Wenn am kommenden Montag um 9.00 Uhr der ICV-Vorstandsvorsitzende Siegfried Gänßlen in München den 38. Congress der Controller eröffnet, fällt damit auch der Startschuss für die bewährte Live-Berichterstattung hier ControllingBlog. Ich bin sehr froh, dass auch in diesem Jahr wieder mit Manfred Grotheer ein ausgewiesener Controlling-Spezialist topaktuell und kompetent direkt vom Controlling-Highlight des Jahres berichtet. […]

Congress der Controller, Internationaler Controller Verein, Medienschau

Werner Katzengruber, CEO, KHD – Katzengruber Human Development, Group GmbH, Oberhaching b. München 1. Worin der Unterschied zwischen einer Führungskraft und einer Führungspersönlichkeit besteht Erfolgreiche Führungskräfte haben Mut (zur Führung); Die Führungskraft soll oft eine eierlegende Wollmichsau ein. Die Anforderungen an Führungskräfte sind kaum noch erfüllbar. Nur 6 Prozent der Nachwuchsführungskräfte haben einen Mentor. Daher […]

Congress der Controller

Herbert Bolliger, Präsident der Generaldirektion, CEO, Migros-Genossenschafts-Bund, Zürich 1. Nachhaltigkeit als Teil der DNA Hat in der Migros eine lange Tradition (seit der Erdölkrise); Migros versucht einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung (Wirtschaft, Ökologie, Soziales) in folgenden Bereichen zu berücksichtigen: Engagement außerhalb der Wertschöpfungskette, Engagement in der Wertschöpfungskette und auf den Ebenen “Markt” und “Gesetz”. Es […]

Congress der Controller

Peter Gerstmann, Vorsitzender der Geschäftsführung, (President and CEO), ZEPPELIN GmbH, Garching, berichtet vom Strategieentwicklungsprozess in seinem Unternehmen im Jahr nach der Krise. 1. Ausgangssituation in 2009: über mehrere Jahre 2-stelliges Umsatzwachstum; Defizite: Organisationsstruktur, Managementsysteme (Revision, Treasury, …) 2. Culture eats strategy for breakfast Zu Beginn der Strategie standen Überlegungen zur Unternehmenskultur. Wenn die Strategie nicht […]

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Michael Mölleken, Vorstand Finanzen, Festo AG, Stuttgart 1. Volatilität der Märkte – Chance und Risiko für den Unternehmenserfolg: Treten die Schwankungen der Märkte tatsächlich häufiger und stärker auf? Es spricht Vieles dafür, da der Finanzsektor geschwächt ist, die Verschuldung der Staaten höher ist, hohe Risiken in der Realwirtschaft bestehen, ergänzt um politische Risiken und ein […]

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Die Oetker-Gruppe

Dr. Ernst F. Schröder, Persönlich haftender Gesellschafter, Dr. August Oetker KG, Bielefeld, berichtet über Strategie, Struktur, Führung und Kultur der Oetker-Gruppe. Methodisch ist das Thema “Controlling” in Deutschland durch. Spannend ist nur, dass auch den vorhandenen Methoden nicht mehr gemacht wird. Die Oetker-Gruppe heute: das Kapital befindet sich zu 100 Prozent in Hand der Familie […]

Congress der Controller

Unter dieser Überschrift berichtet heute die “Financial Times Deutschland” in ihrer Printausgabe auf ihrer Seite 7 über den diesjährigen ControllingPreis “Initiativencontrolling McCafè“. Gestern hatte der ICV auf dem 36. Congress der Controller in München vor 667 internationalen Gästen den mit 5.000 EUR dotierten Preis an Controlling-Spezialisten der McDonald’s Deutschland Inc. verliehen. Nach der Preisverleihung hatten […]

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Ein Themenzentrumsvortrag von Dr. Uwe Michel, Senior Partner, Leiter Competence Center, Controlling & Finanzen, Horváth & Partners Management Consultants, Stuttgart, und Dipl.-Kfm. techn. Johannes Isensee, Prokurist, IPRI gGmbH, Stuttgart. 1. Der ICV bearbeitet in der sogenannten Ideenwerkstatt innovative Aspekte im Controlling. Sie interpretiert sich als Ideengenerierer bzw. Impulsgeber für Herausforderungen im Controlling und bringt sie […]

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Udo Kraus, Leiter Controlling und Accounting, Hansgrohe AG, Schiltach, Ltr. AK Südwest, stv. Ltr. FAK Moderne Budgetierung des ICV, und Michael Kappes, Leiter Competence Team Planung, Horváth & Partners Management Consultants, Stuttgart 1. Motivation für Gestaltungsempfehlungen zu einer modernen Budgetierung 1a) Kritik an der Planung – viele Planungsschleifen – mangelnde Flexibilität – eingebaute Sicherheiten – […]

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Dipl.-Päd. Suzanne Grieger-Langer, ManagementCoach & Profiler, Grieger-Langer, Coaching, Bielefeld Um vor ethischer Degenerierung geschützt zu sein, sollten Manager und Controller mit den 7 Säulen der Macht durch unzivilisierte Gebiete navigieren: 1. Standfestigkeit – Unerschütterlichkeit in schwierigen Situationen 2. Leidenschaft – Lust auf Leistung 3. Selbst-Kontrolle – sich selbst im Griff haben, um Personen und Situationen […]

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