Am 02.12.2010 fand das 7. IBI Symposium „Status Quo Business Intelligence – Chancen und Herausforderungen“ im Haus der Wirtschaft in Stuttgart statt. Auf der traditionellen vorweihnachtlichen Veranstaltung des Instituts für Business Intelligence wurden dieses Jahr unter dem Schwerpunktthema „Unternehmenssteuerung in turbulenten Zeiten“ aktuelle Fragestellungen und Wertbeiträge von Business Intelligence und Unternehmenssteuerung erörtert. […]
WeiterlesenKategorie: Sonstiges
Business Intelligence Symposium 2010
Status Quo Business Intelligence – Chancen und Herausforderungen, 02.12.2010, Stuttgart Fokusthemen der diesjährigen Veranstaltung werden sein: – Unternehmenssteuerung in turbulenten Zeiten – Wertbeitrag von Business Intelligence – Stand und Entwicklungstendenzen von Business Intelligence – Expertenrunde Neben dem Meinungsaustausch und der Diskussion über neu […]
WeiterlesenGibt es die Berufsbezeichnung „Controller“?
Diese Frage stand Anfang der 90er Jahre im Zentrum zahlreicher Diskussionen, da es in der IHK-Rolle der Ausbildungsberufe bis zu jenem Zeitpunkt den Beruf “Controller” nicht gab. Insbesondere der ICV kümmerte sich intensiv um die Anerkennung des Controllers als Beruf. Die Bundesagentur für Arbeit definiert den Controller-Beruf inzwischen wie folgt: […]
WeiterlesenDas gesprächsbegleitende Protokoll
in einem firmeninternen Controlling-Workshop mit den drei Geschäftsführern eines Unternehmens ging es darum, neue Anforderungen an das Controlling-System des Unternehmens zu formulieren. Nach einem Impulsreferat zu den gewünschten Themen gab es jeweils eine Diskussion zur Konkretisierung des jeweiligen Themas auf die Situation des Unternehmens. Im Anschluss an die jeweilige Diskussion sollten Maßnahmen zur Weiterentwicklung des […]
Weiterlesen„Controlling-Denke“ und Burnout?
In der letzten Woche nahm der Verwaltungsleiter einer Burnout-Klinik, ausgebildeter Dipl. Pädagoge, an einem Controlling-Seminar für Führungskräfte teil. Bereits mit seinem “Who-is-who-Beitrag” stimmte er in diesem kleinen Führungskräfteseminar mit 6 Teilnehmern die anderen Anwesenden etwas nachdenklich. Seine Klinik sei auf die Teilnehmer des Arbeitsmarktes spezialisiert, die auf die gestiegenen Anforderungen des Arbeitsmarktes mit Krankheit reagieren […]
WeiterlesenHäufig fehlende integrierte bwl. IT-Lösungen im Controlling von KMUs
Es ist immer wieder überraschend zu sehen, wie in kleineren und mittleren Unternehmen noch immer in den Rechnungswesensystemen Insellösungen vorliegen bzw. ganze Bestandteile (z. B: die Kostenträgerstückrechnung bzw. Projektabrechnung) in Excel erfolgen. Häufig wird auch die Finanzbuchhaltungssoftware grenzwertig ausgelastet, indem in ihr durch entsprechende Nummernkreise ebenfalls die Kostenstellenrechnung, die innerbetriebliche Leistungsverrechnung sowie die Auftragsabrechnung und […]
WeiterlesenBudget als Commitment
Gerade ist wieder die “heiße” Phase der Budgetierung. Im englischen Sprachraum wird im Zusammenhang mit dem Budget teilweise auch von einem Commitment gesprochen. Hiermit ist gemeint, dass das erarbeitete Budget einen gewissen Verbindlichkeitscharakter hat. Das Wort Commitment stammt von zwei lateinischen Begriffen ab: Vom Präfix “Con”, was “mit” bedeutet, und “mittere” in der Bedeutung “senden, […]
Weiterlesen“Kontroler-8” am Frischen Haff
Viele sonnige Urlaubsgrüße allen ControllingBlog-Lesern vom Frischen Haff aus […]
WeiterlesenWeiterbildung für das nächste Jahr budgetiert
In der letzten Woche berichtet ein Controller freudestrahlend, dass sein Seminarwunsch im Budget für das nächste Jahr berücksichtigt wurde und er sich jetzt für ein Seminar anmelden möchte. Haben Sie, vielleicht im Sinn einer Maßnahme zur Erreichung Ihrer persönlichen BSC-Ziele auch schon eine Entwicklungsmaßnahme für sich selber im Budget vorgesehen? Ist die Maßnahme nicht budgetiert, […]
WeiterlesenForderungsabbau statt Kredit in einem KMU-Unternehmen
Ein neu in ein Unternehmen gekommener Controller berichtete, dass dieses Unternehmen zum Zeitpunkt seines “Einstiegs” gerade Plan-Bilanzen für Banken erstellten, um einen 10 Millionen-Euro-Kredit zur Auszahlung eines Gesellschafters zu erhalten. Der Controller, Working-Capital-orientiert, stellte die Frage, wieviel Kapital denn in den Forderungen und Lagerbeständen gebunden sei. Die Buchhalterin berichtete, dass bereits der Betrag der überfälligen […]
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