Prof. Dr. Werner Gleißner, Vorstand, FutureValue Group AG, Leinfelden-Echterdingen, Honorarprofessor an der TU Dresden Die zentrale Frage im Risikomanagement ist: Was macht das Management mit dem Risiko? Entscheidungen unter Unsicherheit erfordern Risikomessung. Die einzige Aufgabe des Managements ist es, Entscheidungen zu treffen. Alle anderen Aufgaben kann das Management abgeben. Die Schritten im Risikomanagement: Einzelrisiken sind […]
WeiterlesenKategorie: Congress der Controller
ENG: Controller Congress 2018, Tuesday, morning
Mike Prado, VP and Chief Procurement Officer, StanleyBlack&Decker, New Britain CT, USA; StanleyBlack & Decker’s Long Term Financial Success The second day of the Controller Congress 2018 started with a speech by Mike Prado who reported about the financial success of StanleyBlack & Decker. First […]
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Kostencontrolling in der Restrukturierung
Thomas Röttgen, Geschäftsführer Finanz, MAN Truck&Bus Österreich GesmbH (MTBÖ), Steyr – Ausgangslage: Die operative Rendite beträgt 5%; Ziel 8%; Auslastung: nur 65%; Vergleich mit der besseren Scania im Benchmarking – Zielsetzung bestehen für die 4 Produktionsstandorte; 2.100 Mitarbeiter bekommen innerhalb von 2 Jahren einen neuen Arbeitsplatz […]
WeiterlesenStanleyBlack & Decker’s Long Term Financial Success
Mike Prado, VP and Chief Procurement Officer, StanleyBlack&Decker, New Britain CT, USA Der zweite Congress-Tag beginnt mit einem Vortrag von Mike Prade, dem Einkaufschef von StanleyBlack & Decker, der über den finanziellen Erfolg von StanleyBlack & Decker berichtet. Zunächst stellt er die fianziellen Kennzahlen vor: Umsatz 2017: ca. 13 […]
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ENG: Controller Congress 2018, Monday, afternoon, Cluster A: Digital controlling
On the afternoon we started with 3 topic clusters. We wrote from the cluster A – Digital controlling – reorientation of the corporate management. Ralph Treitz, CEO, Trufa Inc., San Bruno, CA and Heidelberg: Digital Enterprise – Digital Finance – What is Digital Controlling? Here […]
WeiterlesenFinanzielle Führung bei AIDA Cruises
Marcel Gnoth, Senior Manager Financial Planning&Analysis, AIDA Cruises, Rostock – Von der Strategie zum Plan – Denken in Szenarien: Die Reederei ist sehr stark Asset-getrieben. Wann werden welche Schiffe in Dienst gestellt? Die Werft-Slots sind begrenzt. Wo sollen die zukünftigen Zielgebiete sein. Welche Kundengruppen wollen wir wie bedienen. Kleinere Schiffe sind Explorationsschiffe. […]
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Alltags-Herausforderungen und praktische Lösungen im Controlling bei digitalen Start Up Unternehmen
Muzaffer Yilmaz, Head of Controlling & Analytics, Mister Spex GmbH, Berlin – Herausforderung Datenvielfalt: Die Verfügbarkeit von unglaublich vielen Daten in einem digitalen Geschäft bedeutet nicht automatisch, das man “Data Dirven” ist. Zentrales Element ist die Verknüpfung des ERP-Systems mit dem Data Warehouse. Weiterhin gibt es zusätzliche […]
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ENG: Controller Congress 2018, Monday, noon session
Dr. Nicholas Matten, Managing Director Sales, Marketing and Finance, Stiebel Eltron GmbH & Co. KG – Digitalization at Stiebel Eltron: Digitalization of the product (IoT), digitalization of the products (Industrie 4.0), digitalization of sales processes (new services), digitalization of the processes (integrated workflows), standardization and processes (SAP corporate […]
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Digital Enterprise – Digital Finance – Was bitte ist Digital Controlling?
Am Nachmittag starten wir jetzt in verschiedenen Themenzentren. Wir berichten jetzt für Sie aus dem Themenkreis “Digitales Controlling – Neuausrichtung der Unternehmenssteuerung” Hier startet Ralph Treitz, CEO, Trufa Inc., San Bruno, CA, USA und Heidelberg, mit seinem Vortrag “Digital Enterprise – Digital Finance – Was bitte ist Digital Controlling?” Zusammen mit Prof. […]
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ABB Finance Transformation Journey
Eric Perotti, BEc, EMBA, Chief Financial Officer, ABB Switzerland Ltd, Baden, Schweiz – 2014 Finance case for change: Auf Basis des Jahresabschlusses 2014 wurden 4 Ziele für 2020 definiert; die Organisation war sehr stark fragmentiert, schwache Benchmarking-Werte für die Finanzfunktion; es sollten für die globale Finanzfunktion 20% Kostensenkung realsiert werden. […]
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