Heimo Losbichler beschließt als neuer Vorsitzerder des ICV den 43. Congress der Controller. Resümee: Die Digitalisierung kommt, aber wird kein Allheilmittel und kein Selbstzweck sein. Der nächste Congress der Controller wird am 13. und 14. Mai 2019 in München […]
WeiterlesenAutor: Manfred Grotheer
Spitzenleistung – Erfolgsprinzipien, um das scheinbar Unmögliche zu erreichen
Benedikt Böhm Extrembergsteiger und Geschäftsführer von Dynafit (Oberalp), Aschheim Benedikt Böhm hat als Geschäftsführer die Marke Dynafit aus der Insolvenz erfolgreich zu einem weltweiten Marktführer entwickelt. In seinem “zweiten Leben” ist er Extremskibergsteiger und besteigt 8.000er nicht nur ohne Sauerstoff und Fremdhilfe, sondern mit kompromissloser Geschwindigkeit, um sein Risiko in der Todeszone […]
WeiterlesenWas hat die Schlacht von Waterloo mit der digitalen Transformation zu tun hat. Der Controller als Change Agent
Jens Ropers, Trainer und Partner, CA Akademie AG, Wörthsee In der Schlacht vo Waterloo war die Welt VUCA. V steht für Volatilität. Napoleon hatte auch Pech. Er hatte keine Voraussagen für das Wetter. Er konnte die Regen nicht voraussehen, sodass er nicht seine besseren Kanonen […]
WeiterlesenVorbereitung von Geschäftsleitungsentscheidungen: Controlling und Risikomanagement im Zusammenspiel
Prof. Dr. Werner Gleißner, Vorstand, FutureValue Group AG, Leinfelden-Echterdingen, Honorarprofessor an der TU Dresden Die zentrale Frage im Risikomanagement ist: Was macht das Management mit dem Risiko? Entscheidungen unter Unsicherheit erfordern Risikomessung. Die einzige Aufgabe des Managements ist es, Entscheidungen zu treffen. Alle anderen Aufgaben kann das Management abgeben. Die Schritten im Risikomanagement: Einzelrisiken sind […]
WeiterlesenKostencontrolling in der Restrukturierung
Thomas Röttgen, Geschäftsführer Finanz, MAN Truck&Bus Österreich GesmbH (MTBÖ), Steyr – Ausgangslage: Die operative Rendite beträgt 5%; Ziel 8%; Auslastung: nur 65%; Vergleich mit der besseren Scania im Benchmarking – Zielsetzung bestehen für die 4 Produktionsstandorte; 2.100 Mitarbeiter bekommen innerhalb von 2 Jahren einen neuen Arbeitsplatz […]
WeiterlesenStanleyBlack & Decker’s Long Term Financial Success
Mike Prado, VP and Chief Procurement Officer, StanleyBlack&Decker, New Britain CT, USA Der zweite Congress-Tag beginnt mit einem Vortrag von Mike Prade, dem Einkaufschef von StanleyBlack & Decker, der über den finanziellen Erfolg von StanleyBlack & Decker berichtet. Zunächst stellt er die fianziellen Kennzahlen vor: Umsatz 2017: ca. 13 […]
WeiterlesenFinanzielle Führung bei AIDA Cruises
Marcel Gnoth, Senior Manager Financial Planning&Analysis, AIDA Cruises, Rostock – Von der Strategie zum Plan – Denken in Szenarien: Die Reederei ist sehr stark Asset-getrieben. Wann werden welche Schiffe in Dienst gestellt? Die Werft-Slots sind begrenzt. Wo sollen die zukünftigen Zielgebiete sein. Welche Kundengruppen wollen wir wie bedienen. Kleinere Schiffe sind Explorationsschiffe. […]
WeiterlesenAlltags-Herausforderungen und praktische Lösungen im Controlling bei digitalen Start Up Unternehmen
Muzaffer Yilmaz, Head of Controlling & Analytics, Mister Spex GmbH, Berlin – Herausforderung Datenvielfalt: Die Verfügbarkeit von unglaublich vielen Daten in einem digitalen Geschäft bedeutet nicht automatisch, das man “Data Dirven” ist. Zentrales Element ist die Verknüpfung des ERP-Systems mit dem Data Warehouse. Weiterhin gibt es zusätzliche […]
WeiterlesenDigital Enterprise – Digital Finance – Was bitte ist Digital Controlling?
Am Nachmittag starten wir jetzt in verschiedenen Themenzentren. Wir berichten jetzt für Sie aus dem Themenkreis “Digitales Controlling – Neuausrichtung der Unternehmenssteuerung” Hier startet Ralph Treitz, CEO, Trufa Inc., San Bruno, CA, USA und Heidelberg, mit seinem Vortrag “Digital Enterprise – Digital Finance – Was bitte ist Digital Controlling?” Zusammen mit Prof. […]
WeiterlesenABB Finance Transformation Journey
Eric Perotti, BEc, EMBA, Chief Financial Officer, ABB Switzerland Ltd, Baden, Schweiz – 2014 Finance case for change: Auf Basis des Jahresabschlusses 2014 wurden 4 Ziele für 2020 definiert; die Organisation war sehr stark fragmentiert, schwache Benchmarking-Werte für die Finanzfunktion; es sollten für die globale Finanzfunktion 20% Kostensenkung realsiert werden. […]
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