Konzept Moderne Budgetierung: “kein Patentrezept, aber fundierte Empfehlung”

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Der Internationale Controller Verein (ICV) hat zu seiner Mitgliederversammlung am 10. Mai 2009 in München ein White Paper veröffentlicht, das die Grundsätze eines Konzepts der Modernen Budgetierung erläutert und diese als praxistaugliche Alternative zu „beyond“ und „better“ Ansätzen […]

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Congress-Vorträge online

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Das war ein denkwürdiger 34. Congress der Controller am 11./12. Mai 2009. “Controlling in harten Zeiten” war das Thema; die weit über 600 versammelten Controller, Manager, Wissenschaftler und Berater aus dem In- und Ausland berieten konstruktiv nachhaltiges Controlling und intelligentes Kostenmanagement. Unvergesslich wird der Vortrag des deutschen Controlling-Pioniers, Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle, bleiben, der […]

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Der Congress feiert Albrecht Deyhle

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  “Happy Birthday, Albrecht Deyhle!” – Mit einem großen Chor, die über 600 Teilnehmer des 34. Congress der Controller stimmten ein, ist der zweite Congress-Tag gestartet. Heute feiert Deutschlands Controlling-Pionier, der Gründer und Ehrenvorsitzende des Internationalen Controller Verein eV, Gründer und Aufsichtsratsvorsitzende der Controller Akademie AG, Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle, seinen […]

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ControllerPreis 2009 an FIEGE Group

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Der ControllerPreis 2009 des Internationalen Controller Vereins (ICV) ist vor wenigen Minuten an das Logistikunternehmen Fiege Stiftung GmbH & Co. KG für das Projekt “Vom Reporter zum Berater des Managements” verliehen worden. Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Kuratoriumsvorsitzender des ICV und Direktor des Instituts für Management und Controlling (IMC) an der WHU Otto Beisheim School […]

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34. Congress der Controller eröffnet

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Punkt 9 Uhr hat Siegfried Gänßlen, Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins und CEO der Hansgrohe AG, in München den 34. Congress der Controller eröffnet. 624 Manager, Controller, Wissenschaftler und Berater aus dem In- und Ausland besuchen Europas größte Controlling-Fachtagung; in diesem Jahr mit dem Titel “Controlling in harten Zeiten”. Die Key Note hat Stefan Krause, […]

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Wie wird man „Company of the World“?

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Ein produzierendes Unternehmen mit ca. 2.500 Mitarbeitern wurde von seinem Unternehmensverbund, zu dem über 350 produzierende Standorte weltweit gehören, wegen seiner nachhaltig überdurchschnittliche Performance zur “Company of the World” dieser Unternehmensgruppe gewählt. Auf die Frage nach dem Erfolgsrezept antwortete mir der kaufmännische Leiter und ehemalige Controller, dass das Bemerkenswerte sei, dass es eigentlich kein besonderes […]

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Wie ein nachhaltiges Instandhaltungscontrolling gestalten?

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Eine weitere Blackbox für Controller ist aus meiner Erfahrung auch immer wieder das Instandhaltungscontrolling. Hier herrscht häufig die Vermutung, dass zu viel Instandhaltung betrieben wird. Müssen Budgets gekürzt werden, ist auch hin und wieder das Argument zu hören, ob man Menschenleben riskieren möchte. Das ist immer schnell ein K.o.-Kriterium für weitere Diskussionen, dem sich kaum […]

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Controller Akademie am Etterschlager Maibaum

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In der oberbayerischen Gemeinde Etterschlag ist heute ein neuer Maibaum aufgestellt worden. Neben den Zunftzeichen traditioneller Handwerksbetriebe ziert den 30-Meter-Baum auch das WEG-Symbol, das Deutschlands Controlling-Pionier Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle geprägt hat. WEG steht für Wachstum, Entwicklung und Gewinn. Mit dem WEG-Symbol am Maibaum wird die enge […]

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Management-Studenten schaffen nicht den Break-Even

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Eine humorvolle Geschichte finden Sie heute in verschiedenen Zeitungen. Danach haben Management-Studenten aus Winterthur (Schweiz) mit ihrer Versuchskneipe “Break-Even” nach 2 Jahren Versuchsdauer nicht den Break-Even erreicht und Insolvenz angemeldet. Nähere Informationen finden Sie u. a. auf http://www.westfaelische-nachrichten.de/aktuelles/aus_aller_welt/aus_aller_welt/1047652_Management_Studenten_gehen_mit_Kneipe_pleite.html . Sind Studenten heute auch nicht mehr das, was sie einmal waren? Mit ihren eigenen Feiern hätten […]

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Fair Value Bewertung – nur noch Willkür?

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Als Controlling-Trainer war ich zunächst angetan von der Fair-Value-Bewertung. Dafür war ich als Controller angetreten: Die Firma, ihre Werte und Wertverzehre (=Kosten) so darzustellen, wie sie tatsächlich sind, unabhängig von irgendwelchen Verzerrungen durch steuerliche Wertansätze und das Vorsichtsprinzip (“it mirrors”). Doch frage ich mich inzwischen: Was ist der faire Wert, für wen, über welchen Zeitraum? […]

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