Als selbstständiger Berater und Trainer unterstützt Dr. Andreas Matje Eigentümer, CEOs, CFOs sowie Finanzorganisationen im Erkennen und Reagieren auf neue Anforderungen an Geschäftsmodelle, Strategien und Steuerungssysteme, um Chancen zu nutzen und Risiken zu vermeiden. In seiner beruflichen Laufbahn hat er […]
WeiterlesenSchlagwort: Planung
Planungsstudie vorgestellt: „Das Steuern auf Sicht wird greifbar“ Planning study presented: "Management at sight becomes tangible"
Zu welchen neuen Strategien, Prioritäten und Zeithorizonten die Corona-Krise in der Unternehmensplanung geführt hat, ist soeben in einem Webcast behandelt worden. Matthias von Daacke, stv. ICV-Vorstandsvorsitzender, und Christoph Magoley von ICV-Firmenmitglied Thinking Networks AG, stellten die Ergebnisse der gemeinsamen Planungsstudie 2020 von Qvantum und ICV vor. Insbesondere Vergleiche zum […]
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Webcast Studienergebnisse „Unternehmensplanung“ am 26.11. Webcast Study Results "Corporate Planning" on 26.11.
Am Dienstag in einer Woche (26. November) stellen wir ab 11:00 Uhr mit unserem Partner, Thinking Networks AG, in einem kostenlosen Webcast die Ergebnisse unserer gemeinsamen Studie zur Unternehmensplanung vor. Matthias von Daacke, Stellv. ICV-Vorstandsvorsitzender, und Christoph Magoley, Leiter Kommunikation, Thinking Networks AG, berichten, wie es aktuell um die […]
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#cis2018_controlling (2): Digitale Transformationswege bei Porsche & Hilti #cis2018_controlling (2): Digital transformation paths at Porsche & Hilti
Mag. Johann Lechner (linkes Bild), Mitglied der Geschäftsführung Porsche Corporate Finance GmbH, Salzburg referiert nach der ersten Kaffee-Pause auf der #cis2018_controlling zum Thema „Future Finance – Die Finanztransformation der Porsche Holding. Er beschreibt die aktuellen Herausforderungen für sein Unternehmen: „Die Zukunft wird sich natürlich auch für uns ändern und […]
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CIS2017 (3): Planung & Steuerung bei KAPSCH – Kostencontrolling in Restrukturierung bei MAN Truck & Bus
Mit einem Erfahrungsbericht “Das Planungs- und Steuerungssystem der Kapsch Gruppe” wird die #cis2017controlling in Steyr nach einer äußerst kommunikativen ersten Kaffeepause jetzt fortgesetzt. Dr. Franz Semmernegg, Vorstandsvorsitzender Kapsch BusinessCom AG, Wien, zeigt, wie das 125-jährige Traditions- wie Technologieunternehmen gesteuert wird. Semmernegg gewährt “Insights” in wesentliche Eckpunkte der strategischen […]
WeiterlesenCIB 2016: ICV-Vorstand Matthias von Daacke zur Planung
Der #cib2016_controlling-Vortrag von Matthias von Daacke, Vorstand im Internationalen Controller Verein (ICV), Director Controlling BLANCO GmbH + Co KG, ist mit “Der moderne Controller – Business Partner, Innovator und Treiber der Veränderungen” überschrieben. Er gewährt praxisnah Einblicke in die Planungsprozesse seines Unternehmens, geht auf strategische Projekte ein. Ein erfrischender Vortrag – auch dank seiner Bonmots. […]
WeiterlesenSino-German Controlling Forum 2016: Erfahrungsaustausch in zunehmend unsicherem Marktumfeld
Am 9. September fand in Shanghai das diesjährige „Sino-German Controlling-Forum“, unterstützt u.a. durch den Internationalen Controller Verein (ICV), statt. In einem Marktumfeld mit zunehmender Unsicherheit haben viele Unternehmen Maßnahmen zur Performancesicherung und -steigerung eingeleitet oder umgesetzt, darunter vor allem Maßnahmen zur Kostenoptimierung und Stärkung der lokalen Controlling-Funktion. Tagungsleiter Dr. Zhen Huang, Managing Partner von Shanghai […]
WeiterlesenBI Symposium 2009, 01.12.1009, Stuttgart
Status Quo Business Intelligence – Chancen und Herausforderungen Fokusthema: Wertbeitrag von Business Intelligence
Konzept Moderne Budgetierung: “kein Patentrezept, aber fundierte Empfehlung”
Der Internationale Controller Verein (ICV) hat zu seiner Mitgliederversammlung am 10. Mai 2009 in München ein White Paper veröffentlicht, das die Grundsätze eines Konzepts der Modernen Budgetierung erläutert und diese als praxistaugliche Alternative zu „beyond“ und „better“ Ansätzen […]
WeiterlesenWelche Konsequenzen kann es haben, wenn der Controller den Plan macht?
In einem Seminar wurde diese Frage von einem Controller gestellt, der in seinem Unternehmen den Plan erstellt. In der reinen Lehre ist der Manger verantwortlich für die strategische Erfolgsposition und das Ergebnis seiner Einheit. Er kann nur dann ergebnisverantwortlich sein, wenn er als Manager die Aussagen, d.h. Entscheide, trifft, z.B. über Menge, Preise, Maßnahmen und […]
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