Autor: Manfred Grotheer

Die wirtschaftlichen Folgen des Vulkanausbruchs für die Airlines können zwar noch nicht beziffert werden, doch werden sie immens sein. Methodisch spannend im Rahmen eines Risiko-Controllings könnte die Frage sein, ob die Fluggesellschaften ein derartig spezifisches Risiko in ihrer Riskmap berücksichtigt hatten? Wenn “Ja”, hatten sie sich offensichtlich dazu entschlossen, das Risiko selber zu tragen. So […]

Eine interessante Perspektive wäre es, einmal in einem Unternehmen die Zeiten aller Mitarbeiter zu erfassen, die im Zusammenhang mit der Vorbereitung, der Durchführung und der Nachbereitung von Meetings stehen, und auf entsprechende „Projektaufträge“ zu kontieren – im ersten Schritt unabhängig von der Beurteilung der in Meetings getroffenen Ergebnisse. Es könnten sich überraschende Erkenntnisse ergeben. […]

Eine Konzerncontrollerin berichtet, dass sich in ihrem Unternehmen für die plakative Umschreibung der Rolle des Controllers der Begriff “Co-Pilot” etabliert habe. Eine Suche in Wikipedia zum Begriff “Co-Pilot” führt u.a. zu folgenden Erkenntnissen: “Sind für den Betrieb des Luftfahrzeuges mehrere Personen erforderlich, so arbeiten sie zusammen: der Flugkapitän oder Kommandant / pilot in command […]

Seit Jahren wird als Rollenziel für den Controller die “Business-Partnerschaft” propagiert. Doch wie ist diese Rolle genau definiert? Wie sieht es mit dem “Zielerreichungsgrad” aus? Wie groß ist das Spannungsfeld zwischen Anspruch und Wirklichkeit? Teilen Sie uns Ihre Kriterien für den “Controller als Business-Partner” mit. Welche Aspekte beeinflussen außerdem zur Zeit die Aufgabe des Controllers? […]

Zwischen Februar und Juni ist die ideale Phase, eine strategische Planung durchzuführen. Haben Sie schon entsprechende Termine in Ihrem Unternehmen festgelegt? Es ist noch nicht zu spät. Eventuell kann diese Strategieklausur auch in zwei Teile gegliedert werden. Einem ersten Teil, in dem Top-Down Ergebnis- und Umsatz-Potenziale für die einzelnen Bereiche kommuniziert werden und einige Monate […]

Zur Zeit befinde ich mich an einem für mich historischen Ort: dem Holiday Inn Airport-North in Frankfurt. Zum letzten Mal war ich in diesem Hotel 1981. Damals hieß es noch Crest-Hotel und ich besuchte in diesem Hotel mit ca. 160 Teilnehmern ein Plankostenrechnungsseminar der Arbeitsgemeinschaft Planung (AGPLAN). Referenten waren damals Prof. Kilger, Prof. Medicke, Dr. […]

Nicht ganz Knigge-like erschien am 14.1.2010 in der FTD in der Rubrik “Casual Friday” ein Beitrag mit den Themen “Feedback”, “Sch…” und “Lob”. Auch wenn der Autor es etwas überzeichnet hat, ist das Lob eines der wichtigsten Motivationsinstrumente und kostet nichts. Loben wir unsere Kollegen genug, ob Controller-Kollegen und Kollegen aus den Fachbereichen mit denen […]

Ein Arzt, in Personalunion Mitinhaber und kfm. Leiter einer Privatklinik, berichtete heute, dass mitarbeiterbezogene BSC-Ziele in seiner Klinik eine besondere Bedeutung haben. “Wir dürfen unsere Mitarbeiter nicht überfordern. Bringt unseren Mitarbeitern ihre Arbeit Spaß, führt das durch einen verkürzten Heilungsprozess und dadurch zu zufriedeneren Patienten, die uns weiterempfehlen. Daher haben mitarbeiterbezogene Weiterbildungsziele und Arbeitszufriedenheitsziele eine […]

Der Aufsichtsrat der Bahn AG hat auf seiner Sitzung am 9. Dez. 2009 Richard Lutz zum Nachfolger von Finanzvorstand Diethelm Sack bestellt, der das Unternehmen am 31. März 2010 verlassen wird. Der 45-jährige Richard Lutz leitete bisher die Abteilung Controlling bei der Bahn. Mehr […]

In diesem Jahr liegt der Heilige Abend auf einem Donnerstag. Vielleicht besteht dann die Gefahr, bis zum Mittwoch unter vollem Stress zu arbeiten und mit dieser Energie in das mehrtägige “traute” Familienleben einzutauchen. Gerade in den Weihnachtstagen besteht häufig ein andauernder “Gruppenzwang” zu Harmonie, ohne die Möglichkeit, sich aus dem Weg zu gehen. Jens Corssen, […]