Monat: April 2018

Marcel Gnoth, Senior Manager Financial Planning&Analysis, AIDA Cruises, Rostock – Von der Strategie zum Plan – Denken in Szenarien: Die Reederei ist sehr stark Asset-getrieben. Wann werden welche Schiffe in Dienst gestellt? Die Werft-Slots sind begrenzt. Wo sollen die zukünftigen Zielgebiete sein. Welche Kundengruppen wollen wir wie bedienen. Kleinere Schiffe sind Explorationsschiffe. […]

Muzaffer Yilmaz, Head of Controlling & Analytics, Mister Spex GmbH, Berlin – Herausforderung Datenvielfalt: Die Verfügbarkeit von unglaublich vielen Daten in einem digitalen Geschäft bedeutet nicht automatisch, das man “Data Dirven” ist. Zentrales Element ist die Verknüpfung des ERP-Systems mit dem Data Warehouse. Weiterhin gibt es zusätzliche […]

Am Nachmittag starten wir jetzt in verschiedenen Themenzentren. Wir berichten jetzt für Sie aus dem Themenkreis “Digitales Controlling – Neuausrichtung der Unternehmenssteuerung” Hier startet Ralph Treitz, CEO, Trufa Inc., San Bruno, CA, USA und Heidelberg, mit seinem Vortrag “Digital Enterprise – Digital Finance – Was bitte ist Digital Controlling?” Zusammen mit Prof. […]

Eric Perotti, BEc, EMBA, Chief Financial Officer, ABB Switzerland Ltd, Baden, Schweiz – 2014 Finance case for change: Auf Basis des Jahresabschlusses 2014 wurden 4 Ziele für 2020 definiert; die Organisation war sehr stark fragmentiert, schwache Benchmarking-Werte für die Finanzfunktion; es sollten für die globale Finanzfunktion 20% Kostensenkung realsiert werden. […]

Thorsten Jekel, Digital Working Vordenker, jekel&team, Berlin; – Wie hat Coca Cola seine Vertriebssteuerung revolutioniert? Coca-Cola hat einen RED-Score eingeführt (Range of goods, cooler, Activiation), Verbesserung der Stammdaten. Mit einem Ipad wird der Kundenkühlschrank fotografiert, analysiert und daraus dem Vertriebsmitarbeiter Vorschläge für das Kundengespräch entwickelt. Ebenso wird das Ipad genutzt, den richtigen […]

Dr. Nicholas Matten, Geschäftsführer Vertrieb, Marketing und Finanzen, Stiebel Eltron GmbH & Co. KG – Meine Erfahrung mit Controllern: a) einerseits (vor 40 Jahren): Numbers, not business driven (zahlenaffin, zahlengetrieben, brilliantes Zahlengedächtnis, aber kein Bezug zum operativen Geschäft, fehlende Sozialkompetenz, fehlende emotionale Intelligenz). Fazit: kein Business Partner für das operative Management! Eher […]

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Direktor, Institut für Management und Controlling (IMC) an der WHU – Otto Beisheim School of Management, Vallendar, Vorsitzender des Kuratoriums des ICV, verleiht den “ICV Controlling Excellence Award 2018” an die Robert Bosch GmbH, Division Powertrain Solutions (Diesel Systems), Stuttgart, für die Lösung “Big-Data-basierter Ansatz zur Optimierung des Net […]