a global customer base that also includes DAX companies, Frech operates in a demanding market environment. The company must precisely serve the needs of international customers who have high demands on sustainability and efficiency. The challenge is to keep both flexibility and product quality at the highest level at all times, which requires a strong integration of financial and production controlling.
Conclusion: Controlling as a business partner in medium-sized companies
The ICV work group meeting made it clear to the 11 participating controllers that active controlling is just as crucial to success in medium-sized companies as technical competence and sustainability. Frech has managed to integrate this triad into its corporate strategy and thereby create a significant competitive advantage. This work group meeting was therefore once again a win-win for everyone involved.
Fritz Häusermann, Head of the Work Group Heilbronn-Künzelsau
