“Sein Gepäck zu vergessen ist nicht Beyond Budgeting!”
Weg vom Taylorismus (Basis der Budgetierung kommt vom Scientific Management) hin zu Developed Leadership!
Die Probleme der Budgetierung, sind Symptome eines nicht mehr zeitgemäßem Managementmodell. Engpass im Unternehmen ist der Wissensfaktor, Managementherausforderung ist die Komplexität und Dynamik
Das falsche besser machen kann zwar kurzfristig Kosten senken, ist jedoch nicht langfristig!
Der Erfolgreiche schlägt nicht das Budget, sondern die Konkurrenz
Toyota, Google, Aldi, Dell, Handelsbanken, … 2 Gemeinsamkeiten: Erfolgreich & Beyond Budgeting
Svenska Handelsbanken:
served leadership, flache Hierachie (niedrigste im Bankensektor); relative Ziele: z.B.: nicht x % Eigenkapitalquote, sonder besser sein als Durchschnitt der Konkurrenz; geringe Mitarbeiterfluktuation, beliebtester Arbeitgeber bei Hochschulabsolventen.
Es geht nicht um Prinzipien sonder um Denkweisen.
