Heute kommt das Management-Team, zu dem auch der Corporate Controller gehört, einer sehr erfolgreichen deutschen Firma von einem einwöchigen Angeltörn vor Norwegen zurück. Diese Reise, zu der von allen Beteiligten die erforderlichen Tage aus dem Jahresurlaub “eingesetzt” werden, findet schon seit vielen Jahren zwischen Himmelfahrt und Pfingsten statt. Sicherlich steht das Angeln im Vordergrund […]
WeiterlesenAutor: Manfred Grotheer
Budget – ein fehlinterpretiertes Wort?
“In unserer Firma gibt es das Wort “Budget” nicht mehr!”, berichtete mir vor kurzem selbstbewusst eine Controllerin. Das Wort “Budget” wurde in den letzten Jahren häufig heftig kritisiert, zum Teil, weil es falsch interpretiert wird. Im “Controller-Wörterbuch” der International Group of Controlling heißt es zu Budget u.a.: “Budget heißt nicht, daß das Geld ausgegeben […]
WeiterlesenEine risiko-adäquate Verzinsung der gesamten Kapitalstruktur ist wichtig
In seiner Kolumne “Das Creditor-Value-Prinzip”, FTD vom 19.5.09, S. 24, stellt Tobias Bayer, Redakteur im FTD-Finanzressort, einen interessanten Gedanken zur Entstehung der Finanzkrise vor. Aktionäre und Vorstände, insbesondere auch bei Banken, waren an einer Steigerung des Shareholder Value interessiert. Wie wurde diese erreicht? Indem Banken Risiken eingingen, die bei vernachlässigungswürdigem Eigenkapital nur knapp oberhalb […]
WeiterlesenWie wird man „Company of the World“?
Ein produzierendes Unternehmen mit ca. 2.500 Mitarbeitern wurde von seinem Unternehmensverbund, zu dem über 350 produzierende Standorte weltweit gehören, wegen seiner nachhaltig überdurchschnittliche Performance zur “Company of the World” dieser Unternehmensgruppe gewählt. Auf die Frage nach dem Erfolgsrezept antwortete mir der kaufmännische Leiter und ehemalige Controller, dass das Bemerkenswerte sei, dass es eigentlich kein besonderes […]
WeiterlesenWie ein nachhaltiges Instandhaltungscontrolling gestalten?
Eine weitere Blackbox für Controller ist aus meiner Erfahrung auch immer wieder das Instandhaltungscontrolling. Hier herrscht häufig die Vermutung, dass zu viel Instandhaltung betrieben wird. Müssen Budgets gekürzt werden, ist auch hin und wieder das Argument zu hören, ob man Menschenleben riskieren möchte. Das ist immer schnell ein K.o.-Kriterium für weitere Diskussionen, dem sich kaum […]
WeiterlesenManagement-Studenten schaffen nicht den Break-Even
Eine humorvolle Geschichte finden Sie heute in verschiedenen Zeitungen. Danach haben Management-Studenten aus Winterthur (Schweiz) mit ihrer Versuchskneipe “Break-Even” nach 2 Jahren Versuchsdauer nicht den Break-Even erreicht und Insolvenz angemeldet. Nähere Informationen finden Sie u. a. auf http://www.westfaelische-nachrichten.de/aktuelles/aus_aller_welt/aus_aller_welt/1047652_Management_Studenten_gehen_mit_Kneipe_pleite.html . Sind Studenten heute auch nicht mehr das, was sie einmal waren? Mit ihren eigenen Feiern hätten […]
WeiterlesenFair Value Bewertung – nur noch Willkür?
Als Controlling-Trainer war ich zunächst angetan von der Fair-Value-Bewertung. Dafür war ich als Controller angetreten: Die Firma, ihre Werte und Wertverzehre (=Kosten) so darzustellen, wie sie tatsächlich sind, unabhängig von irgendwelchen Verzerrungen durch steuerliche Wertansätze und das Vorsichtsprinzip (“it mirrors”). Doch frage ich mich inzwischen: Was ist der faire Wert, für wen, über welchen Zeitraum? […]
WeiterlesenPaul Krugman – Dompteur im Raubtierkäfig
Unter diesem Titel brachte die FTD am 26.4.09 einen Artikel über den streitbaren US-Ökonomen. Seine Thesen lauten u.a.: “Ich mag freie Märkte, bin aber überzeugt, dass diese ein gewisses Maß an staatlicher Aufsicht brauchen, um Marktversagen zu korrigieren und Stabilität zu gewährleisten” Die verbreitete These, wonach der freie Handel einen Verdrängungswettbewerb auslöse, der vor allem […]
WeiterlesenPeer-Coaching für Controller?
Mit dem Life Achievement Award, der höchsten Auszeichnung zur Würdigung eines Lebenswerkes in der Weiterbildungsbranche, wurde Ende März Prof. Dr. Friedemann Schulz von Thun geehrt. Er wurde bekannt durch sein Modell der “vier Ohren”, doch am nachhaltigsten hat sich seine “Praxisberatung in Gruppen” auf die Weiterbildung der Erwachsenen ausgewirkt. Seiner Meinung nach kann einem mangelnden […]
WeiterlesenController im Firmenblog
Im Mitarbeiter-Blog der Firma Frosta AG (Tiefkühlkost) ist auch ein Controller vertreten: Frank Ehlerding. Vielleicht haben Sie Interesse, sich seine Blogbeiträge unter http://www.frostablog.de/blog/author/frank-ehlerding/ einmal anzuschauen. Kennen Sie weitere bloggende Controller im Netz? Teilen Sie uns diese doch durch entsprechende Kommentare zu diesem Beitrag mit. Herzlichen […]
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