Stefan Gesing, Head of Corporate Center Controlling , ThyssenKrupp AG, berichtet über den Transformationsprozess der ThyssenKrupp im Finanz- und Rechnungswesen.
ThyssenKrupp befindet sich auf dem Weg zum diversifizierten Industriekonzern. Führende Engineering-Kompetenz unterstützt weltweit nachhaltigen Fortschritt. Portfolio-Optimierung plus Change-Management plus Performance Optimierung sollen zu einer Stabilisierung der Finanzen und einer strategischen Offensive führen.
Bei ThyssenKrupp interpretiert sich der Finanz-/Controllingbereich als Co-Pilot bzw. Business-Partner des Managements:
Die ThyssenKrupp “Finance-Identity” in 30 Sekunden:
We support the sustainable value creation of ThyssenKrupp as an integrated Entrepreneurial and Market-oriented Community
We act as an Objective Challenger in the decision-making process and provide transparency and possible solutions.
We are an Active Enabler in the steering process, actively promote projects and support or lead their successful implementation.
