Die App zum 41. Congress der Controller ist unter der Bezeichnung “ICV Congress” in Apple-Store und Google-Play-Store zum kostenlosen Download verfügbar. Nutzer der CongressApp aus dem Vorjahr können ihre App nun auch einfach aktualisieren. Die App bietet wieder das Congress-Programm im Überblick, ebenso Informationen zu den Referaten, den Congress-Rednern und zu den […]
WeiterlesenKategorie: Congress der Controller
Live vom 41. Congress der Controller
Wir berichten wieder live vom Congress der Controller hier im ICV-ControllingBlog. Außerdem nutzen wir auf Twitter den Hashtag #CCongress16. Machen Sie […]
WeiterlesenChanges in the ICV Poland
After eleven years of the International Controlling Association in Poland, there are some huge changes in the international and domestic structures. In April, during the 40th Controller Congress in Munich, the Management Board has partly changed: among other changes Dr Adrianna Lewandowska, member of the Board, resigned from the function, but she remains in the […]
WeiterlesenAb heute Congress-Vorträge unverschlüsselt online
Ab sofort haben nicht nur die Besucher des 40. Congresses der Controller – er hat am 20. und 21. April in München stattgefunden – Zugang zu den dort gehaltenen Vorträgen. Sie stehen seit heute ohne Passwort für alle Nutzer unserer Webseite zum Download bereit. Sie finden die Dateien auch auf unserer Seite […]
WeiterlesenTermin für den Controller-Congress 2016
Siegfried Gänßlen fasst die Essentials des 40. Congress der Controller in seinem Schlusswort zusammen, bedankt sich bei allen Mitwirkenden, weist auf die Download-Möglichkeiten der Congress-Unterlagen hin und lädt zum 41. Congress der Controller am 25./26.4.2016 in München […]
WeiterlesenControlling 4.0 – Steuerungsprozesse und Rollen der Zukunft
Professor Dr. Heimo Losbichler, FH OÖ Steyr, stv. Vorsitzender des ICV, entwickelt den Zeitstrahl der Controlling-Instrumente seit 1899, dem Zeitpunkt der Erfindung der Deckungsbeitragsrechnung. In den letzten Jahren erfolgte ein langsamer, aber tiefgreifender Wandel, in denen die Rolle und die Systeme an die Umweltveränderungen angepasst wurden. Dabei wurden die Systeme weiterentwickelt, eine […]
WeiterlesenVom Ursprung des Computers zu Big Data
Prof. Dr. Ing. Horst Zuse, TU Berlin / Hochschule Lausitz Prof. Horst Zuse berichtet von der Zukunft über die Gegenwart bis zur Vergangenheit des Computers. Ein fachlich fundierter, plakativer aber auch irgendwie positiv-emotionaler Vortrag, in dem der das Lebenswerk seines Vaters, Konrad Zuse, dem Erfinder des ersten digitalen Computers, im wahrsten Sinne […]
WeiterlesenKompetenzen entwickeln – Performance steigern; neue Chancen durch ein professionelles Kompetenzmanagement in Controlling & Finance
Dr. Rita Niedermayer-Kruse, Controller-Institut, geschäftsführende Gesellschafterin, Contrast-Management-Consulting, Wien, fasst zunächst die jahrelange Rollenveränderung der Controller-Rolle zusammen. Dann leitet sie über zur Frage: “Welche Kompetenzen braucht der Controller im Speziellen, um diese Rollen auszufüllen?” Rund 40 Prozent der Unternehmen beschäftigen sich laut einer Studie mit Kompetenzen des Controllers. Frau Dr. Niedermayer-Kruse stellt ein Kompetenzmodell für Controller […]
WeiterlesenControlling Excellence – Weiterentwicklung des Controllings bei TRUMPF
Dr. rer. pol. Lars Grünert, CFO, TRUMPF + Co. KG, Ditzingen, berichtet darüber, dass es ein Haupt-Erfolgsfaktor von Trumpf war, sehr früh (Anfang der 60er Jahre) mit der Internationalisierung gestartet zu haben. Inzwischen ist Trumpf in seinen Markt-Segmenten Technologie- und Weltmarktführer. Aus dem Fokus auf legale Ergebnisse resultiert eine komplexe legale Struktur. Maxime: Abbildung der […]
WeiterlesenWirksame Steuerung von Ergebnissteuerungsprogrammen in Großunternehmen
Kashif M. Ansari, Porsche Consulting GmbH, Bietigheim-Bissingen, berichtet über Ergebnisverbesserungsprogramme (Operationell Excellence) in DAX-Konzernen. Ein Drittel dieser Programme sind nicht nachhaltig erfolgreich. Die Erfolgsfaktoren für nachhaltig positive Wirkungen sind Gegenstand seines Vortrages. Für jedes Programm sollte eine konkrete Zielsetzung bestehende, z.B. neue Autotyp mit gleichem Personalbestand, jeder Stein in der Organisation ist umzudrehen. Die Schwierigkeit […]
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