Moderne Budgetierung – Warum Beyond Budgeting keine Antwort auf bestehende Budgetierungsprobleme ist!

CEO´s von internationalen Konzernen machen sich für Beyond Budgeting stark, dennoch wird in ihren Unternehmen eine straffe Budgetierung vorgenommen. Budgetierung = wirtschaftliche Machbarkeit der Planung relative Ziele reichen nicht wirklich aus: interne Benchmarks sind meist vergangenheitsbezogen, externe Benchmarks sind zB inhaltlich und zeitlich nicht wirklich vergleichbar – großer Interpretationsspielraum und die Kontrolle bzw. […]

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Beyond Budgeting – Warum klassische Budgetsteuerung ausgedient hat!

“Sein Gepäck zu vergessen ist nicht Beyond Budgeting!” Weg vom Taylorismus (Basis der Budgetierung kommt vom Scientific Management) hin zu Developed Leadership! Die Probleme der Budgetierung, sind Symptome eines nicht mehr zeitgemäßem Managementmodell. Engpass im Unternehmen ist der Wissensfaktor, Managementherausforderung ist die Komplexität und Dynamik Das falsche besser machen kann […]

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CIS 2007: “Lösungsvorschlag ‘Beyond Budgeting'”

    “Beyond Budgeting – Warum die klassische Budgetsteuerung ausgedient hat” ist nun der Vortrag von Prof. Franz Röösli, FH Nordwestschweiz, Direktor Beyond Budgeting Round Table, überschrieben. Dieser eröffnet den auch von mir mit Spannung erwarteten Themenschwerpunkt “Beyond Budgeting – Moderne Budgetierung”. Prof. Heimo Losbichler berichtet in seiner Einleitung über […]

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CIS 2007: “Das A&O der Innovation ist Disziplin”

    Siegfried Gänßlen, CFO der Hansgrohe AG und Vorsitzender des ICV, eröffnet die CIS 2007. Sein Vortrag “Innovationsmanagement und Controlling – Innovation erfolgreich steuern” bietet unter anderem die “10 Erfolgsfaktoren der Innovation” in seinem Unternehmen. Eine These des Vortrags: “Dass die Kreativität das A&O der Innovation sein soll ist falsch! Richtig ist: Disziplin […]

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Innovationsmanagement und Controlling – Hansgrohe AG

   Großzügig bei Investitionsbudget, die besten Ideen kommen beim Duschen Innovation & Globalisierung sind die entscheidenden Wachstumsfaktoren, Innovatoion heißt nicht nur Produkte oder Dienstleistungen zu innovieren, sondern auch zB die Administration, Innovation ist Chefsache, Innovation heißt Quer-Denken, Führungskräfte lassen Freiräume, auf die Kernkompetenz (bei Hansgrohe: Wasser) konzentrieren, Innovation sollte hauptsächlich dem […]

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CIS 2007: Tagung eröffnet

   Prof. Dr. Heimo Losbichler (Campus-Leiter FH Steyr und Stellv. ICV-Vorsitzender) eröffnet die CIS 2007. Er hofft, dass die CIS neben der Vermittlung von Controllingwissen aus der Praxis vor allem dem Zusammenhalt der österreichischen Controller-Community dienen möge. Die mehr als 220 Gäste der heutigen Tagung repräsentierten die gesamte “Supply Chain”; vom Studenten bis zum […]

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CIS 2007: Volles Haus – und auch dabei sein!

Am Freitag, 23.11., findet zum sechsten Mal die “Controlling Insights Steyr” statt. Die CIS hat einmal ein prominenter Referent als die “Salzburger Festspiele” der Controlling-Community in Österreich bezeichnet. Zu recht, wie ich aus meinen bisherigen Teilnahmen weiß. Die CIS 2007 ist so gut wie ausgebucht; das interessante Programm, hochkarätige Referenten, eine spannende Podiumsdiskussion zur “Zukunft der Budgetierung” und […]

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Dashboards sind doch viel zu kompliziert

Jetzt mal im Ernst: Wenn das Controlling ohnehin mit Ampeln entscheiden muss, was für Manager wichtig ist, dann lässt sich der ganze Aufwand für das Managementreporting doch noch deutlich weiter reduzieren. Der Pförtner bekommt einen Flaggenköcher, ein bisschen Einweisung und jeden Morgen einen Anruf vom Controller. Dann stellt er sich gut sichtbar […]

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