In den letzten Jahren ist Böhler Uddeholm durch Aquisitionen und Investitionen gewachsen, möchte in den nächsten Jahren jedoch durch organisches Wachstum diesen Trend fortsetzen. Mag. Horst Königslehner geht bei der Übernahme durch die voestalpine AG sehr auf die rechtlichen Rechte und Pflichten der Vertragspartner ein. Je feindlicher die Übernahme desto schwieriger wird das […]
WeiterlesenAutor: Michael Martischnig
RAD – Risikocontrolling und Impairment systematisch verbinden
Die OMV ist ein international tätiges Unternehmen. Die vier Dimensionen der OMV sind Raffinerien, Tankstellen, Öl und Gasförderung benötigen unterschiedliche Risikobewertung. Eigenkapital = das Kapital, das das eigentliche Risiko beinhaltet. Die Bottom up Risikoerhebung wird zwei mal im Jahr erstellt und dann für die Risikoplanung herangezogen. Das Risiko wird als Abweichung definiert. Es werden […]
WeiterlesenRisikocontrolling – damit Chancen keine Risiken werden
Zertifizierung, Risikoübernahme und Rating sind die großen Anforderungen an die Luftfahrtindustrie. Neuprojekt: Cockpit Door Aufgrund einer gesetzlichen Regelung nach den Terroranschlägen vom 9/11 wurden gesetzliche Bestimmungen für die Luftfahrtindustrie eingeführt. Dies war eine große Chance für FACC, da eine große Nachfrage am Markt herrschte, da eine kurze Übergangsphase vorgegeben war und […]
WeiterlesenErfolgsfaktor Kommunikation – Unpopuläre Maßnahmen richtig kommunizieren!
Controller sind in der Öffentlichkeit fälschlicherweise unter denen bekannt, die die Mitarbeiter kontrollieren. Die Mediale Halbwertszeit ist 10 Minuten. D.h. man weiß nur mehr wer etwas gesagt hat, nicht was jemand gesagt hat. Der Vortragende Herr Roland Brunhofer (Journalist, ORF Landesstudio OÖ) bringt eine aufheiternd lockere Stimmung in den Vortragssaal. Der Mensch […]
WeiterlesenPodiumsdiskussion: “Die Zukunft der Budgetierung – Effizienz und Steuerbarkeit in dynamischen Märkten?”
“Nicht die Planzielgröße sondern der Vergleich zur Konkurrenz, zur Marktentwicklung” wird beim BB interpretiert (Prof. Franz Röösli, FH Nordwestschweiz) “Missverständnis, da Beyond Budgeting mehr ein Managementmodell ist ” (Prof. Dr. Martin Tschandl, FH Joanneum) “Anders und schneller budgetieren, 3 jährige Planung, nicht Strategie je nach Markt rollender Forecast (Mix zwischen Forecast […]
WeiterlesenModerne Budgetierung – Warum Beyond Budgeting keine Antwort auf bestehende Budgetierungsprobleme ist!
CEO´s von internationalen Konzernen machen sich für Beyond Budgeting stark, dennoch wird in ihren Unternehmen eine straffe Budgetierung vorgenommen. Budgetierung = wirtschaftliche Machbarkeit der Planung relative Ziele reichen nicht wirklich aus: interne Benchmarks sind meist vergangenheitsbezogen, externe Benchmarks sind zB inhaltlich und zeitlich nicht wirklich vergleichbar – großer Interpretationsspielraum und die Kontrolle bzw. […]
WeiterlesenBeyond Budgeting – Warum klassische Budgetsteuerung ausgedient hat!
“Sein Gepäck zu vergessen ist nicht Beyond Budgeting!” Weg vom Taylorismus (Basis der Budgetierung kommt vom Scientific Management) hin zu Developed Leadership! Die Probleme der Budgetierung, sind Symptome eines nicht mehr zeitgemäßem Managementmodell. Engpass im Unternehmen ist der Wissensfaktor, Managementherausforderung ist die Komplexität und Dynamik Das falsche besser machen kann […]
WeiterlesenInnovationsmanagement und Controlling – Hansgrohe AG
Großzügig bei Investitionsbudget, die besten Ideen kommen beim Duschen Innovation & Globalisierung sind die entscheidenden Wachstumsfaktoren, Innovatoion heißt nicht nur Produkte oder Dienstleistungen zu innovieren, sondern auch zB die Administration, Innovation ist Chefsache, Innovation heißt Quer-Denken, Führungskräfte lassen Freiräume, auf die Kernkompetenz (bei Hansgrohe: Wasser) konzentrieren, Innovation sollte hauptsächlich dem […]
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