Seine neue Deutschlandzentrale, in der künftig 3.000 Menschen auf 12.000 qm arbeiten, weiht heute IBM in Ehningen (Kreis Böblingen) im Beisein von Politprominenz festlich ein. Nur wenige Tage später, am 19. November, findet in dem neuen Gebäude die ICV-Fachtagung “Controlling Competence Stuttgart CCS 2009” statt. Auch dort prominente Referenten: der frühere Finanzministers von Baden-Württemberg, Gerd […]
WeiterlesenKategorie: Szene
Internationale Controller = “kulturelle Botschafter”
In der Serie „Weltspitze – wie Deutsche international Erfolg haben“ von Handelsblatt.com soll jeden Montag eine Kolumne erklären, wie Unternehmer im Ausland Geld verdienen können. Heute wird unter der Überschrift “Controlling ist mehr als nur Zahlen” eine Erklärung versucht, wie internationales Controlling tickt. Die Autoren, Sergey Frank, Personalberater und Buchautor, und Dr. Jost Baumgärtner, Mitglied […]
Weiterlesen„CONTROLLING 4 SUSTAINABILITY“
Bei den „Vision Days“ am kommenden Montag, 9. November, in Berlin werden auch Vertreter des Internationalen Controller Vereins ICV dabei sein. Auf dem Tagesworkshop „THINKCAMP – SUSTAINABLE ENTREPRENEURSHIP“ steht auch der in Entwicklung befindliche Ansatz zu „Controlling4Sustainability“ zur Diskussion. „Ökonomische, ökologische und soziale Nachhaltigkeit sind nicht voneinander trennbar, sollen sie nachhaltig erreicht werden. Das führt auch […]
Weiterlesen“Rotstift” bloggt
“Rotstift” nennt sich der Tourismus-Controlling-Blog von Mauela Wiesinger, einer spezialisierten Controlling-Beraterin aus Klagenfurt. Seit August bloggt sie. In ihrem jüngsten Beitrag widmet sie sich den Folgen einer geplanten Umsatzsteuer-Senkung auf Logis-Erlöse in Deutschland – natürlich aus Controller-Sicht. Eher zufällig bin ich auf dieses interessante und schön gestaltete Weblog gestoßen, das ich unserer […]
WeiterlesenBI Symposium 2009, 01.12.1009, Stuttgart
Status Quo Business Intelligence – Chancen und Herausforderungen Fokusthema: Wertbeitrag von Business Intelligence
Maßanzug für Kleinstunternehmen
„Unternehmer im Dialog“ ist eine regionale Initiative des Uttinger Unternehmers Niklas Weyer und des Landsberger Unternehmers Ingolf Brauner im Rahmen des Bundes der Selbständigen/Dt. Gewerbeverband. Dazu gehören regelmäßige Abende, bei denen Referenten aus der Region Themen vorstellen, über die anschließend praxisorientiert diskutiert wird. Gestern Abend stand „Controlling“ auf der Agenda: „Wie viel Controlling braucht […]
WeiterlesenControlling für Klein(st)betriebe
“Wieviel Controlling brauchen Klein- und mittelständische Betriebe?”, diese Frage haben die “Unternehmer im Dialog”, ein lockerer Zusammenschluss der Gewerberbände im Landkreis Landsberg/Lech, auf ihre Tagesordnung gesetzt. Die Controlling-Berater Andreas Bölscher und Gernot Meyer von der ControllerTeam München Ltd., beide sind auch Mitglieder im Internationalen Controller Verein, wollen Kleinunternehmern und Selbständigen eine Einführung geben, vor […]
WeiterlesenBlogger “verortet” Sprachprobleme
Wahlen waren gestern, Alltag ist heute. Und der beginnt mit einem interessanten Blog-Beitrag bei „Me, myself und BI“. „Auch Controlling kann Politik sein. Trotzdem wollen wir das Phrasenhafte vermeiden“, schreibt dort ein nachdenklicher Dr. Bissantz. „Politiker wie Controller brauchen Partner, Helfer, Mitstreiter, wollen sie nicht nur untersuchen und feststellen, sondern handeln und ändern. Die zu […]
WeiterlesenSCF 2009 (9): Westliche Führung in russischem Konzern
“Transformation – Der Wandel eines russischen Konzerns unter westlicher Führung” ist jetzt das Thema von Reinhold Steiner, General Director von ChTPZ, einem 25.000-Mann-Unternehmen in Tscheljabinsk, einem der 3 größten Röhrenhersteller Russlands. Dieser packende Vortrag des österreichischen Top-Managers vom Ural ist eine hoch interessante Schilderung aus der russichen Unternehmenspraxis mit vielen Erfahrungen und […]
WeiterlesenSCF 2009 (8): Strategie und operative Umsetzung
Das Thema Strategie steht jetzt im Mittelpunkt des Referats von Thomas Spitzenpfeil, Finanzvorstand der Zumtobel AG. Sein Thema: “Integration von Strategie und operativer Umsetzung durch strategiekonformes Controlling”. Bei der Frage nach den Gründen für das Scheitern bei der Strategieumsetzung konstatiert der Referent sowohl Kommunikations- , Kohärenz-, Reporting- als auch Organisations-/Prozess-Probleme. Interessante Aufforderung an die […]
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