Autor: Hans-Peter Sander

“Handelsblatt” spricht von “heimlichen Co-Piloten”

Das “Handelsblatt” hat sich kürzlich der Controller-Zunft angenommen. Anlässlich des Erscheinens von “Von Top-Controllern lernen”, dem neuesten Buch von Prof. Dr. Jürgen Weber, beschrieb HB-Autor Christian Lixenfeld Rolle und “Standing” der Controller in Unternehmen als “Heimliche Co-Piloten”. Gemeint ist damit die zunehmende Beraterrolle für das Management. Zitiert werden in dem Beitrag auch Dr. Albrecht […]

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CIS 2007: Zum Abschluss ein besonderer Dank

  Prof. Dr. Heimo Losbichler, Stellv. ICV-Vorsitzender, schließt die CIS 2007. Er nutzt sein Schlusswort, Dr. Wolfgang Berger-Vogel besonders herzlich zu danken, der bis Mai 2007 Vorsitzender des Internationalen Controller Vereins war. Er habe maßgeblich zur erfolgreichen Entwicklung der CIS beigetragen. Besonders schätze Losbichler Berger-Vogels Persönlichkeit: Seine Fähigkeit zuzuhören und seinen Humor genauso wie […]

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CIS 2007: Regeln erfolgreicher Integration

   “Post Merger Integration im Finanzbereich – Herausforderungen und Lösungswege” ist das Thema von Mag. Horst Königslehner, CFO der Böhler Uddeholm AG. Er schildert die Entwicklung des weltweit operierenden Edelstahl- und Werkstoffunternehmens, die gekennzeichnet war durch eine Reihe von Akquisitionen, und schließlich durch die Übernahme durch die voestalpine AG. Wir erleben einen […]

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CIS 2007: Risk Adjusted Discount Rates

   “RAD – Risikocontrolling und Impairment systematisch verbinden” ist das Thema von Mag. Herbert Hackl, Leiter Corportae Controlling der OMV AG. RAD steht für “Risk Adjusted Discount Rates”, das Hackl als alternativen Ansatz der OMV vorstellt. Er beschreibt Probleme bei der traditionellen Ermittlung der Kapitalkosten und Diskontierungsfaktoren. Hackl widmet sich dann der […]

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CIS 2007: “Risikocontrolling – damit Chancen keine Risiken werden”

   Mag. Klaus Zojer, ehem. Finanzvorstand FACC, referiert nun über eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung in projektorientierten Geschäftsfeldern. Er beschreibt die “Chancen- und Risikenlandschaft” in der Luftfahrtindustrie, leitet daraus das Anforderungsprofil an Zulieferbetriebe ab. Schließlich stellt er Lösungsansätze und Erfahrungen aus der Controlling- und Reportingfunktion ab. Interessant seine Projektbeschreibung “Durchschusssichere Cockpit-Tür” und die daraus […]

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CIS 2007: “‘Unpopuläres’ richtig kommunizieren”

   Nach der Mittagspause setzt die CIS 2007 mit Roland Brunhofer, Journalist vom ORF Landesstudio OÖ, fort. Sein Thema: “Erfolgsfaktor Kommunikation – Unpopuläre Maßnahmen richtig kommunizieren”. Er will sich z.B. “typischen Kommunikationsdefiziten von Controllern” widmen, “ein paar Gedankenanstöße” geben. Anfangs berichtet er von einer gestrigen Umfrage unter 30 Kollegen in seinem Studio, wie diese Controller sehen: “80% […]

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CIS 2007: voestalpine Division Stahl – Firmenmitgliedschaft im ICV

  Gerade haben Alfred Düsing, Vorstand Finanzen der voestalpine Division Stahl, und Heimo Losbichler, Stellv. ICV-Vorsitzender, eine Urkunde unterzeichnet, mit der die Firmenmitgliedschaft von voestalpine Division Stahl im ICV besiegelt wird. Alfred Düsing erklärt: “Ich bin stolz auf die ‘Mitgliedsnummer 1’ als österreichisches Firmenmitglied des Internationalen Controller Vereins. Auch damit zeigen wir […]

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CIS 2007: Podiumsdiskussion sucht gemeinsame Nenner

Die Teilnehmer der Podiumsdiskussion (v.l.n.r.): Prof. Dr. Martin Tschandl, FH JOHANNEUM, Kapfenberg; Siegfried Gänßlen, ICV-Vorsitzender und CFO Hansgrohe AG, Schiltach; Prof. Franz Röösli, FH Nordwestschweiz, Direktor BBRT; Dr. Wolfgang Berger-Vogel, Vors. der IGC; Christoph Wurm, Vorstandsdirektor VKB-Bank; Moderator Mag. Dietmar Mascher, Ressortleiter Wirtschaft OÖN.    Die Runde auf dem […]

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CIS 2007: “Moderne Budgetierung – Ja, bitte!”

   Als “Gegenreferat” kündigt Heimo Losbichler den nun folgenden Beitrag von Dr. Wolfgang Berger-Vogel “Moderne Budgetierung – Warum Beyond Budgeting keine Antwort auf bestehende Budgetierungsprobleme ist!” an. Berger-Vogels Eingangsstatement: “Bei aller berechtigten Kritik an der verbreiteten Budgetierung glauben wir nicht, dass Beyond Budgeting die richtige Antwort ist.” Und weiter: […]

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