Carsten Knobel, CFO und Mitglied des Vorstands, Henkel AG & Co. KGaA, beginnt mit einen kurzem Einblick in die Henkel-Strategie 2016. Outperfom, Globalize, Simplify, Inspire.
Operational Excellence im Finanz- und Controlling-Bereich erreicht Henkel u.a. durch Veränderungen in folgenden Themengebieten:
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Prozessorientierung
- End-to-end-Prozesse: Standardisierung von Prozessen; durch globale Prozessverantwortliche ist die Zahl der Geschäftsprozesse von 20.000 auf 800 Geschäftsprozesse zu reduzieren
- Shared Services: Verbesserung der Qualität von Prozessen; 6 Shared-Service-Center, mit ca. 3.000 Mitarbeiter, sollen die meisten Geschäftsprozesse abwickeln. Diese Service-Center können Geschäftsprozesse besser abwickeln als die Geschäftsbereiche; ebenso war die Veränderung der Kosten im Servicebereich wichtig, die sich seit 2002 mehr als halbiert haben.
- Global Sourcing: Standardisierung von Formeln und Verpackungen, Konsolidierung des Zulieferer-Portfolios, Sourcing-Allianzen, strategische Partnerschaften, Zentralisierung der Sourcing-Aktivitäten, Outsourcing von Tail-end Management
- Anzahl Gesellschaften & Systeme: von 500 Gesellschaften (2000) auf 215 Gesellschaften (2015) reduziert; Abbau veralteter und akquirierter Systeme und Migration auf eine SAP-Plattform
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Digitalisierung @ Henkel
- Engage with our customers
- Grow through digitalization
- Evolve our digital culture
- Leverage data & technology
Der Controller-Bereich kann diesen Wandel unterstützen durch:
- Organisation: Zusammenarbeit internationaler Teams in virtueller Form
- Technologien: einheitliche Plattformen
- Prozesse: globale standardisierte Prozesse
- Einheitliche Digitale Arbeitsplätze (es gibt keinen zugeteilten Arbeitsplatz mehr (außer “Legal” und “HR”); Henkel-Yammer als Kommunikationsplattform für die Mitarbeiter (http://www.henkel-life-global.com/october-2015/yammer)
Konkrete Maßnahmen (Beispiele):
Finance Dashboards, Fast Close, Digital Purchasing Platform
Kernkompetenzen des Finanz- und Controllingmanagers:
- Holistisch denkend & vernetzt
- Schnell & agil
- Präzise & analytisch
Zusammenfassung:
- Digitale Kompetenz fördern
- Eine digitale Strategie ausarbeiten
- Chancen zur Digitalisierung nutzen
