Kategorie: Sonstiges

Als Controlling-Trainer war ich zunächst angetan von der Fair-Value-Bewertung. Dafür war ich als Controller angetreten: Die Firma, ihre Werte und Wertverzehre (=Kosten) so darzustellen, wie sie tatsächlich sind, unabhängig von irgendwelchen Verzerrungen durch steuerliche Wertansätze und das Vorsichtsprinzip (“it mirrors”). Doch frage ich mich inzwischen: Was ist der faire Wert, für wen, über welchen Zeitraum? […]

Unter diesem Titel brachte die FTD am 26.4.09 einen Artikel über den streitbaren US-Ökonomen. Seine Thesen lauten u.a.: “Ich mag freie Märkte, bin aber überzeugt, dass diese ein gewisses Maß an staatlicher Aufsicht brauchen, um Marktversagen zu korrigieren und Stabilität zu gewährleisten” Die verbreitete These, wonach der freie Handel einen Verdrängungswettbewerb auslöse, der vor allem […]

Mit dem Life Achievement Award, der höchsten Auszeichnung zur Würdigung eines Lebenswerkes in der Weiterbildungsbranche, wurde Ende März Prof. Dr. Friedemann Schulz von Thun geehrt. Er wurde bekannt durch sein Modell der “vier Ohren”, doch am nachhaltigsten hat sich seine “Praxisberatung in Gruppen” auf die Weiterbildung der Erwachsenen ausgewirkt. Seiner Meinung nach kann einem mangelnden […]

Im Mitarbeiter-Blog der Firma Frosta AG (Tiefkühlkost) ist auch ein Controller vertreten: Frank Ehlerding. Vielleicht haben Sie Interesse, sich seine Blogbeiträge unter http://www.frostablog.de/blog/author/frank-ehlerding/ einmal anzuschauen. Kennen Sie weitere bloggende Controller im Netz? Teilen Sie uns diese doch durch entsprechende Kommentare zu diesem Beitrag mit. Herzlichen […]

In seinem aktuellen Bestseller “Glück kommt selten allein …” bedient sich der Kabarettist Dr. Eckart von Hirschhausen auf Seite 231 eines üblichen Klischees über Controller. Er beschreibt eine psychologische Studie, in der Telefonierende in einem präparierten Münztelefon unerwartet im Ausgabeschacht einige Cent fanden, die nicht Ihnen gehörten. Sie hatten Glück (=Luck) gehabt. Unmittelbar im Anschluss […]

Dr. Dr. h.c. Deyhle, Ehrenvorsitzender des ICV, bezeichnet die Controller gern als personifiziertes Fragezeichen. Typisch für Controller seien Fragen. Controller mögen mehr im Sinne des Fragezeichens als des Ausrufezeichens wirken. Besonders empfehlenswert seien für Controller “wenn …, dann-Fragen”. Auch Stephen R. Covey betont in seinem Weltbestseller “Die 7 Wege zur Effektivität: Prinzipien für persönlichen […]

Entsprechend einem Beitrag der FTD vom 16.3. bietet auf der Kleinanzeigen-Website Craigslist ein User an, den Sündenbock für angeschlagene Hedge-Fonds-Manager zu geben: Er nimmt alle Schuld auf sich und geht notfalls ins Gefängnis – solange der Preis stimmt. Diesen Sachverhalt kennen wir auch als Controller. In vielen Unternehmen gibt es eine Kostenstelle 999 mit der […]

In der FTD vom 13. Mrz. 2009 erschien unter dieser Überschrift ein Artikel, in dem Jack Welch, früherer GE-Chef und prominenter Vertreter des Shareholder-Value, dieses Konzept u.a. wie folgt bezeichnet: “Genau betrachtet, ist Shareholder Value die blödeste Idee der Welt. Shareholder-Value ist das Ergebnis, keine Strategie, die wichtigsten Interessensgruppen sind die eigenen Mitarbeiter, die eigenen […]

Die Kosten des Materialeinsatzes sind in produzierenden Unternehmen meistens der höchste Kostenblock. Durch Outsourcing ist diese Tendenz sogar noch zunehmend. Steht diese Position im entsprechenden Fokus von Controllern und Controlling-Systemen, z.B. im Vergleich zum Vertriebs- und Fixkosten-/Kostenstellencontrolling? Kleine Veränderungen bei den Einstandspreisen wirken sich mit tendenziell weitaus höheren Prozentsätzen auf das Ergebnis und den ROI/ROCE […]