Prof. Dr. Péter Horváth verwendet in der 10. Auflage seines Standardwerks Controlling den Begriff „Controllingfabrik“. Unterliegt die Arbeit eines Controllers Rationalisierungszwängen? Lassen sich die Prozesse im Controlling […]
WeiterlesenKategorie: Methoden & Erfahrungen
Controllingguerilleros bei der Arbeit
Bis alle heterogenen Datenquellen konsolidiert und der monatliche Standardbericht fürs Management fertig ist, ist regelmäßig ein Grad an Erschöpfung erreicht, der weitere Heldentaten verhindert. Das Controlling ähnelt bis dahin eher Ruderern auf einer Galeere, denn einem Stab vorausblickender Navigatoren. Bella rät: „Wer verändern will, muss sich auch mal warm anziehen.“ […]
WeiterlesenGemeinheiten I: Der Pathosfaktor
Die Berichterstattung über Finanzkennzahlen ist hoffnungslos schwülstig geworden. (Natürlich nicht da, wo Profis miteinander kommunizieren. Bevor Managementtachos an der Wall Street Einzug halten, sehe ich Davos im Meer versinken.) Es kostet einen halben Satz festzustellen, dass drei Produktgruppen 3,3 Mio., 3,6 Mio. bzw. 4,2 Mio. Euro Umsatz gemacht haben. Dennoch schrecken viele […]
WeiterlesenLieber ungefähr richtig, als genau falsch: Mehr Aufmerksamkeit für Ihre Berichte
Die Idee des Guerillacontrolling hat es mir immer noch angetan. Hier weitere Möglichkeiten, wie Sie sich und Ihren Berichten die gebührende Aufmerksamkeit verschaffen: Vermeiden Sie Scheingenauigkeit: Die meisten Zahlen gaukeln durch überflüssige Dezimal- und Nachkommastellen eine Genauigkeit vor, die sie gar nicht haben. Drücken Sie sich besser in der Größenordnung der […]
Weiterlesen“Beyond Budgeting, nein danke!”
In der Diskussion um das „Beyond Budgeting“ hat nun der Vorstand des Internationalen Controller Verein auf dem 32. Congress der Controller ein Thesenpapier „Beyond Budgeting nein danke, moderne Budgetierung ist angesagt“ vorgelegt. Darin heißt es: „Der Internationale Controller Verein sieht im Beyond Budgeting keine Lösung für die Steuerung der Unternehmen – erst recht nicht in […]
WeiterlesenFrühwarnung mit der Trompetenkurve
Professor Link, der Erfinder der Deckungsbeitragsflussrechnung, hat uns daran erinnert: Das betriebswirtschaftliche Methodenarsenal bietet Erstaunliches. Vieles davon wird falsch angewendet oder gar nicht. Sie haben also allerbeste Chancen, die Welt voran zu bringen, wenn Sie sich ein wenig dem Studium schöner Verfahren widmen. Dazu gehört die Trompetenkurve. […]
WeiterlesenKennzahlenorientierung Grund für Wertekonflikte?
Im Weblog der Wertekommission sind die Ergebnisse einer gemeinsam mit dem Institut für angewandtes Wissen (iaw Köln) durchgeführten “Führungskräftebefragung 2007” vorgestellt worden. Demnach legen “Führungskräfte von morgen” nicht weniger, sondern mehr Wert auf Werte; als Ort gelebter Werte sei “gleich nach der Familie der Arbeitsplatz am wichtigsten” genannt worden. Dieses Ergebnis läge “quer zu allen pessimistischen Diskussionen, die […]
WeiterlesenHandballer “auf ZAK” gebracht
Das “Wintermärchen” ist wahr geworden, Deutschland ist Handball-Weltmeister! Dieser schnelle Sport hat in den letzten Wochen viele neue Fans gefunden. – Schon etwas früher sind Rostocker Studenten “auf den Geschmack” gekommen: Sie hatten Ende Januar ein ungewöhnliches Hauptseminar “Balanced Scorecard” beendet; Praxispartner war der Handball-Traditionsclub HC Empor Rostock, der zu DDR-Zeiten mehrfacher Landesmeister und sogar einmal Europapokalsieger […]
WeiterlesenTortenknigge
Spätestens beim Anschnitt des Kuchens wird klar: Das Ganze ist rund und Teile davon sind tortenförmig. Wer bekommt das größte Stück ab? Das Leben hat uns gelehrt, die Kuchenstücke grammgenau durch bloßes Hinsehen abschätzen zu können. In 3D. Das Kreisdiagramm macht sich das für Komponentenvergleiche zunutze und präsentiert schnell verständlich Anteile an einer Gesamtheit. Das […]
WeiterlesenFESTO “controlled” Kommunikation
Gestern Abend fand im Münchner HVB Forum ein hoch interessanter Vortrag, “Praxisbericht: Wertorientierte Unternehmenskommunikation bei der Festo AG”, statt. Der Leiter Corporate Communication von Festo, Dr. Heinrich Frontzek, gewährte Einblicke ins Kommunikations-Controlling, das in seinem Unternehmen auf Basis einer BSC eingeführt wurde (und wird): Ausgehend von der Unternehmensstrategie wurde eine Kommunikationsstrategie entwickelt, hieraus “Top-Ziele” und Maßnahmen, geclustert […]
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