Dr. Andreas Matje, CFO, OMV Petrom, Bukarest, schildert am Beispiel eines integrierten Öl- und Gasunternehmens die erfolgreiche Transformation von einem staatlichen Unternehmen zu einem erfolgreichen marktwirtschaftlich organisiertem Unternehmen.
Neben den Transformationsprozessen im Up- und Downstream-Bereich war auch eine Transformation im Finanz- u. Rechnungswesen erforderlich. Das Finanz- u. Rechnungswesen war 2005 durch extreme Dezentralisierung, personeller Überbesetzung (4.000 MA) und einer veralteten, fragmentierten IT gekennzeichnet.
In 2014 gibt es ein zentralisiertes Finanz- u. Rechnungswesen (600 MA) mit internationalen Skills und einem zentralem einheitlichem ERP-System.
Today, finance & Controlling enables managing the group effectively by control, challenge, support
Succesful transformation translates into attractive financial performance.
Für den Transformationsprozess ist besonders ein effizientes Kosten- und Investitionsmanagement erforderlich. Jede Investition wird dabei über Szenarien betrachtet. Ebenso werden Hurdle Rates definiert und verschiedene KPIs bestimmt (Internal Rate of Return, Net Present Value, Discounted Profitability Index, Amortization time.
