ControllingBlog

   “Post Merger Integration im Finanzbereich – Herausforderungen und Lösungswege” ist das Thema von Mag. Horst Königslehner, CFO der Böhler Uddeholm AG. Er schildert die Entwicklung des weltweit operierenden Edelstahl- und Werkstoffunternehmens, die gekennzeichnet war durch eine Reihe von Akquisitionen, und schließlich durch die Übernahme durch die voestalpine AG. Wir erleben einen […]

Die OMV ist ein international tätiges Unternehmen. Die vier Dimensionen der OMV sind Raffinerien, Tankstellen, Öl und Gasförderung benötigen unterschiedliche Risikobewertung. Eigenkapital = das Kapital, das das eigentliche Risiko beinhaltet. Die Bottom up Risikoerhebung wird zwei mal im Jahr erstellt und dann für die Risikoplanung herangezogen. Das Risiko wird als Abweichung definiert. Es werden […]

   “RAD – Risikocontrolling und Impairment systematisch verbinden” ist das Thema von Mag. Herbert Hackl, Leiter Corportae Controlling der OMV AG. RAD steht für “Risk Adjusted Discount Rates”, das Hackl als alternativen Ansatz der OMV vorstellt. Er beschreibt Probleme bei der traditionellen Ermittlung der Kapitalkosten und Diskontierungsfaktoren. Hackl widmet sich dann der […]

   Mag. Klaus Zojer, ehem. Finanzvorstand FACC, referiert nun über eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung in projektorientierten Geschäftsfeldern. Er beschreibt die “Chancen- und Risikenlandschaft” in der Luftfahrtindustrie, leitet daraus das Anforderungsprofil an Zulieferbetriebe ab. Schließlich stellt er Lösungsansätze und Erfahrungen aus der Controlling- und Reportingfunktion ab. Interessant seine Projektbeschreibung “Durchschusssichere Cockpit-Tür” und die daraus […]

   Nach der Mittagspause setzt die CIS 2007 mit Roland Brunhofer, Journalist vom ORF Landesstudio OÖ, fort. Sein Thema: “Erfolgsfaktor Kommunikation – Unpopuläre Maßnahmen richtig kommunizieren”. Er will sich z.B. “typischen Kommunikationsdefiziten von Controllern” widmen, “ein paar Gedankenanstöße” geben. Anfangs berichtet er von einer gestrigen Umfrage unter 30 Kollegen in seinem Studio, wie diese Controller sehen: “80% […]

“Nicht die Planzielgröße sondern der Vergleich zur Konkurrenz, zur Marktentwicklung” wird beim BB interpretiert (Prof. Franz Röösli, FH Nordwestschweiz) “Missverständnis, da Beyond Budgeting mehr ein Managementmodell ist ” (Prof. Dr. Martin Tschandl, FH Joanneum) “Anders und schneller budgetieren, 3 jährige Planung, nicht Strategie je nach Markt rollender Forecast (Mix zwischen Forecast […]