Plädoyer für Controlling in Tourismusbetrieben

Das österreichische “Tourismus Controlling Blog” will jede Woche eine “Tourismusstimme” zu Wort kommen lassen. Der aktuelle Video-Beitrag ist dem Sinn und Nutzen des Controllings für Tourismusbetriebe gewidmet. Das engagiert-charmante Plädoyer für Controlling in harten wie in guten Zeiten der Beraterin Manuela Wiesinger will ich hier gerne […]

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Unternehmer diskutieren Controller-Kompetenzen

Am vergangenen Freitag konnte ich an der “3. Internationalen wissenschaftlich-praktischen Controlling-Konferenz” in Kaliningrad teilnehmen. Ein Bericht ist auf der ICV-Website online. Seit 2008 organisiert in der russischen Ostsee-Enklave der “Club of Management and Financial Controllers” gemeinsam mit dem Internationalen Controller Verein ICV und dem “Baltic Business Club” diese Fachtagung. […]

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Finalisieren der Mehrjahresplanung

Wahrscheinlich sind viele von ihnen, liebe Controller, gerade dabei, die Mehrjahresplanung zu finalisieren. Nach Controllers Standardterminkalender ist dafür der Zeitraum Ende Mai bis Anfang Juni am besten geeignet; nach der strategischen Planung und vor Beginn der operativen Jahresplanung. In vielen Unternehmen ist dabei zurzeit der Trend zu erkennen, dass die strategische Planung und die […]

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„Controlling-Prozessmodell“

Am 29. Mai 2010 fand in Winterthur auf Einladung der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften die jährliche Mitgliederversammlung der International Group of Controlling (IGC) unter Leitung des Sprechers des geschäftsführenden Ausschusses, Dr.-Berger-Vogel, statt. Neben den üblichen Regularien standen im fachlichen Mittelpunkt die Themen “Blendet Learning Sytems” und “Controlling-Prozesse”. Bernhard Grassl, Bereichsleiter Lernmedien des Malik […]

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Auch 2010 wieder 600 Gäste zum Congress

538 Anmeldungen liegen heute in der Geschäftsstelle des Internationalen Controller Vereins (ICV) zum 35. Congress der Controller am 14./15. Juni in München vor. Der gastgebende ICV hat für das “Familientreffen” der Controlling-Gemeinschaft in D,A,CH ein hochkarätiges Programm zusammengestellt: Garant für den – trotz schwierigen wirtschaftlichen Zeiten – großen Zulauf. So werden auf dem Congress u.a. […]

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Prämissen in der strategischen Planung

Einige von Ihnen, lieber Leser, erinnern sich vielleicht noch an das Formular “Strategische Planung” der Controller-Akademie, das aus den Rubriken “Leitbild”, “Ziele”, “Strategie”, “Prämissen” und “Maßnahmen” bestand. Zur Diskussion führte häufig das Feld “Prämissen”. Viele Seminarteilnehmer hätten in dieses Feld am liebsten den Satz hineingeschrieben: “Die Planung trifft ein, wenn alle Annahmen (Einstandspreise, Verkaufspreise, Energie- […]

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(Ex-) Controller als Aufsichtsräte?

Ein Telefonat mit einem Ex-Controller eines Großunternehmens, (50), der jetzt als Interimsmanager arbeitet, führte auch zu persönlichen Quo-Vadis-Gedanken. “Am liebsten würde er zukünftig in mittelständischen Unternehmen als Aufsichtsrat bzw. Beirat arbeiten. Es dürfte doch zunehmend von Aufsichtsräten auch ein spezifisches Business-Know-How verlangt werden als ein einfaches “Durchwinken””, so äußerte es sich. Dieser Meinung scheint auch […]

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ERP in der Arena

Wenn ein Unternehmen, das Software für die Telekommunikationsbranche, Banken, Handelsketten und mittelständische Unternehmen entwickelt und vertreibt, erklärt seinen Marktanteil in Deutschland und Westeuropa festigen zu wollen, ist das sicher nicht ungewöhnlich. Und wenn dies ein polnisches Unternehmen tut und dazu noch Ungewöhnlicheres unternimmt? – Heute hat der Traditionsverein TSV 1860 München seinen neuen Hauptsponsor vorgestellt: […]

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Risikocontrolling: Dominoeffekte in globalen Netzen

Unter dem Artikel “Wie verletzlich ist Deutschland” berichtete wiwo.de am 27.4.2010, nach den Effekten aus dem Flugverbot, über den oft einfältigen Schutz von Unternehmen vor den Risiken aus globalen Netzen. Der Artikel bezieht sich u.a. auf die Studie “Global Risks 2007” des World Economic Forums und zeigt auch eine Grafik der 23 Hauptrisiken, die unten […]

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Quo-Vadis-Ideen für Controller-Weiterbildung?

Ein CFO und ehemaliger Controller berichtete vor kurzem, dass er seine persönliche Weiterbildung insbesondere in den Bereichen “Recht” und “Treasury” suche. “Alle 3 bis 5 Jahre”, so dieser CFO, “erfolgt für unser Unternehmen, das sich in einem Konzernverbund befindet, eine “von oben” angeordnete Umfirmierung. Selbstverständlich sind daran sehr stark externe Berater beteiligt. Doch möchte ich […]

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