Autor: Manfred Grotheer

Schuldenberater kennt per Fernsehen fast jeder. Von einem guten Schuldenberater heißt es, dass er weder nur Rechnen will, noch nur helfen will. Diese Beschreibung hat Ähnlichkeit mit der Tätigkeit eines Controllers als Inhouse-Consultant. Ein guter Controller sollte auch nicht nur Rechnen wollen. Ebenso sollte er nicht nur Beraten wollen. Beides muß in einem sinnvollen Verhältnis […]

Vor kurzem berichtete ein Controller von seiner Idee, ein firmeninternes Controlling-Wiki zu entwickeln. Er erhofft sich dadurch einfachere Diskussionen und klarere Regeln, da dieses Controlling-Wiki als ein allgemein zugängliches “Regel- und Nachschlagewerk” fungiere könne, das das in verschiedenen Word-, Excel-, oder Powerpoint-Dokumenten ersetzt bzw. ergänzen kann. Ein nachahmenswerte Idee, die bestehende Controlling-Handbücher, Leitlinien und Glossare […]

Wahrscheinlich sind viele von ihnen, liebe Controller, gerade dabei, die Mehrjahresplanung zu finalisieren. Nach Controllers Standardterminkalender ist dafür der Zeitraum Ende Mai bis Anfang Juni am besten geeignet; nach der strategischen Planung und vor Beginn der operativen Jahresplanung. In vielen Unternehmen ist dabei zurzeit der Trend zu erkennen, dass die strategische Planung und die […]

Am 29. Mai 2010 fand in Winterthur auf Einladung der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften die jährliche Mitgliederversammlung der International Group of Controlling (IGC) unter Leitung des Sprechers des geschäftsführenden Ausschusses, Dr.-Berger-Vogel, statt. Neben den üblichen Regularien standen im fachlichen Mittelpunkt die Themen “Blendet Learning Sytems” und “Controlling-Prozesse”. Bernhard Grassl, Bereichsleiter Lernmedien des Malik […]

Einige von Ihnen, lieber Leser, erinnern sich vielleicht noch an das Formular “Strategische Planung” der Controller-Akademie, das aus den Rubriken “Leitbild”, “Ziele”, “Strategie”, “Prämissen” und “Maßnahmen” bestand. Zur Diskussion führte häufig das Feld “Prämissen”. Viele Seminarteilnehmer hätten in dieses Feld am liebsten den Satz hineingeschrieben: “Die Planung trifft ein, wenn alle Annahmen (Einstandspreise, Verkaufspreise, Energie- […]

Ein Telefonat mit einem Ex-Controller eines Großunternehmens, (50), der jetzt als Interimsmanager arbeitet, führte auch zu persönlichen Quo-Vadis-Gedanken. “Am liebsten würde er zukünftig in mittelständischen Unternehmen als Aufsichtsrat bzw. Beirat arbeiten. Es dürfte doch zunehmend von Aufsichtsräten auch ein spezifisches Business-Know-How verlangt werden als ein einfaches “Durchwinken””, so äußerte es sich. Dieser Meinung scheint auch […]

Unter dem Artikel “Wie verletzlich ist Deutschland” berichtete wiwo.de am 27.4.2010, nach den Effekten aus dem Flugverbot, über den oft einfältigen Schutz von Unternehmen vor den Risiken aus globalen Netzen. Der Artikel bezieht sich u.a. auf die Studie “Global Risks 2007” des World Economic Forums und zeigt auch eine Grafik der 23 Hauptrisiken, die unten […]

Ein CFO und ehemaliger Controller berichtete vor kurzem, dass er seine persönliche Weiterbildung insbesondere in den Bereichen “Recht” und “Treasury” suche. “Alle 3 bis 5 Jahre”, so dieser CFO, “erfolgt für unser Unternehmen, das sich in einem Konzernverbund befindet, eine “von oben” angeordnete Umfirmierung. Selbstverständlich sind daran sehr stark externe Berater beteiligt. Doch möchte ich […]

Von älteren Controllern wird manchmal dieser Satz in Erinnerung an frühere Zeiten zitiert. Er wies u.a. darauf hin, visualisiert im Break-Even-Diagramm, dass sich bei rückläufiger Beschäftigung die Erlöse prozentual schneller verringern als die Gesamtkosten. In diesem Zusammenhang können beispielsweise die Zahlen im Jahresabschluss 2009 einer Unternehmensgruppe interpretiert werden: “Der Umsatz ging um 19 % auf […]