Kategorie: Sonstiges

Thorsten Kinhöfer ist Leiter Controlling bei der Stadtwerke Herne AG und im “2. Leben” FIFA-Schiedsrichter. – Im Fußball sind Entscheidungen adhoc zu treffen. In Unternehmen hat man meistens mehr Vorbereitungszeit für Entscheidungen. – Der Referee steht im Spannungsfeld von Nichtbeachtung und negativer Sonderbeachtung – Situation im Stadion: 22 kritische Fußballspieler, Millionenpublikum, 20-30 Fernsehkameras […]

Dr. Bernd Speyer, Co-Head DB Research, berichtet über 1. den Status Quo der Euro-Schuldenkrise- Die Finanzmärkte reagieren gelassen auf die politischen Entwicklungen in diesem Jahr. Das liegt wahrscheinlich an folgendem “Dreiklang”: 1.) politische Bekenntnisse zur EWU; Konsolidierung; Deregulierung, Reformen; 2.) EFSF/ESM (finanzieren einen Teil der Anpassung unter Konditionalität); 3.) die EZB schafft Zeit für Reformen. […]

Dipl.-Kff. Ines Manegold, Vorstand, KABEG – Krankenanstalten Betriebsgesellschaft, Klagenfurt, berichtet über ein steuerungsrelevantes Controlling und die Unterstützung der strategischen und operativen Entscheidungsfindung im Krankenhaus. Folgenden Auftrag erhielt Frau Manegold zu Beginn ihrer aktuellen Position: 5 Krankenhäuser sollten zu einem Krankenhaus zusammengeführt, bei Standortsicherung für jedes Krankenhaus und Kündigungsschutz. Der Controller-Service hat dabei wesentlich unterstützt. […]

Karl-Heinz Steinke, Leiter Konzerncontrolling der Deutschen Lufthansa AG, berichtet stellvertretend für Frau S. Menne, Mitglied des Vorstandes und CFO, Deutsche Lufthansa AG, Köln, über die Rolle des Controllers als Businesspartner bei der Lufthansa. Für die Rolle als Business Partner hat der Controller einen stärkeren Fokus auf die Interpretation von Daten zu legen. Früher “Data Management”: […]

Eine alte Moderationsregel lautet: “Start und Landung angeschnallt”, d.h. an den Anfang und das Ende einer Veranstaltung müssen “Erfolgsgaranten” gesetzt werden. Zum Start des 2. Veranstaltungstages des 38. Congress der Controller. Für den Start des 2. Kongress-Tages tritt das auf jeden Fall zu. Albert M. Baehny, Präsident und CEO, Geberit International AG, Rapperswil-Jona (CH) stellt […]

Jürgen Hochstein ist Leiter Controlling bei der Trianel GmbH in Aachen. Im Moment bestehen im Speziellen folgende Einflüsse auf die Volatilität in der Energiebranche:- die Energiewende ist politischer und gesellschaftlicher Konsens, aber zunehmende Diskussion um Kosten und Versorgungssicherheit- der Ausbau erneuerbarer Energien (EE) schreitet in großen Schritten voran, aber die Wirtschaftlichkeit konventioneller Kraftwerke ist […]

Dr. Stefan Niemand. Leiter Produktplanung der AUDI AG, Ingolstadt, stellt zunächst die organisatorische Eingliederung der Produktplanung in das Organigramm der Audi AG ein. Beachtenswert ist die Anbindung des Bereiches Produktplanung – aufgrund seiner Wertigkeit für das Unternehmen – an das Ressort des Vorstandsvorsitzenden. Zu den Aufgaben der Produktplanung gehört den Portfolio- und Produktstrategie, die Produktplanung […]

Dr. Wolf Schumacher, Vorsitzender des Vorstands, Aareal Bank AG, Wiesbaden, berichtet wie das Geschäftsmodell der Banken durch 4 zentrale Herausforderungen beeinflusst wird: 1.) Regulierung und Reformvorhaben; 2.) Volatile Konjunktur-Aussichten; 3.)Volkswirtschaftliche und gesellschaftliche Rolle; 4.) Ungelöste Staats- und Schuldenkrise in Europa Die Aareal Bank AG war vor 8 Jahren ein dramatischer Sanierungsfall, aber aus eigener Kraft […]

Stefan Gesing, Head of Corporate Center Controlling , ThyssenKrupp AG, berichtet über den Transformationsprozess der ThyssenKrupp im Finanz- und Rechnungswesen. ThyssenKrupp befindet sich auf dem Weg zum diversifizierten Industriekonzern. Führende Engineering-Kompetenz unterstützt weltweit nachhaltigen Fortschritt. Portfolio-Optimierung plus Change-Management plus Performance Optimierung sollen zu einer Stabilisierung der Finanzen und einer strategischen Offensive führen. Bei ThyssenKrupp interpretiert […]

Peter Löhnert, Mitglied der Geschäftsleitung / Ltr. Controlling, Sick AG, Waldkirch berichtet über das Unternehmen und das Steuerungskonzept der Sick AG Sick sieht betrachtet sich in der Unternehmensorganisation eher als funktionales Netzwerk als eine hierarchische Struktur. Das Controlling von Sick ist in der Controller-Szene wohl bekannt. Schon vor 10 Jahren erhielt die Sick AG den […]