Autor: Manfred Grotheer

Herbert Bolliger, Präsident der Generaldirektion, CEO, Migros-Genossenschafts-Bund, Zürich 1. Nachhaltigkeit als Teil der DNA Hat in der Migros eine lange Tradition (seit der Erdölkrise); Migros versucht einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung (Wirtschaft, Ökologie, Soziales) in folgenden Bereichen zu berücksichtigen: Engagement außerhalb der Wertschöpfungskette, Engagement in der Wertschöpfungskette und auf […]

Peter Gerstmann, Vorsitzender der Geschäftsführung, (President and CEO), ZEPPELIN GmbH, Garching, berichtet vom Strategieentwicklungsprozess in seinem Unternehmen im Jahr nach der Krise. 1. Ausgangssituation in 2009: über mehrere Jahre 2-stelliges Umsatzwachstum; Defizite: Organisationsstruktur, Managementsysteme (Revision, Treasury, …) 2. Culture eats strategy for breakfast Zu Beginn der […]

Michael Mölleken, Vorstand Finanzen, Festo AG, Stuttgart 1. Volatilität der Märkte – Chance und Risiko für den Unternehmenserfolg: Treten die Schwankungen der Märkte tatsächlich häufiger und stärker auf? Es spricht Vieles dafür, da der Finanzsektor geschwächt ist, die Verschuldung der Staaten höher ist, hohe Risiken in der Realwirtschaft bestehen, […]

Dr. Ernst F. Schröder, Persönlich haftender Gesellschafter, Dr. August Oetker KG, Bielefeld, berichtet über Strategie, Struktur, Führung und Kultur der Oetker-Gruppe. Methodisch ist das Thema “Controlling” in Deutschland durch. Spannend ist nur, dass auch den vorhandenen Methoden nicht mehr gemacht wird. Die Oetker-Gruppe heute: das Kapital befindet sich zu […]

Ein Themenzentrumsvortrag von Dr. Uwe Michel, Senior Partner, Leiter Competence Center, Controlling & Finanzen, Horváth & Partners Management Consultants, Stuttgart, und Dipl.-Kfm. techn. Johannes Isensee, Prokurist, IPRI gGmbH, Stuttgart. 1. Der ICV bearbeitet in der sogenannten Ideenwerkstatt innovative Aspekte im Controlling. Sie interpretiert sich als Ideengenerierer bzw. Impulsgeber für Herausforderungen im Controlling […]

Udo Kraus, Leiter Controlling und Accounting, Hansgrohe AG, Schiltach, Ltr. AK Südwest, stv. Ltr. FAK Moderne Budgetierung des ICV, und Michael Kappes, Leiter Competence Team Planung, Horváth & Partners Management Consultants, Stuttgart 1. Motivation für Gestaltungsempfehlungen zu einer modernen Budgetierung 1a) Kritik an der Planung – […]

Dipl.-Päd. Suzanne Grieger-Langer, ManagementCoach & Profiler, Grieger-Langer, Coaching, Bielefeld Um vor ethischer Degenerierung geschützt zu sein, sollten Manager und Controller mit den 7 Säulen der Macht durch unzivilisierte Gebiete navigieren: 1. Standfestigkeit – Unerschütterlichkeit in schwierigen Situationen 2. Leidenschaft – Lust auf Leistung […]

Dipl.-Oec. Karl-Heinz Steinke, Leiter Konzern-Controlling, Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt a.M. berichtet auch über das Thema Volatilität, worunter insbesondere die Ergebnisschwankungen zu verstehen sind, d.h. das Schwankungsmaß. Welche Möglichkeiten gibt es für Controller und Manager, mit diesem neuen Thema umzugehen? Woher kommt diese Schwankung und welche Konsequenzen ergeben sich für die Planung? Wie können wir aus […]

Dr. Klaus Patzak, Leiter Finanzen Osram GmbH, berichtet über die Entwicklung und den Inhalt von “One Siemens”. Noch vor einem Jahrzehnt lastete ein hoher Druck auf Siemens durch: Komplexes Portfolio Volatiles Geschäft mit schwachen Margen Siemens startete mehrere Programme seit 1998. Im April […]

Thomas Sattelberger, Personalvorstand, Deutsche Telekom AG, Bonn, berichtete über folgende Einzelpunkte: 1. Transformationsfähigkeit: Die Beachtung der Charakterzüge langlebender Unternehmen ist wichtig, da 75 Prozent aller Unternehmen nicht älter als 25 Jahre werden. Erfolgskriterien langlebiger Unternehmen sind insbesondere: Extrem konservatives Finanzgebaren Hohe Sensibilität gegenüber dem Umfeld […]