Kategorie: Sonstiges

Ein Personal-Chef berichtete vor kurzem, dass sich in seinem Unternehmen als umschreibende Bezeichnung für die Controller-Funktion der Begriff des “Co-Manager” etabliert habe. Auch wenn diese Umschreibung nicht im Controller-Wörterbuch der IGC zu finden ist, trifft sie aus meiner Sicht zu einem Großteil auf einen guten Controller zu. Der Manager ist ergebnisverantwortlich, der Controller ist ergebnismitverantwortlich […]

Die Thematik “Controller und Betriebsrat” wird heute, 10.6.2009, auf der Titelseite der Financial Times Deutschland (FTD) behandelt. Dort werden unter der Überschrift “Meuterei in Nürnberg” Einzelheiten aus einem Brandbrief des Hauptpersonalrates der Bundesagentur für Arbeit (BA), Eberhard Einsiedler, zitiert. Dort heißt es u.a.: “Es muss Schluss sein mit dem Zahlenfetischismus! Ich bitte Sie […]

Unter diesem Titel ist in “Die Zeit”, Nr. 24, 4. Juni 2009, ein Artikel über Controller erschienen. “Krisenzeiten bedeuten für Controller Hochbetrieb”, “75 Prozent der Personalmanager in Deutschland klagen darüber, dass ihnen geeignete Bewerber für offene Stellen im Finanz- und Rechnungswesen fehlen”, “nicht auf Teufel komm raus zu kürzen, sondern Kosten mit Sachverstand zu dirigieren”, […]

Heute kommt das Management-Team, zu dem auch der Corporate Controller gehört, einer sehr erfolgreichen deutschen Firma von einem einwöchigen Angeltörn vor Norwegen zurück. Diese Reise, zu der von allen Beteiligten die erforderlichen Tage aus dem Jahresurlaub “eingesetzt” werden, findet schon seit vielen Jahren zwischen Himmelfahrt und Pfingsten statt. Sicherlich steht das Angeln im Vordergrund […]

“In unserer Firma gibt es das Wort “Budget” nicht mehr!”, berichtete mir vor kurzem selbstbewusst eine Controllerin. Das Wort “Budget” wurde in den letzten Jahren häufig heftig kritisiert, zum Teil, weil es falsch interpretiert wird. Im “Controller-Wörterbuch” der International Group of Controlling heißt es zu Budget u.a.: “Budget heißt nicht, daß das Geld ausgegeben […]

In seiner Kolumne “Das Creditor-Value-Prinzip”, FTD vom 19.5.09, S. 24, stellt Tobias Bayer, Redakteur im FTD-Finanzressort, einen interessanten Gedanken zur Entstehung der Finanzkrise vor. Aktionäre und Vorstände, insbesondere auch bei Banken, waren an einer Steigerung des Shareholder Value interessiert. Wie wurde diese erreicht? Indem Banken Risiken eingingen, die bei vernachlässigungswürdigem Eigenkapital nur knapp oberhalb […]

Ein produzierendes Unternehmen mit ca. 2.500 Mitarbeitern wurde von seinem Unternehmensverbund, zu dem über 350 produzierende Standorte weltweit gehören, wegen seiner nachhaltig überdurchschnittliche Performance zur “Company of the World” dieser Unternehmensgruppe gewählt. Auf die Frage nach dem Erfolgsrezept antwortete mir der kaufmännische Leiter und ehemalige Controller, dass das Bemerkenswerte sei, dass es eigentlich kein besonderes […]

Eine weitere Blackbox für Controller ist aus meiner Erfahrung auch immer wieder das Instandhaltungscontrolling. Hier herrscht häufig die Vermutung, dass zu viel Instandhaltung betrieben wird. Müssen Budgets gekürzt werden, ist auch hin und wieder das Argument zu hören, ob man Menschenleben riskieren möchte. Das ist immer schnell ein K.o.-Kriterium für weitere Diskussionen, dem sich kaum […]

Eine humorvolle Geschichte finden Sie heute in verschiedenen Zeitungen. Danach haben Management-Studenten aus Winterthur (Schweiz) mit ihrer Versuchskneipe “Break-Even” nach 2 Jahren Versuchsdauer nicht den Break-Even erreicht und Insolvenz angemeldet. Nähere Informationen finden Sie u. a. auf http://www.westfaelische-nachrichten.de/aktuelles/aus_aller_welt/aus_aller_welt/1047652_Management_Studenten_gehen_mit_Kneipe_pleite.html . Sind Studenten heute auch nicht mehr das, was sie einmal waren? Mit ihren eigenen Feiern hätten […]