Die richtigen Verhaltenseffekte bei Managern erzielen

Keine Kommentare

Die ICV-Ideenwerkstatt hat ihr neuestes “Dream Car” mit dem Titel: “Was macht Controller erfolgreich(er)? Auf das Verhalten kommt es an!” online gestellt. Es basiert auf der Grundthese, dass Controller dann erfolgreich sind, wenn sie sowohl die richtigen Instrumente im Werkzeugkasten haben, als auch ihre Informationen und Botschaften „kundenadäquat“ formulieren. Den Anstoß für […]

Weiterlesen

Controlling.TV berichtet von der ICV-Mitgliederversammlung

Keine Kommentare

Gerade habe ich in der Rubrik Controlling.TV auf der ICV-Website ein Video-Podcast von der diesjährigen Mitgliederversammlung des Internationalen Controller Vereins (ICV) veröffentlicht. 160 Teilnehmer hatten am 6. Mai, dem Vorabend des 37. Congress der Controller, in München die Tätigkeitsberichte von Vorstand und Kuratorium, das Reporting 2011 sowie das Budget 2012 entgegengenommen. Nach dem Bericht des […]

Weiterlesen

Globale Herausforderungen der Nahrungsmittelindustrie

Keine Kommentare

Referent: Hubert Stücke, Mitglied des Vorstands, Nestlé Deutschland AG Herr Stücke geht auf die globalen Herausforderungen der Nahrungsmittelindustrie ein, dabei geht es speziell auf folgende Punkte ein: 1.) Globale Herausforderungen im Kontext “Ernährung” – Bevölkerungswachstum und steigender Wohlstand: der Nahrungs- und Energiebedarf steigt; das Ackerland pro Kopf nimmt ab; Fleischbedarf und daraus resultierender Futtermittelbedarf; Nahrungsmittelvorräte […]

Weiterlesen

Denn sie wissen (nicht), was sie tun: Nutzen und Grenzen des Controllings bei der Unternehmensbewertung sowie beim Unternehmenskauf

Ein Kommentar

Referent: Donatus Albrecht; Vorstandsmitglied; Akquisition & Exit, AURELIUS AG, Grünwald Im Rahmen eines Unternehmenskaufs sind beispielsweise folgende Schritte erforderlich: 1. Transparenz schaffen: “Sei kreativ bei der Wahl Deiner Quellen!” Standardquellen: Jahresabschlüsse, wichtige Verträge, Business Plan (klassischer Datenraum mit den Bereichen Finanzen, Legal, HR, IT etc.); Bundesanzeiger, Unternehmenshomepage; Zusätzliche Quellen: Kundengespräche; Wettbewerber, ehemalige Mitarbeiter, aktuelles Management […]

Weiterlesen

Zukunftsfähigkeit von Controllern – neue Anforderungen an deren Rolle und Qualifikation

Keine Kommentare

Referent: Wolfgang Hagen, Senior Vice President, Leiter Abteilung Corporate Controlling, BASF SE, Ludwigshafen Controlling @ BASF: Grouping of Main Tasks: – Planning & Performance Management: Strategic Planning; Operational Planning; Forecasting; Reporting & Communication; Target Setting – Business Analysis: Business consulting & analysis & recommendations; Strategy definition & projects – Governance & Compliance: Policies & procedures; […]

Weiterlesen

Hohe Anforderungen, große Möglichkeiten: Controller als Business Partner bei Henkel

Keine Kommentare

Referent: Carsten Knobel, Corporate Senior Vice President Cosmetics & Toiletries – Finance Director, Finance, – Corporate Controlling, der Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf Herr Knobel erläutert, wie sich der Controller bei Henkel bisher zum Business Partner entwickelt hat und wie zukünftige Trends für die Controller-Rolle aussehen könnte. Ein Wandel im Controlling-Verständnis war nötig. Es […]

Weiterlesen

Kurz vor dem Start in den 2. Congresstag des 37. Congress der Controller

Keine Kommentare

In wenigen Minuten, um 9.00 Uhr, wird des 2. Congresstag mit dem Vortrag von Carsten Knobel, Corporate Senior Vice President Cosmetics & Toiletries – Finance Director, Finance, – Corporate Controlling, der Henkel AG & Co. KGaA, Düsseldorf, zum Thema “Hohe Anforderungen, große Möglichkeiten: Controller als Business Partner bei Henkel starten. Wir hoffen, Ihnen auch heute […]

Weiterlesen

Strategieentwicklung im Mittelstand am Beispiel WSB Neue Energien

Keine Kommentare

Referenten: Dr. Markus Kottbauer, Trainer, Coach und Partner Controller-Akademie AG, Gauting, und Dipl.-Wirtsch.-Ing. (TU) Marko Lieske; Kfm. Leiter, WSB Neue Energien GmbH, Dresden WBS steht für Wind Solar Biomasse und bietet Lösungen entlang der Wertschöpfungskette von Projekten im Bereich erneuerbare Energien an. WBS hat 200 Mitarbeiter; Sitz: Dresden Einleitung: “Es mangelt den Unternehmen nicht an […]

Weiterlesen

Ein Technologieführer im Wettbewerb – die richtige Mischung macht‘s

Keine Kommentare

Dipl.-Ing., Dipl.-Kfm. Bernd M. Stütz, CEO, LEWA GmbH, Leonberg Die LEWA ist ein Hidden Champion im Bereich der Dosierungen und Pumpen und gehört zu japanischen Nikkisso-Gruppe. Eckwerte: 150 Mio. Euro, 750 Mitarbeiter, EBITDA > 10% vom Umsatz, 16 internationale Tochtergesellschaften Hr. Stütz zeigt nicht die Standard-Instrumente: Mission, Vision, Michael Porter, Benchmarking, Boston Portfolio, BSC. Er […]

Weiterlesen