Autor: Manfred Grotheer

Bald steht wieder der Nikolaus-Tag vor der Tür, der regional sehr unterschiedlich begangen wird. In einem Controlling-Seminar erzählten einmal die Teilnehmer, dass sie früher nach Hause müssten, da sie am Abend als Nikolaus Kinder besuchten müssten. Dabei ist es üblich, dass der Nikolaus die Kinder fragt, ob sie im vergangenen Jahr auch “brav und fromm […]

Immer wieder erfolgt in Controlling-Seminaren die Frage nach dem richtigen Schlüssel zur Verteilung von Fixkosten. Manche Teilnehmer kommen nur wegen dieser Frage in ein Seminar. So könnte z.B. die Frage diskutiert werden: Verteilt man die Kosten für den Werksschutz am besten nach dem Wert der geschützten Güter pro Kostenstelle (d.h. nach dem Rest- oder Marktwert […]

Zum Jahresende taucht häufig die Frage auf, was getan werden, um “böse” Überraschungen zum Jahresende zu vermeiden. Es kommt immer wieder vor, dass Verkäufer bei Abweichungen in der ersten Jahreshälfte sagen: “Diese Abweichung wird sich über die Projektlaufzeit wieder ausgleichen!” Ich nenne diese Vorgehensweise “Prinzip Hoffnung”. Positives Denken mag für sich betrachtet nicht negativ sein, […]

In einem Seminar mit Trainern im Leistungssport wurden viele Ähnlichkeiten zwischen Controlling und Sport festgestellt, z.B.: 1. Ziele sind je nach Leistungsstufe eines Sportlers zu individualisieren, in einer Mischung aus Herausforderung und Erreichbarkeit (“Zuck- und Schluckprinzip”). Ähnliches gilt z. B. für die Erarbeitung von Ergebniszielen für Produkte und Regionen in Abhängigkeit von ihrer Tragfähigkeit. 2. […]

“Wer schreibt, der bleibt (in Erinnerung),” lautet ein Spruch unter Controllern. Diese Aussage lässt sich sinnvoll auch leicht abwandeln: “Was gesçhrieben wird, das bleibt (in Erinnerung und wird umgesetzt).” Zur Zeit bin ich in einem u.a. ISO DIN 9001 qualitätszertifizierten Hotel mit 1500 Betten und einer Weiterempfehlungsquote von 96 Prozent seiner Gäste. Besonders zwei […]

2009 wird ein Rekordjahr für Insolvenzen. Wahrscheinlich steht uns die Spitze noch bevor. Als Controller sollen wir für Transparenz sorgen, auch hinsichtlich der Risiken die daraus resultieren, wenn Umsätze nicht zu Zahlungseingängen werden, weil die Kunden zwischenzeitlich Insolvenz angemeldet haben. Ebenso ist das Risiko zu betrachten, wenn Lieferanten aufgrund von finanziellen Problemen ausfallen und kritische […]

Unter diesem Titel erschien in der FTD am 22.6.09 ein Artikel von Heiner Thorborg, Personalberater und Headhunter. Er erwähnt dabei u.a., dass in den USA die Firmen mit den meisten Frauen bis zu 53% höhere Eigenkapitalrenditen gegenüber Firmen ohne Frau im Vorstand erzielten. Ebenso wuchsen 2004 in den USA Unternehmen, die mehrheitlich Frauen gehörten, doppelt […]

Ein Personal-Chef berichtete vor kurzem, dass sich in seinem Unternehmen als umschreibende Bezeichnung für die Controller-Funktion der Begriff des “Co-Manager” etabliert habe. Auch wenn diese Umschreibung nicht im Controller-Wörterbuch der IGC zu finden ist, trifft sie aus meiner Sicht zu einem Großteil auf einen guten Controller zu. Der Manager ist ergebnisverantwortlich, der Controller ist ergebnismitverantwortlich […]

Die Thematik “Controller und Betriebsrat” wird heute, 10.6.2009, auf der Titelseite der Financial Times Deutschland (FTD) behandelt. Dort werden unter der Überschrift “Meuterei in Nürnberg” Einzelheiten aus einem Brandbrief des Hauptpersonalrates der Bundesagentur für Arbeit (BA), Eberhard Einsiedler, zitiert. Dort heißt es u.a.: “Es muss Schluss sein mit dem Zahlenfetischismus! Ich bitte Sie […]

Unter diesem Titel ist in “Die Zeit”, Nr. 24, 4. Juni 2009, ein Artikel über Controller erschienen. “Krisenzeiten bedeuten für Controller Hochbetrieb”, “75 Prozent der Personalmanager in Deutschland klagen darüber, dass ihnen geeignete Bewerber für offene Stellen im Finanz- und Rechnungswesen fehlen”, “nicht auf Teufel komm raus zu kürzen, sondern Kosten mit Sachverstand zu dirigieren”, […]