Falsch verstandener Serviceauftrag des Controllers?

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“Meines Wissens hat der Controller einen Serviceauftrag und mir keine Budgetvorgaben zu machen oder meine Budgets zu streichen!”, so die Aussage eines technischen Leiters. In der Aussage sind wahrscheinlich mehrere Missverständnisse verborgen. Richtig ist, dass der Controller einen Serviceauftrag hat. Er bietet den Führungskräften unter anderem einen Planungs- und Berichtswesenservice mit Systemen und ökonomischer Beratungsleistung. […]

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Einstiegsgehalt richtig verhandeln

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Gerade hat die Karriere-Ratgeberin der ICV-Website, Rosita Blaha von der gleichnamigen Finance & Controlling Personalberatung, einen neuen Beitrag gepostet. Sie widmet sich darin der Frage eines Uni-Absolventen, wie er sich in den Verhandlungen zum Einstiegsgehalt verhalten soll und welche Höhe sein Wunschgehalt haben sollte.  Dem Fragesteller rät sie unter anderem: “Sie verhalten sich bei Ihrem […]

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Controller mit Eigenschaften eines Hofnarren

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Der Fasching ist auf seinem Höhepunkt. Vielleicht ein Anlass, über eine spezielle Rolle des Controllers nachzudenken, die Dr. Deyhle als Hofnarr bezeichnete. Was ist damit gemeint? Ein Blick in Wikepdia hilft weiter. Dort heißt es: “Narren hatten zu Teilen an Fürstenhöfen auch politische Funktion: zu Zeiten absolutistischer Herrschaft waren sie die einzigen, die dem […]

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Working Capital Studie European 1000

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Die von REL/CFO jährlich durchgeführte Studie zur Kapitalbindung im Working Capital für die größten 1.000 europäischen Unternehmen finden Sie zum Download (auch als Excel-File) auf der Seite http://www.relconsultancy.com/workingcapital/ . Die Eingabe (irgendeiner) E-Mail-Adresse ermöglicht den Zugriff auf die Studie. Durch diese Daten können Sie als Controller die Kapitalbindung Ihres Unternehmens im Working Capital mit der […]

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Hinweise auf mehr Geld und bessere Positionen

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Dieser Tage habe ich die neuen Vereinsseiten des Internationalen Controller Vereins (ICV) im „Controller Magazin“ fertig- und online (Download PDF) gestellt. Ein Beitrag von Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, WHU Vallendar und Vorsitzender des ICV-Kuratoriums, verdient hier besondere Beachtung: Die Teilnehmer am WHU-Controllerpanel, dem empirischen Projekt des Instituts für Management und […]

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Gesamtunternehmensinteresse vor Bereichsinteresse

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– auch in der Profit-Center-Organisation…. Durch eine Profit-Center-Organisation werden zusätzliche Märkte innerhalb von Unternehmen geschaffen, die vor allem eine schlanke Organisation und die marktpreiskonforme Erstellung von Leistungen und Dienstleistungen unterstützen sollen. Dazu werden Profit-Center-Chefs eingesetzt, die eine sub-unternehmerische Zuständigkeit für ihr jeweiliges Profit-Center übernehmen. Der Profit-Center-Chef wird maßgeblich am Ziel seines Profit-Centers gemessen und somit […]

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Controlling in erfolgreichen Unternehmen sekundär?

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Diese Frage stellte ein Controller aus einem Unternehmen mit ca. 4.000 Mitarbeitern, das in seiner Branche als Marktführer gilt, am Ende eines Controlling-Seminars beim persönlichen Soll-/Ist-Vergleich zwischen den Seminarinhalten und der Situation des Controllings aus seiner Sicht in seinem Unternehmen. Die Antwort auf diese Frage ist zunächst ein klares “Ja!” Controlling sollte aus Sicht eines […]

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“Mit 36 zu alt für einen Controller-Job?”

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Die Personalexpertin Rosita Blaha findet auch in ihrem neuesten Beitrag für den “Karriereratgeber” auf der Website des Internationalen Controller Vereins klare Worte: “Controller ist man nicht, man wird es”. Im vorliegenden Fall rät sie einem “Quereinsteiger”, sich nach über zehn Jahren Studien nun im Beruf auf seine Kernkompetenzen zu konzentrieren. Fünf Jahre werde er sich […]

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Welche Konsequenzen kann es haben, wenn der Controller den Plan macht?

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In einem Seminar wurde diese Frage von einem Controller gestellt, der in seinem Unternehmen den Plan erstellt. In der reinen Lehre ist der Manger verantwortlich für die strategische Erfolgsposition und das Ergebnis seiner Einheit. Er kann nur dann ergebnisverantwortlich sein, wenn er als Manager die Aussagen, d.h. Entscheide, trifft, z.B. über Menge, Preise, Maßnahmen und […]

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Wie als Junior-Controllerin in die „Schnittmenge“ mit dem Management gelangen?

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Eine junge Controllerin, seit 6 Monaten als Berufsanfängerin in einer zentralen Controller-Funktion tätig, ist nicht ganz zufrieden. Gerne würde sie in die controllerische Schnittmenge gelangen. Den Begriff der “Schnittmenge” entlehnte Dr. Deyhle der Mengenlehre. Sie beschreibt symbolhaft das wirtschaftliche Ausrichten des Unternehmens als Prozess zwischen Manager und Controller, eben das Controlling. Unsere junge Controllerin […]

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